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1、看板管理(Kanban Management),纲 要,广告牌的定义与本质 广告牌的功能 广告牌的种类 其它普遍使用的广告牌 广告牌的运作 广告牌的应用原则 如何发挥广告牌管理的功能 使广告牌成为持续改善的工具,广告牌的定义与本质,定义： 记载着生产和搬运的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，用来预防缺料以及生产过剩的指示。 主要是对于管理项目进行的透明化管理活动。 它透过各种形式如图表/标语/现况板/地面空格标识等表示出来，以便及时掌握并且管理现状，而能够快速拟定并实施应对措施。,广告牌的本质,广告牌的本质是在需要的时间，按需要的量对所需制品及零件发出生产指令的一种信息媒介体，而实
2、现这一功能的形式可以是多种多样的。,广告牌的本质,广告牌的功能,管理现品,生产指示,库存掌握与控制,目视管理,广告牌的功能,管理现品的功能,生产指示功能,管理现品的功能,由于广告牌会随着制品或零件移动，因此使物品与信息的移动成为一体，易于做好现品管理。,生产指示功能,从制品及零件所拆下来的广告牌，便成为前制程的生产命令的依据。,生产指示功能,在广告牌式的生产线看不到一般工厂所使用的制造工单或流程卡，而是用各制程内的广告牌来驱动生产作业的指令。生产部会根据预测及订单而制定的生产指令下达到总装配线，各个前制程的生产都根据广告牌来进行。,生产指示功能,信号看板：生产多种类产品，在生产线进行批次 生产
3、所用之看板。,生产指示功能,生产指示功能,生产指示功能,生产指示功能,生产指示功能,库存数量掌握与控制功能,可藉由广告牌的数量来掌握制品以及零件的库存量，也可以增减广告牌的数量来控制库存量。 各制程的制程内广告牌在制程规划时将依客户的需求预订时程，计算及决定广告牌张数，只在各个工作站内流通，且由后制程领料驱动生产指令，形成所谓的后拉式系统库存管制。,目视管理功能,广告牌的应用范例,在生产在线经常使用的广告牌有四类 在制品广告牌 提领广告牌 生产广告牌 临时广告牌,广告牌的种类-在制品广告牌,又分为制程内广告牌、信号广告牌 制程内广告牌 信号广告牌,信 号 看 板,广告牌的种类-提领广告牌,又分
4、制程间广告牌、对外订货广告牌以及取料广告牌 制程间广告牌 对外订货广告牌 取料广告牌,品名 2号螺丝,品号 024365,机种 Kind168,位置 6F602,前制程,后制程,领取广告牌,机械加工 K-8881,研 磨,广告牌的种类-生产指示广告牌,标示前制程必须生产的制品种类、数量与规格。,目 前 生 产 机 种,KIND168,计划生产数量,目前生产数量,差异生产数量,8800,8700,0100,广告牌的种类-临时广告牌,在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的广告牌。 与其它种类的广告牌不同的是，临时广告牌主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性
5、比较大。,其它普遍使用的广告牌,班组管理现况板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、数据、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理广告牌，一般设置在休息室或早会的地方。,其它普遍使用的广告牌,定期更换板 根据备件的使用寿命定期进行更换的管理广告牌，一般张贴需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。 优点是能将文件上或计算机里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。,其它普遍使用的广告牌,安全无灾害板 其目的是为了预防安全事故的发生而展开的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育数据与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。,供货商,生产广告牌,顾 客,新
6、产品或 零件,超级市场,被领取的产品或零件,领取广告牌,广告牌的运作,广告牌的运作,零件的料架,1.领料,*领B零件到组立厂 (B零件+广告牌),2.生产,3.成品装箱,*箱个广告牌 *箱10个D零件 *箱子 + D零件 + 广告牌,广告牌的运作,*加工数量 : 50个 *张广告牌10个B零件 *累积到5张广告牌即开始生产,2.生产,平准化广告牌,广告牌的应用原则,没有广告牌不能生产也不能搬运，广告牌必须和实物一起。 广告牌只能来自后制程。 前制程按照收到广告牌的顺序进行生产而且只生产足够的量,补充后制程领取的零件。 不良品绝不往后送后制程。 广告牌的应用数目应尽量减少。,广告牌的管理原则,广
7、告牌的管理原则,广告牌的管理原则,如何发挥广告牌管理的功能,广告牌管理,彻底实行后制程领取,实现平准化,如何发挥广告牌管理的功能,彻底实行后制程领取 在后制程的作业人员要制作必要的东西时，在必要的时机，到前制程提领所需要的量，也就是说，前制程的作业人员只要制作备被领取的数量，这样一来可避免缺料或是库存囤积的浪费，而没有了就去领取的积极作业方式，失误就会减少，但必须遵守没有广告牌，就不能领取或是生产之原则。,如何发挥广告牌管理的功能,实现平准化 实现平准化的重点是在于改善后制程的提领差异。如果领取发生差异的话，在前制程会产生多余的情况形成负担。而实行平准化对于生产多样少量的订单是可行的。,使广告牌成为持续改善的工具,展示改善厚的绩效，让参与者有成就感、荣誉感。 制造竞争的气氛。 营造现场工作的活力。 明确管理状况，有利于工作的推进。 提升管理模式，树立良好的企业形象。 藉由展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。,结 论,广告牌管理是发现问题、解决问题的非常有效率而且目视化的方法，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 将广告牌有效地应用对于企业管理者来说让管理更方便。,
