《公司发展建议书范文格式报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司发展建议书范文格式报告（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司发展建议书范文格式报告 发展战略是对企业未来的一种保障，对公司发展提一些合理的建议，公司发展建议书范文有哪些呢?下面是的公司发展建议书范文资料，欢迎阅读。 物业公司经营的发展建议：投资广场这个项目本身现在就已经是处于难以实现投资回报的情况下，除非进行二期投资，否则要养活做为物业管理的x物业是不现实的，x物业也需要寻求投资广场物业管理以外的发展来更好的为投资广场的物业管理服务。 x物业公司经营与发展建议书 x物业公司自成立以来，在集团领导的亲切关怀下，在全体员工的共同努力下，虽然经历了一些坎坷，到目前为止，公司团队整齐，员工精神面貌良好，负责管理的投资广场大厦从当初无人问津到现在租出率达到8
2、5%，x知名公司基本都被我们招商到此，去年获得了湖北省地级市中唯一的省优物业管理奖，成为x市物业管理协会的发起人和常务副会长单位;卧龙公寓常年达到客房出租率75%的良好势头，是x外来客商的理想下榻之地;投资广场在我们的管理之下，成为x唯一的商务写字楼、x的形象窗口，被誉为商务之都、文化之都、艺术之都，金融之都，为集团争得了荣誉， 成绩是有目共睹的。 但是，做为带领广大员工开创和实现这些良好业绩的公司负责人，对于公司经营和发展中隐存的的一些问题深感担忧。有些问题已经严重影响了公司发展甚至生存。 投资广场大厦是按照高标准写字楼进行设计和改造的，但是，由于x目前经济不尽景气，写字楼出租市场价位过低，
3、经营成本过高，难以实现较好的投资回报，招商难度已经很大，继续按现在的物业管理水平进行物业管理成本很好难以为继，而不维持物业服务水平则势必造成恶性循环，服务品质降低会影响招商，甚至影响物业品质;卧龙公寓毕竟是由旧学校改造的，也存在配套设施不完善，外观陈旧等不利于经营的因素，现在的经营已趋饱和。作为物业管理方，固守于这两个物业项目中，如果完全按照市场规律，其前景无疑是黯淡的。而不按照市场规律，物业管理成本需要从物业租金中来，甚至需要靠集团的直接补贴，则集团的利益势必受到损害，否则x物业难以生存。公司需要向外拓展和扩张，才能生存下来。 目前，x房地产市场正处于上升阶段，真正有水平和实力的物业管理企业
4、有很大的市场，由于x物业在物业管理领域已经处于x最好的水平，前来与我们接洽进行物业项目委托管理的络绎不绝。2年来的发展中，我们也在物业管理之外的活动策划、营销代理等领域摸索出了一些非常好非常适应本地情况的路子。今年以来，通过充分的市场调查，我们提出了积极在大厦管理、小区物业和政府机关、学校医院、超大型商业物业、园林物业、工业物业、酒店物业管理以及营销策划整合、企业管理咨询与顾问、文化传播发展、IT网络与电子商务等领域进行拓展和扩张、研究和实践物业管理企业多种经营新思路，业务发展势头良好，前景广阔。在业务能力上，x物业已经完全可以走出去、自己养活自己、做大做强。 投资广场这个项目本身现在就已经是
5、处于难以实现投资回报的情况下，除非进行二期投资，否则要养活做为物业管理的x物业是不现实的，x物业也需要寻求投资广场物业管理以外的发展来更好的为投资广场的物业管理服务。但是，由于一直以来x物业在行政上隶属于军沙公司，体制束缚了我们向外发展、自力更生的手脚。另外，由于x物业与军沙公司在管理上存在责权利不明确的问题，一直以来无法按照物业管理的原则与市场规律来运做，对投资广场的物业管理也造成很多的不利。现在，在投资广场的物业经营与维护上，很多方面我们与业主公司无法达到一致意见，集团对军沙公司方面的管理架构也一直不是很明确，本身已极大 * 了投资广场的管理工作。按目前的经营状况，投资广场作为一个商业项目
6、要实现收回投资并盈利几乎是遥遥无期的，而由于该项目原本是烂尾楼、改造装修过程中又因工期过紧等原因遗留了大量问题，物业管理的维护和保养任务艰巨，现在固资折旧与损坏程度相当严重，物业品质逐日下降，如不重视存在的问题，加强经营管理，势必造成投资受损。个人认为，目前首要的问题应该是集团在这个项目上的管理体制模糊，管理力度薄弱。军沙公司作为业主连起码的职能机构都不健全，何谈对资产的有效经营管理呢。而承担物业管理的x物业公司在这个项目中的责权利也久未见明确，反而愈趋模糊，加上其他因素，造成目前投资广场的经营管理混乱无序，看似多头共管，实则无法真正站在市场经营的角度进行管理，无人真正负起管理责任来。 建议集
