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1、.,1,第一讲：企业招聘员工的 风险及应对,.,2,风险1：招聘原则不明确,后果 ：1、招聘来了不需要的人； 2、戴上了就业歧视的大子 ； 3、“小圈子”抗衡“大集体”。,.,3,风险1：招聘原则不明确,应对措施：招聘制度要完善 1、招聘原则： 2、招聘条件： 3、招聘方法： 4、招聘程序：,.,4,风险2：招聘条件不清楚,后果：原则化、主观化的设计策略导致 试用期解除劳动合同有困难,.,5,风险2：招聘条件不清楚,应对措施：招聘流程是关键（一） 不能胜任工作有效地转化为不符合录用条件,.,6,风险3：知情权的运用不恰当,后果 ：“南郭先生”无法清除掉,.,7,风险3：知情权的运用不恰当,应对
2、措施 ：招聘流程是关键 二、 知情权的行使与证据的保存,.,8,风险4：假相掩盖了真相,后果：这样的后果更严重,.,9,风险4：假相掩盖了真相,应对措施：招聘面试手段多样化 1、心理测试； 2、人才测评； 3、背景调查。 ,.,10,风险5：员工体检的风险,后果： 1、涉嫌就业歧视 2、体检结果不能作为员工的录用 依据,.,11,风险5：员工体检的风险,应对措施： 弄清员工体检的禁忌及原则,.,12,风险6：录用函的发放时机 不成熟,后果： 违约后果难避免违约/赔偿,.,13,风险6：录用函的发放时机 不成熟,防范措施： “无异议”之后发放是时机,.,14,风险7：录用函的设计风险,后 果：
3、内容单一； 作用有限。,.,15,风险7：录用函的设计风险,应对措施：告知内容要全面 1、录用的告知； 2、劳动关系基本内容的告知； 3、其他内容的告知，如：遵纪 的告知等。,.,16,风险8：录用函应用的风险,后果： 1、应聘员工违约的风险 2、不签或未签劳动合同的风险,.,17,风险8：录用函应用的风险,应对措施： 1、违约责任的设定 2、临时劳动合同作用的设定,.,18,第二讲：劳动合同内容的 设计及签订的风险及应对,（一）劳动合同内容设计的风险 及应对,.,19,风险9：当事人基本情况的 描述风险,后果： 1、简单化的描述无意义； 2、复杂化的描述没有赋予特殊化的作用。,.,20,风险
4、9：当事人基本情况的 描述风险,应对措施： 1、应当描述的内容要全面： A、用人单位；B、劳动者 2、赋予特殊作用-送达。,.,21,风险10：劳动合同期限约定的 风险,后果： 1、劳动合同期限随意拍脑袋- 究竟约定多长？ 2、试用期合同； 3、服务期期限无约束力。,.,22,风险10：劳动合同期限约定的 风险,应对措施： 1、劳动合同期限约定的法律标准和应当 参考的因素； 2、试用期应该如何约定； 3、服务期期限与劳动合同期限的衔接。,.,23,风险11、工作岗位约定的风险,后果： 1、岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不明），难于实施有效的管理； 2、随意调岗的约定产生违法的后果； 3
5、、无固定期限合同=铁饭碗。,.,24,风险11、工作岗位约定的风险,应对措施： 1、岗位约定须明确； 2、岗位内容须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件； 3、不能胜任工作的事先约定； 4、无固定期限合同岗位约定的方法。,.,25,风险12：劳动报酬约定的风险,后果： 1、劳动报酬约定不明确，举证有困难； 2、浮动性工资变固定； 3、拖欠工资。,.,26,风险12：劳动报酬约定的风险,应对措施： 1、劳动报酬约定须明确；防止不利后果； 2、浮动性工资约定的技巧； 3、工资发放时间和方式的约定避免拖欠工资的形成。,.,27,风险13、工作时间的约定风险,后果： 1、无效； 2、成本的支
6、出。,.,28,风险13、工作时间的约定风险,应对措施： 1、特殊工时制的约定与行 政许可； 2、加班等费用成本的支出 技巧。,.,29,风险14、保密内容约定的风险,应对措施： 1、保密信息包含商业秘密与商业 秘密法律化； 2、保密信息描述的概括与列举； 3、保密的零费用支出； 4、保密期限的确定技巧。,.,30,风险15、避免利益冲突约定 的风险,后果： 1、一心多意的美梦成真； 2、商业间谍； 3、巨大利益的损失。,.,31,风险15、避免利益冲突约定 的风险,应对措施： 1、美梦破碎-避免利益冲突与利益的一致性； 2、约定的技巧： 1乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）
7、的主要股东或拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。 2乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。 3未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。 4未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。 5乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。
