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1、采购管理20春期末考核-00001试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。这种采购模式为A.订货点采购模式B.MRP采购模式C.JIT采购模式D.VMI采购模式答案:A2.以下哪种情况的典型后果是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。()。A.标准化的缺乏B.松散的规格C.倾斜的规格D.苛刻的规格答案:D3.预先确定一个订货点
2、和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为A.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式答案:B4.在供应商管理中，从评估要素看，（）是最基本的前提。A.数量B.质量C.价格D.信誉答案:C5.采购合同的绩效考核主要集中在A.合同签订之前B.合同的执行过程中C.合同结束之后D.合同变更时答案:B6.采购战略五要素A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B.采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购D.订货点
3、采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购答案:B7.集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.更好地了解用户需求答案:A8.“供应商掌握用户库存”（又称“供应商管理库存”）的英文缩写是（）A.VIMB.JITC.BOMD.MPS答案:A9.下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系答案:C10.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)11.处理变更要求需要对所有
4、合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息A.对所有要求的变更的描述B.对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述C.变更的范围和参数D.供应商提供的方案E.与变更有关的任何风险答案:ABCDE12.以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标()。A.准时交货率B.订单变化接受率C.抽检缺陷率D.免检率答案:CD13.采购招标中一般的评标方法有A.最低评价法B.综合评价法C.寿命周期成本法D.直观判断法E.定性分析法答案:ABC14.企业采购管理的基本目标包括A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应
5、商E.管理供应链答案:ABCDE15.招标采购方式通常用于以下几种情况()。A.重大的建设工程项目B.新企业寻找长期物资供应商C.政府采购D.采购批量比较大答案:ABCD16.采购品种分析工作包括单个方面，即A.价格分析B.需求数量和质量分析C.用户需求分析D.市场供应分析E.品种性质分析答案:CDE17.以下哪几种物品，适用于集中采购()。A.市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用B.大宗或批量物品，价值高或总价多的物品C.关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品D.分解协调技术E.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品答案:BC18.如果采用VMI分销武力方式，
6、供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪费A.减少库存风险B.节约时间C.减少误差D.降低生产成本E.提高经济效益答案:ADE19.采购合同执行的绩效考评的指标包括A.时间B.成本C.质量D.速度E.合同变更答案:ABC20.一个完整的招标采购包括A.招标B.投标C.开标D.评标E.决标答案:ABCDE三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)21.目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。答案:错误22.投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。答案:错
7、误23.适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则推定其不同意购买答案:错误24.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。答案:错误25.采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。答案:正确26.间接物料又可以分为ORM和CRM。答案:错误27.邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。答案:正确28.某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需
8、订购的次数为20次。答案:正确29.联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。答案:正确30.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式。答案:正确31.降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。答案:错误32.对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织答案:错误33.采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程答案:错误34.价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。答
9、案:正确35.电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。答案:正确四、主观填空题 (共 4 道试题,共 8 分)36.#是一种新兴的在合作关系和竞争性关系之间寻求平衡的采购模式，又称为双赢采购。答案:战略采购37.对于采购量的预测，定性预测方法包括类推法、#、用户调查法和经验判断法。答案:德尔斐法或专家意见法38.网上招标的优点有:简化程序提高效率、防止腐败、#。答案:规范市场秩序39.一般情况下，可以按照事前规划、事中执行、#的三段设计思路，规划和设计采购质量管理流程。答案:事后考评五、简答题 (共 1 道试题,共 10 分)40.简述采购管理的重
10、点答案:采购管理的重点主要体现在以下几个方面:一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。二是要保证所采购供应的物资质量。三是要尽量降低物资采购的成本四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供货商建立一种相互支持、相互配合的供应关系，供企业进行管理决策。六、名词解释 (共 3 道试题,共 12 分)41.需求分析答案:需求分析是指根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动地订货，安排采购计划。42.即时制采购答案:即时制采购是一种仙剑的采购模式，他的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从即时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。43.战略采购答案:战略采购又称为双赢采购，是一种新兴的在合作关系和竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。战略采购强调与供应商保持密切的合作关系，并能使供应商更好的满足企业对成本质量、周期和服务的综合要求。
