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1、东华理工大学长江学院 本科生本科生毕业论毕业论文文 论文题目：中小企业人力资源管理模式分析中小企业人力资源管理模式分析 姓名：陈畅陈畅 学号：1031030129 班级：10310301 年级：10 级级 专业 ：信息管理与信息系统信息管理与信息系统 学院：理学院理学院 指导教师：彭萍彭萍 （讲师）（讲师） 完成时间：2014 年年 5 月月 27 日日 作作 者者 声声 明明 本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在 指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反 道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、 资料均已明确标注出，不包含他人
2、成果及为获得东华理工大学或其他 教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论 文）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。 特此声明。 毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审 阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容 的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日 题题 目目 中小企业人力资源管理模式分析中小企业人力资源管理模式分析 陈畅 Small and medium-si
3、zed enterprise human resources management mode analysis chenchang 2014 年年 5 月月 27 日日 摘 要 现代中小企业正处于高速发展阶段，在国家政策支持下中小企业得到蓬勃发展， 但是中小企业面临机遇发展的同时也受到人力资源管理模式的制约。传统的人事管理 已经不在适应中小企业的快速发展和壮大，企业管理者也越来越重视人力资源管理模 式的运用，但是我国对人力资源管理模式的研究正处于初步研究阶段，学者以及相关 著作中对其概念、模式没有完整的定义，在基于中小企业处于探索阶段，中小企业在 人力资源管理模式运用上问题日益突出。 本文通过
4、人力资源管理的现状以及人力资源管理模式的研究分析，来讲述中小企 业如何改变人事管理的现状，向新型的人力资源管理模式迈进，整合人力资源管理， 科学地计划人力资源，建立公正的绩效薪酬福利体制，完善健全人力资源管理模式。 分析中小企业现行运行模式，使得中小企业能够从中借鉴先进理念和实践新型模式。 以海大集团为例，通过对海大集团人力资源管理模式的运用研究，从中进行扬弃学习 优秀经验，以促进中小企业人力资源管理模式的完善。 关键字：中小企业； 人力资源； 人力资源管理模式； 发展战略 ABSTRACT Modern small and medium-sized enterprises are in a
5、stage of rapid development, enterprise can flourish under national policy support, development opportunities at the same time also faced with the restriction of human resource management mode. The traditional personnel management is not adapt to the fast development of small and medium-sized enterpr
6、ises, enterprise managers also more and more emphasis on the application of human resource management mode, but the study of the patterns of human resource management in China is in the stage of preliminary study, scholars and related writings on the definition of the concept, pattern is not complet
7、e, enterprise also is in the exploratory stage, small and medium-sized enterprises in human resources management model with problem increasingly prominent. In this paper, the current situation of human resource management and human resource management mode analysis, to describe how small and medium-
8、sized enterprises to change the present situation of the personnel management, the new model of human resource management, integration of human resource management, the plan of human resources scientifically, establish a fair performance salary welfare system, perfect and improve the human resource
9、management mode. Analysis of small and medium-sized enterprise the current operation mode, makes the small and medium-sized enterprises can draw lessons from the advanced idea and practice of new pattern. Haida group, for example, and through the applied research of group human resources management
10、mode of head, to sublation to learn from good experiences, so as to promote the improvement of the small and medium-sized enterprise human resources management model. KeyWords:middle and small-sized enterprises；human resources；Human resourcemanagement model；Development strategy 目目 录录 绪 论 .1 1.1 论文研究
11、的背景及意义 .1 1.1.1 论文的研究背景.1 1.1.2 论文的研究意义 .1 1.2 论文研究的内容及方法 .2 1.2.1 论文的研究内容.2 1.2.2 论文的研究方法.2 第二章第二章 人力资源管理基本理论人力资源管理基本理论 .3 2.1 人力资源管理的概述 .3 2.1.1 人力资源管理的定义.3 2.1.2 人力资源管理的理论简述.3 2.1.3 人力资源管理.4 2.2 人力资源管理模式 .5 2.2.1 人力资源管理模式定义.5 2.2.2 人力资源管理模式作用.5 2.2.3 人力资源管理模式的特点.6 第三章第三章 中小企业人力资源管理的规划及实施中小企业人力资源管理的规划及实施 .8 3.1 中小型企业人力资源管理计划的意义 .8 3.2 中小型企业人力资源管理实施与步骤 .8 3.2.1 人力资源管理规划.8 3.2.2 人力资源管理实施步骤.9 3.3 中小型企业人力资源管理运行的模式 .11 第四章第四章 中小企业人力资源管理模式的案例分析中小企业人力资源管理模式的案例分析以海大集团为例以海大集团为例 .13 4.1 海大集团综述 .13 4.2 海大集团人力资源管理 .14 4.2.1 海大集团的人力资源.14 4.2.2 海大集团人力资源管理实施.
