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1、煤矿安全管理（复训）复习题：一、劳动定员管理的意义是什么？答：劳动定员管理是煤矿企业安全生产管理的重要基础工作，是科学合理组织生产，优化企业劳动组织，提高劳动效率，减少入井作业人员，促进安全生产的基本保障。科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻工人劳动强度，有利于减少事故的发生，所以要充分认识加强劳动定员管理工作的重要性和紧迫性，切实规范煤矿企业的劳动定员管理工作。二、对煤矿企业控制入井人数有什么规定？答：国有重点煤矿原则上每个采区同时作业的采、掘人员每小班不得超过100人。特殊情况确需增加采区作业人数的，煤矿企业应制定专门的安全措施报省级煤炭行业管
2、理部门批准，报省级煤矿安全监察机构备案。地方国有煤矿和乡镇煤矿劳动定员管理标准，由省（区、市）人们政府煤炭行业管理部门按照国家有关规定，结合本地区实际做出具体要求。三、山东省煤矿安全生产“双基”建设标准及考核评级办法中对隐患治理有什么规定？答：建立安全生产隐患排查治理制度和隐患责任追究制度，每月由企业负责人组织一次安全隐患排查，隐患要建档，挂牌督察，按规定时间上报。隐患治理要做到项目、措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人“七落实”。四、特别规定中重大隐患“瓦斯超限作业”是指哪些情形？答：“瓦斯超限作业”，是指有下列情形：瓦斯检查员配备数量不足的；不按规定检查瓦斯，存在漏检、假检的；井下瓦
3、斯超限后不采取措施继续作业的。五、煤矿安全费用的提取标准与管理有什么规定？答：安全费用的提取标准与管理规定如下：（1）大中型煤矿：高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤38元；低瓦斯矿井吨煤25元；露天矿吨煤23元。 （2）小型煤矿：高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤10元；低瓦斯矿井吨煤6元. （3）安全费用由企业自行安排使用，专户存储，专款专用。六、什么是煤矿设计生产能力和核定生产能力？答：1、设计生产能力：是指由依法批准的煤矿设计所确定、施工单位据以建设竣工，并验收合格，最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上予以登记的生产能力。
4、2、核定生产能力：是指已依法取得煤炭生产许可证的煤矿，因地质和生产条件发生变化，致使煤炭生产许可证原登记的生产能力不符合实际,按照规定经重新核实,最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认,在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。七、煤矿超登记生产能力组织生产有哪些处罚规定？答：煤矿超登记生产能力组织生产的，责令停产整顿，处50万元以上200万元以下的罚款，对矿长处3万元以上15万元以下的罚款。 对3个月内发现2次以上超登记生产能力组织生产的，吊销煤炭生产许可证和矿长资格证，提请地方人民政府实施关闭煤矿。八、煤炭企业管理人员应具备的安全文化素质有哪些？答：企业管理人员应具备的安全文化素质1.有
5、关心职工安全健康的仁爱之心；2.有高度的安全责任感；3.有多学科的安全技术知识；4.有适应安全工作需要的能力；5.有推动安全工作前进的方法。九、安全质量标准化煤矿必须具备的条件是什么？答：1、实现安全目标：矿井百万吨死亡率：一级1.0以下；二级1.3以下；三级1.5以下。凡是年产量为100万吨以下的煤矿，要评定为一级矿井。年度死亡人数不得超过1人。其死亡率可往前连续三年累计计算。凡是年度内发生过一次3人以上死亡事故的煤矿。取消当年的评比资格。2、采掘关系正常。3、资源利用：回采率达到规定要求。4、矿井必须有核准的足够风量，必须按煤矿安全规程规定，建立安全监控，瓦斯抽放和防火系统。5、制定并执行
6、安全质量标准化检查评比及奖惩制度。十、我国煤矿推行精细化管理的总体思路是什么？答：我国煤矿推行精细化管理的总体思路是：坚持“以人为本”的科学发展观，坚持以企业理念创新为先导，坚持以提高市场竞争力为目的。在企业发展战略的指导下，立足煤矿自身实际，遵从企业文化定位和承接原有管理精髓，注重借鉴国内外煤矿管理的成功经验和先进模式，突出抓好重点工作（即生产、安全、质量和成本），构建四化（即标准规范化、岗位责任化、运用流程化、工作数字化）管理格局，实现三个主体目标（即安全、优质、高效），精心塑造体系科学、特色明显、运行高效、机制长效的精细化管理模式。十一、煤矿精细化管理方法中“6S”管理、“5E“管理的含
7、义分别是什么？答：“6S”管理：整理Seirt）:清理无用物，提高利用率； 整顿(Seiton)：定位放置，消除危险因素；清扫(Seiso)：清除垃圾，保持整洁； 清洁(Seiketsu)：文明生产，保持深入；安全(Safety)：遵章作业，确保安全； 素养(shitsulm)：培养习惯，提高素质。 “5E”管理： 即对工作现场的“每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一时（Every time）、每一处（Everywhere）、每一物（Every object）”的工作任务、工作质量、工作效率及“6S”行为量化到最小的单元进行管理。十二、什么是煤矿安全精细化管理?根据各自煤矿安全工作实际浅谈如何搞好安全精细化管理工作。答：（1）煤矿安全精细化管理就是对煤矿各项安全管理工作进行细化、量化，分清职责、落实到人，并贯彻到各项作业、操作工作中去，对煤炭生产过程的各种危险有害因素进行有效掌握和控制，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。（2）答题要点：1.建立健全安全精细化管理组织体系。2.明确安全管理各项工作内容和工作要求3.制定安全精细化管理责任制度和岗位标准4.分析研究煤炭生产现场安全事故条件和规律，有效控制和预防5.做好安全精细化管理的考核
