《管理学基础》模拟试题(五十)

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1、管理学基础模拟试卷（五十） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单选题（20分）（共20题，每题1分）1.双因素理论中的保健因素是指( )。（p222） A影响和促进职工工作满意感的因素 B保护职工心理健康和因素 C预防职工心理疾病的因素 D影响和预防职工不满意感产生的因素2 .古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了 管理职能中的（ ）（p12） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的即（ ）（p12） A.计划 控制 组织 领导 B.计划 领导 组织 控制 C.计划 组织 领

2、导 控制 D.组织 计划 领导 控制4.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（ ） （p210） A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设5.受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）（p114） A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策6.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来 自于（ ）（270） A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过程 D.信息解码过程 7.定期修订未来计划的方法是（ ）（p90） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法8.组织中的最高决策权交给

3、两位以上的主管人员，也就是把权力分 散到一个集体中去，即为（ ）（p166） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 9.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问 题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（ ）（p41）A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派 10.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ ）（p169） A.统一领导 B.统一指挥 C.责权一致 D.分工原则 11.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高 档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于

4、（）（p113） A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策 12.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很 低的形态是（ ）（p280） A.链式沟通 B.轮式沟通 C. Y 式沟通 D.全通道式沟通 13.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工， 最适宜的领导方式为（ ）（p251） A. 命令型 B. 授权型 C. 说服型 D. 参与型 14在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差（ ）（p251） A. 高任务，低关系 B. 高任务，高关系 C. 低任务，高关系 D. 低任务，低关系 15. 下列 对于组织结构的含义的理解不正确的

5、 一项 是（ ）（p155） A. 组织结构的本质是职工的分工合作关系 B. 组织结构是对未来活动进行的一种 预先的谋划 C. 组织结构的核心内容是权责利关系的划分 D. 组织结构设计的出发点与依据是目标 16.将计划分类为战略性计划与战术性计划是按照哪种分类方法来分类的 （ ）（p87） A. 按计划由抽象到具体的层次分类 B. 按计划范围的广度分类 C. 按计划的期限分类 D. 按计划组织的职能分类17.政治环境包括一个国家的（ ）制度，执政党的性质，政府的方针、政策、 法令等。（p49） A.文化 B.社会 C.环境 D.人文18.现代管理学之父是（ ）。（p11) A.法约尔 B.泰罗

6、 C.韦伯 D.孔茨19.企业如果在谋求经济利益的同时，自觉履行道德义务，那么就可以树立良 好 的社会形象，提高自己产品和服务的声誉，从而扩大促进企业（ ）增 长的发展空间。（p65） A.市场 B.声誉 C.利益 D.价值 20.（ ）是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上（p3 ） A.计划 B.决策 C.战略 D.组织二.多选题（15分）（共15题，每题1分） 21.亨利 明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者的扮演着十种角色，这 种角色又可进一步归纳（ ）三大类（p20） A.人际角色 B.领导者角色 C.信息角色 D.决策角色 22.古典管理理论的意义在于（ ）（p37） A

7、.确立了管理学是一门科学 B.建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论 C.建立了有关的组织理论 D.论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代 许多管理技术与管理方法皆来自于古典的管理理论 23.企业社会责任观的具体内容，在不同时代的法律和道德环境中是不一样 的，他随 着时代的变化而发展。这一发展过程大体上为（ ）（p66、67） A.20世纪3070年代，盈利至上 B.20世纪8090年代，关注环境 C.20世纪90年代至今，社会责任运动兴起 D.19世纪末至20世纪初，萌芽成长 24.计划职能是管理职能中的首要职能。那么计划的作用有哪些（ ）（p82、83） A.

8、是组织生存与发展的纲领 B.是组织协调的前提 C.是指挥实施的准则 D.控制活动的依据 25.目标管理的优缺点包括（ ）（p100） A.有利于提高管理效率 B有利于明确组织任务和结构 C.可以有效的调动人们的积极性、创造性、和责任心鼓励他们专心致志于自己 的目标 D.更有效的实施控制 E. 有利于管理目标的实现 26.若按照自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为（ ）（p114） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.程序化决策 E.非程序化决策 27.常用的不确定型决策方法中有（ ）（p126、127、128） A.极小极大损益值法小中取大法 B.极大极大损益值法大中

9、取大法 C极小极大后悔值法大中取小法 D.等可能性法 E.乐观系数法 28.企业战略实施包含多个相互联系的阶段有（ ）（p145） A.战略发动阶段 B.战略管理阶段 C.战略计划阶段 D.战略运作阶段 E.战略的控制与评估阶段 29.如何理解组织结构的含义（ ）（p155） A.组织结构的本质是职工的分工合作关系 B.组织结构的核心内容是权责利关系的划分 C.组织结构设计的出发点与依据是目标 D组织结构是职能与职务的分析与设计30.战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。主要有 （ ）种模式（p147） A. 指挥型 B合作型 C.变革型 D.衰减型 E.文化型 F.增长型

10、31.在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，典型的有（ ）（p162） A.职能部门化 B.产品或服务部门化 C.地域部门化 D.顾客部门化 E.流程部门化 F.层级化32.员工培训的具体目标有（ ）（p18) A.技能培训 B.改变态度 C.更新知识 D.发展知识 E.传递信息 33.马斯洛理论把需求分成（ ）（p217） A.生理需求 B安全需求 C.社会需求 D.尊重需求 E.自我实现需求 F.权利需求 34.从领导的定义上，我们可以看出领导至少要有哪些个要素（ ）（p241） A.揭示了领导的本质，即影响力 B.指出领导的过程性，是一种有引导性的过程 C.指出领导的目的，领导者实施领

11、导的唯一目标就是达到组织的目标 D.具有解决冲突的能力 35.一般来说，沟通的重要性体现在多个方面有（ ）（p269） A.是实现组织目标的重要手段 B.使管理决策更加合理有效 C.成为企业中各个部门、各成员之间密切配合与协调的重要途径 D.是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 E.是企业与外部环境之间建立联系的桥梁三. 判断题 （15分）（共15题，每题1分） 36.企业社会责任的明确有助于解决就业问题 （ ）（p71） 37.计划是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案 （ ）（p81） 38.按决策问题的重复程序分为程序性决策和非程序性决策 （ ）（p113） 39.组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素 的限制，一个人或几个人的独立活动能够实现既定的目标 （ ）（p154） 40.规模对组织结构的影响并不是线性的 （ ）（p160） 41.劳动分工是组织设计的前提和关键 （ ）（p162) 42.个人的素质与能力，是人员选聘时，要考虑的另一重要标准（ ）（p182） 43.赫茨伯格把这些影响员工积极性的工作环境条件方面的因素叫保健因素 （ ）（p222） 44.海德的归因理论是关于人的某种行为与动机、目的和价值等属性之间逻辑 结合的理论（ ）（p230） 45.计划、组织、领导、控制是