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1、煤矿安全管理(复训)复习题:一、劳动定员管理的意义是什么?答:劳动定员管理是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作,是科学合理组织生产,优化企业劳动组织,提高劳动效率,减少入井作业人员,促进安全生产的基本保障。科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率,有利于改善企业劳动组织,有利于减轻工人劳动强度,有利于减少事故的发生,所以要充分认识加强劳动定员管理工作的重要性和紧迫性,切实规范煤矿企业的劳动定员管理工作。二、对煤矿企业控制入井人数有什么规定?答:国有重点煤矿原则上每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。特殊情况确需增加采区作业人数的,煤矿企业应制定专门的安全措施报省级煤炭行业管
2、理部门批准,报省级煤矿安全监察机构备案。地方国有煤矿和乡镇煤矿劳动定员管理标准,由省(区、市)人们政府煤炭行业管理部门按照国家有关规定,结合本地区实际做出具体要求。三、山东省煤矿安全生产“双基”建设标准及考核评级办法中对隐患治理有什么规定?答:建立安全生产隐患排查治理制度和隐患责任追究制度,每月由企业负责人组织一次安全隐患排查,隐患要建档,挂牌督察,按规定时间上报。隐患治理要做到项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人“七落实”。四、特别规定中重大隐患“瓦斯超限作业”是指哪些情形?答:“瓦斯超限作业”,是指有下列情形:瓦斯检查员配备数量不足的;不按规定检查瓦斯,存在漏检、假检的;井下瓦
3、斯超限后不采取措施继续作业的。五、煤矿安全费用的提取标准与管理有什么规定?答:安全费用的提取标准与管理规定如下:(1)大中型煤矿:高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤38元;低瓦斯矿井吨煤25元;露天矿吨煤23元。 (2)小型煤矿:高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤10元;低瓦斯矿井吨煤6元. (3)安全费用由企业自行安排使用,专户存储,专款专用。六、什么是煤矿设计生产能力和核定生产能力?答:1、设计生产能力:是指由依法批准的煤矿设计所确定、施工单位据以建设竣工,并验收合格,最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上予以登记的生产能力。
4、2、核定生产能力:是指已依法取得煤炭生产许可证的煤矿,因地质和生产条件发生变化,致使煤炭生产许可证原登记的生产能力不符合实际,按照规定经重新核实,最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。七、煤矿超登记生产能力组织生产有哪些处罚规定?答:煤矿超登记生产能力组织生产的,责令停产整顿,处50万元以上200万元以下的罚款,对矿长处3万元以上15万元以下的罚款。 对3个月内发现2次以上超登记生产能力组织生产的,吊销煤炭生产许可证和矿长资格证,提请地方人民政府实施关闭煤矿。八、煤炭企业管理人员应具备的安全文化素质有哪些?答:企业管理人员应具备的安全文化素质1.有
5、关心职工安全健康的仁爱之心;2.有高度的安全责任感;3.有多学科的安全技术知识;4.有适应安全工作需要的能力;5.有推动安全工作前进的方法。九、安全质量标准化煤矿必须具备的条件是什么?答:1、实现安全目标:矿井百万吨死亡率:一级1.0以下;二级1.3以下;三级1.5以下。凡是年产量为100万吨以下的煤矿,要评定为一级矿井。年度死亡人数不得超过1人。其死亡率可往前连续三年累计计算。凡是年度内发生过一次3人以上死亡事故的煤矿。取消当年的评比资格。2、采掘关系正常。3、资源利用:回采率达到规定要求。4、矿井必须有核准的足够风量,必须按煤矿安全规程规定,建立安全监控,瓦斯抽放和防火系统。5、制定并执行
6、安全质量标准化检查评比及奖惩制度。十、我国煤矿推行精细化管理的总体思路是什么?答:我国煤矿推行精细化管理的总体思路是:坚持“以人为本”的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,坚持以提高市场竞争力为目的。在企业发展战略的指导下,立足煤矿自身实际,遵从企业文化定位和承接原有管理精髓,注重借鉴国内外煤矿管理的成功经验和先进模式,突出抓好重点工作(即生产、安全、质量和成本),构建四化(即标准规范化、岗位责任化、运用流程化、工作数字化)管理格局,实现三个主体目标(即安全、优质、高效),精心塑造体系科学、特色明显、运行高效、机制长效的精细化管理模式。十一、煤矿精细化管理方法中“6S”管理、“5E“管理的含
7、义分别是什么?答:“6S”管理:整理Seirt):清理无用物,提高利用率; 整顿(Seiton):定位放置,消除危险因素;清扫(Seiso):清除垃圾,保持整洁; 清洁(Seiketsu):文明生产,保持深入;安全(Safety):遵章作业,确保安全; 素养(shitsulm):培养习惯,提高素质。 “5E”管理: 即对工作现场的“每一人(Everyone)、每一事(Everything)、每一时(Every time)、每一处(Everywhere)、每一物(Every object)”的工作任务、工作质量、工作效率及“6S”行为量化到最小的单元进行管理。十二、什么是煤矿安全精细化管理?根据各自煤矿安全工作实际浅谈如何搞好安全精细化管理工作。答:(1)煤矿安全精细化管理就是对煤矿各项安全管理工作进行细化、量化,分清职责、落实到人,并贯彻到各项作业、操作工作中去,对煤炭生产过程的各种危险有害因素进行有效掌握和控制,形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。(2)答题要点:1.建立健全安全精细化管理组织体系。2.明确安全管理各项工作内容和工作要求3.制定安全精细化管理责任制度和岗位标准4.分析研究煤炭生产现场安全事故条件和规律,有效控制和预防5.做好安全精细化管理的考核