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1、2020技术部门工作总结范文大全技术部门工作总结(1)2020年是不平凡的1年，在这1年，也是我们_公司成立210周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着哀伤。在欢送_迎接_到来之际，我们部门认真地回顾近1年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效力上再上1个台阶，现将本年度完成的主要工作总结以下几个方面：1、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的1个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料搜集和整理，和对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相干技术人员，将各项工作任务落实到每个人，分工合作、加班加点，终究能按时完
2、成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在1定时期内组织设计人员到生产工地的第1线，参加实践锻炼学习，从而进1步提高设计人员的设计水平和做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及_项目的各种装备、工艺等大小型维修与改造。2、 完成_项目的图纸设计工作。3、 跟进和做好_项目的建设工作。4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、 参与新产品、新装备的研发和调试工作。6、 策划和组织好公司成立210周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推行。7、 做好各个运行电站发
3、电数据的录入存档及统计工作。8、 公司办公装备及局域网的保护。2、坚持技术创新，管理得心应手秉持我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的1次体现!我们把_项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发_项目，在_原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把_现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽量的斟酌周全，并结合我们经过量年来所掌握的实践经验和技术知识，部份设计还通过了屡次实验，尽力使湖南_项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采取先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求
4、，大胆地将这些技术注入到湖南_项目中去，自行设计和制作出1整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前1项目的科技含量构成了巨大的差异变化，同时也进1步的提升了我们公司的市场竞争能力。3、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每一年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指点等相干工作。今年_月份派送_到海南水电站参与电气方面的技术支持和指点工作。_月份后派送_连续3次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织_、_、_、_等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员
5、工积极参加1些专业课程的培训学习，通过1年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们1定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。4、发扬良好风格，改良不足的地方通过1年的努力，我们的工作获得了1些新进展，如果说本年度技术部工作获得了1些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全部员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改良和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进1步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的公道化仍需进1步加强;存在的问题更多的是我们在设计进程中斟酌不周，许多问题在施工或运行中才逐步
6、显现出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践进程中拓展思路，勇于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬良好风格，改进不足，逐渐改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们深信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂光辉!技术部门工作总结(2)温故而知新，前行回望更知曲直，2020平静悄无声息的过去，但是作为1个锐意进取的人来讲过去的不是结束，而是新出发点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2020年的工作做1个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2021年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2020年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要
7、工作任务也是学习各优秀站点成功的技术利用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：1、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人材奇缺的严重不足。作为_的信息科技公司目前公司技术部共3人，美工1人、程序两人。看似稳定的3角组合先且不论稳定与否，其公道性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程1般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工1人而任3职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且1心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受
8、挫、事不顺思不顺畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺少亦非1两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。1方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另外一方面电子商务正显锋铓，能精心实地的技术人材确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。2、项目多头并进2020年共展开项目以下：_月天_商城(B2C项目)，改版3次终究选用全仿名品秀网站，耗时3个月有余(前期自主开发耗时两月余);_月天综合社区(SNS项目)，改版8次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时3个月有余;_DNA(资讯项目)，改版35次，其中穿插
9、几个开发(抢购、论坛)耗时4月余;_DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，2次开发耗时1月;这些项目中我想只有开发者本身才知道这些项目的特性也许有些特性开发者也已忘记或被混淆了。这些项目只有“_点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何1个寻求绩效的公司的忌讳，缺少单纯动机的多项目开发常常使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。3、技术不过关网站不是1堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以1定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为3类：设计数据种别以便存储数
10、据、归纳经常使用逻辑、表现数据，目前技术部3块均存在问题。设计数据种别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺少预感性，以致开发的系统不能犹如行网站1样运营。其中技术部美工对市场缺少认识，致使前台界面与后台数据不吻合被迫改版或致使图片版与终究效果不1致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺少安排，致使_DNA(仿豆瓣点评项目)和_DNA(比价返利项目)均不同程度的进行2次开发。程序逻辑设计：_月天_商城(B2C项目)、_月天综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)这3个项目开源程序触及的仅简单的页面显示逻辑;_DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索
11、、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;_DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除能仿的可以实现外，其余部份还停留在理论可实现阶段;而将_DNA(仿豆瓣点评项目)及_DNA(资讯项目)共同整合成产品库的情势，则停留在想法阶段。懒惰及目标的缺少致使表现数据阶段效力低下。设计数据种别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯洁是手工针线活，要充分的仔细和耐心。技术部缺少目标或是目标太多，总之1到表现数据阶段项目就卡住了。_月天_商城(B2C项目)、_月天综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)3个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动
12、手不要动脑的活恰恰是做的最慢的。技术部门工作总结(3)2020年度是技术开发部快速、稳步、延续发展的1年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改良，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了不足，现就2020年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。1、新产品开发_公司技术开发部在2020年共进行新产品开发_项，其中_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新项目中，国际客户占_%，国内客户占_%。国际客户包括_、_、_、_水电、_水电、_电气
13、等，项目主要包括锥环、支持环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就可以完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、调和、分工和合作来完成的。例如锥环和支持环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、实验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要2车间协助我们反复上胶、压抑;绝缘盒的制造、加工，需要压抑、手糊和加工车间屡次协助。对这些新产品的开发，1是创新，2是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧急，所以我们也个性严谨，测
14、试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产计划，但各车间1向给予很大的支持和体谅，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，常常能够取得更大的市场份额，赚取更高的利润，具有更高的客户满意度。在全球经济1体化迅猛发展和市场竞争日益剧烈的这天，企业间的竞争已由传统的、范围经济时期的“大鱼吃小鱼”转变成现代的、信息技术时期的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每一个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个进程不只局限于给予配合，更就应捉住这些机会提升自己、挑战自己。2、技术支持、质
15、量改良、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改良车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等_份，翻译转化_英文版材料、测试规程_份，和岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改良。协助生产、质保部份析解决产品在生产进程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，_内支持环加工后产生裂纹等等。3、存在的1些不足1、在产品的设计和开发进程中，多为应急开发，造成不能依照流程履行。产品设计开发程序履行不严谨，没有严格依照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，因而机加工工艺文件上也没有明确刷甚么漆，致使这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这类状态的问题还很多。20