8、,.,32,风险16、劳动保护（条件） 的约定风险,后果： 疏于约定，与员工无因解约权的形成,.,33,风险16、劳动保护（条件） 的约定风险,应对措施： 1、概括性约定； 2、特殊岗位的特别约定。,.,34,风险17、劳动纪律约定的风险,后果：处理或处罚员工的依据缺失 讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的 条款？,.,35,风险17、劳动纪律约定的风险,应对措施：劳动纪律的概括性约定 与企业规章制度的遵守。,.,36,风险18、劳动合同变更约定 的风险,后果：单方变更权利的无效,.,37,风险18、劳动合同变更约定 的风险,应对措施：将变更转变为履行,.,38,风险19、解除（终止）约定 的风
9、险,后果：约定条件的无效,.,39,风险19、解除（终止）约定 的风险,应对措施：严格的法定解除/终 止条件,.,40,风险20、劳动合同附则约定 的风险,后果：劳动合同内容不完备，有 效作用没有发挥。,.,41,风险20、劳动合同附则约定 的风险,应对措施： 1、附件的应用； 2、送达方式的约定； 3、诚信的强调； 4、争议的解决；（内部解决和外部 解决） 5、其他内容。,.,42,第二讲：劳动合同内容的 设计及签订的风险及应对,（二） 劳动合同签订的 风险及应对,.,43,风险21、确定签订劳动合同 时间的风险,后果：1、劳动合同无法签订； 2、双倍工资的支付。,.,44,风险21、确定签
10、订劳动合同 时间的风险,应对策略：1、确定签订劳动合同的 正确时间点； 2、有效的应对措施。,.,45,风险22、员工拒签合同的风险,后果： 1、赔偿； 2、无固定期限劳动合同的形成； 3、实事劳动关系管理的风险。,.,46,风险22、员工拒签合同的风险,应对措施： 1、责任的有效转嫁； 2、劳动关系基本内容确定的技巧； 3、劳动关系期限确定的技巧。,.,47,第三讲：劳动合同变更的 风险及应对,.,48,风险23、协商变更的风险,后果：1、协商不成打草惊蛇； 2、口头结果-无效。,.,49,风险23、协商变更的风险,应对措施： 1、协商的情形事先确定； 2、完善协商结果的形式-变更协议的及时
11、签订。,.,50,风险24、依法单方变更的风险,后果：证据不充分， 变更结果违法。,.,51,风险24、依法单方变更的风险,应对措施： 1、掌握依法单方变更的法律条 件； 2、合法收集相关证据； 3、完善变更后的法律形式。,.,52,风险25、依约单方变更的风险,后果：约定的内容不完善，导 致变更的结果无效。,.,53,风险25、依约单方变更的风险,应对措施：变更的事由+变更的结果=将变更行为转变为履行行为。,.,54,风险26、变更协议签订的风险,后果：变更内容的不完善，导致后遗症的存在。 如：岗位变更后，工资是否也随之变更。,.,55,风险26、变更协议签订的风险,应对措施：1、完善变更内
12、容； 2、把所有的变更行为“协商化”。,.,56,第四讲：劳动合同解除 的风险及应对,（一）协商解除劳动合同的 风险及应对,.,57,风险27、协商解除的风险,后果：协商方法有缺陷，导致成本的 增加。 （人力、物力成本）,.,58,风险27、协商解除的风险,应对措施：1、正确认识协商解除的法律规定；（实体要件、程序要件） 2、法律规定的成本预算。,.,59,风险28、协商解除协议签订 的风险,后果：倒打一耙。,.,60,风险28、协商解除协议签订 的风险,应对措施：完善解除协议的内容。,.,61,第四讲：劳动合同解除 的风险及应对,（二）过失性解除劳动合同的 风险及应对,.,62,风险29、试
13、用期解除的风险,后果：1、解除条件错误导致解 除后果违法； 2、解除时间不当导致解 除后果无效；,.,63,风险29、试用期解除的风险,应对措施：1、未雨绸缪，完备 解除条件； 2、选择正确的解除 时间。,.,64,风险30、严重违纪解除的风险,后果： 违纪员工无法解除,.,65,风险30、严重违纪解除的风险,应对策略： 满足两个条件 1、要有制度让员工去违反； 2、什么是严重？,.,66,风险31、重大损害解除的风险,后果：1、虽属“重大损害”但解除行为无效； 2、虽属“损害”但解除无据。,.,67,风险31、重大损害解除的风险,应对措施：1、正确认识以“重大损害”解除的条件； 2、何谓“重
14、大损害”须界定。,.,68,风险32、兼职解除的风险,后果：“身在曹营心在汉”的员工无法解除。,.,69,风险32、兼职解除的风险,应对措施：1、正确运用法律规定； 2、诚信任务的要求。,.,70,风险33、无效合同解除的风险,后果：“无效合同”的条件不成立，解除的后果无效。,.,71,风险33、无效合同解除的风险,应对措施：1、决定性条件的设定； 2、严重违纪条件的设定。,.,72,风险34、刑事处罚解除的风险,后果：1、掌握刑事处罚的风险； 2、宣告无罪的风险。,.,73,风险34、刑事处罚解除的风险,应对措施： 1、刑事处罚的种类； 2、刑事处罚与严重违 纪的并用； 3、行政处罚的运用。
15、,.,74,第四讲：劳动合同解除 的风险及应对,（三）非过失性解除劳动合同的 风险及应对,.,75,风险35、患病员工解除的风险,后果：解除行为无效与不合理成本的支出,.,76,风险35、患病员工解除的风险,应对措施：1、正确认识解除的条件和程序； 2、成本的计算。 （选择解除抑或终止）,.,77,风险36、不能胜任工作解除的风险,后果：1、不能胜任工作界定的风险； 2、证据取得的风险； 3、程序违法的风险。,.,78,风险36、不能胜任工作解除的风险,应对措施：1、岗位职责的描述与考核办法的确定； 2、合法程序。,.,79,风险37、客观情况变化解除 的风险,后果：主观变化=客观变化=解除行为的无效。,.,80,风险37、客观情况变化解除 的风险,应对措施：1、“客观情况变化”的条件; 2、程序要求：协商变更不一致。,.,81,第四讲：劳动合同解除 的风险及应对,（四）保护性解除劳动合同的 风险及应对,.,82,风险38、职业病员工解