7、团尽快考虑理顺x物业公司与军沙公司的关系，让x物业公司完全独立，直接属于集团直接管理，与军沙公司签定物业管理委托合同，明确双方的责权利，建议完全按照市场规律的关系来界定双方的责权利。做为资产的业主，军沙公司是投资广场的业主，应该有负责人来全盘负责对资产的经营管理，而x物业公司只能是业主委聘的物业管理方，按照物业管理委托合同约定的内容提供物业管理服务，接受业主的监督，这才是我们的本位本职。双方完全按照市场规律来洽定物业管理的服务范围、需要承担的责任、应该获取的报酬，这些也是国家强调和提倡的提高物业管理水平、理顺物业管理秩序的基本原则，亦是物业管理条例主要规范的范围。这样把两个公司都完全放在市场规
8、律下，无论是对于军沙公司还是x物业都是有好处的，对降低军沙公司的经营管理成本、理顺投资广场的经营管理机制大有好处，也把x物业推向市场，迫使我们提高自身管理水平，增强市场适应能力和生存能力，是一件非常有意义的事情。 这几天学习了企业关于整顿工作作风的文件，可以看出分公司领导对整顿工作作风的决心和思想。从而得以说明公司领导已经看出公司在企业管理中存在着一定程度的问题，通过这次工作作风整顿使公司的管理上升一个新的台基，员工的面貌一新，企业的形象在社会上得到广大群众的认可。我作为一名网通普通员工，非常赞成分公司这样的做法，同时保持一种积极的态度，和正确的高觉悟思想。希望企业能够通过这次作风整顿，使企业
9、拥有一个良好的运营机制。 为此，我想通过我个人对公司整体的发展情况提出三点推进性建议，希望能给公司在基础管理和经营发展战略上有一定促进作用。从目前公司发展的实际情况来看，并不是我们没有市场发展能力，也不是用户在抛弃我们，更不是我们的员工没有智慧，而是我们的上下层的思维衔接出了问题。 为此，我主要从三个方面来谈公司发展的推动力，这三个方面就是:一、思维;二、速度;三、服务。 首先，我先从思维开始谈起。在公司领导层可能人人都知道，21世纪管理理论的核心研究主题是思维。从管理的角度看，思维指导一个人的思想，思想受一个人的社会阅历、政治、家庭、文化、教育程度、自然环境和生理反应因素来支配，思想产生触动
10、，由于产生了触动，触动反应人的生理需求，需求转变一种欲望，欲望驱使人做出动机，动机产生结果。实际上就是思维决定了一个企业领导层的管理理念，战略规划，战略实施和战术的方法和方式，当一个正确的方法配合一个正确的决策，就会产生很大的。同样，思维也可以改变一个人的工作方法、方式和效果。为整个企业在发展过程中，不断拥有创新思维。 通过一系列的动机反应，最终结果归结在人的生理需求和欲望上。所以，要改变企业的创新和人的思想，就必须改造人的思维模式。 目前，公司最突出的问题就是上下层思维断接，管理层部署的工作或者任务，传达到下面后就会发生扭曲，用哲学思想就是抽象。由于变成一个抽象的东西，就让大多数人的信息编码
11、出现偏差，或者是错误判断。导致具体完成任务的人无法理解自己应该做什么?.fdcew.或者是自己不知道该做什么?怎样做?这样的偏差思维和错误判断，就会使执行任务的人消耗掉大量的工作精力和工作时间，也影响到信息的准确性和完成性。 那么， * 衔接上下层的思维，打开领导层与基层的思维通道呢? 大体来说，就是改变旧的思维模式，推行新的管理思维，树立人人都是企业的管理着，只是管理的职、权、责和管理的范围不同而已，而领导层逐步转变成企业的培训师或者是协调员的角色，让每一位员工成为企业管理的角色。只有人的思维模式发生了改变，自然企业也就会发生新的变化。因此我个人认为:第一是，保持领导层与基层一线员工的亲密接
12、触，因为人是感性的动物，这也是人在接触事物时的第一心理反应。很多心理学大师的调查研究也证明了这一点，同时也发现人比较喜欢和谐和安全的环境，对任何陌生的东西都有一种强烈的防范意识，当一个陌生的事物出现时，处于人的本能反应，一种无意识的防御体系就会立即形成，在防御意识的基础上，形成一种表现不很明显的对抗心理，只要这样的心理已形成，我们就会得不到自己需要的重要信息，就不会达到收集信息的最佳效果。 第二是，不断地给员工进行思维方面的培训，培训应该是由上而下，因为上层管理者在员工的心目中有很大的引导和表率作用，只要自己的上司在改变，员工自然也随着在不断地改变。要不断地鼓励管理层和一线员工树立一种变革的思
13、想，体现变革思维就是创新，创新就是生存的思想。只有企业内的每个人都能树立变革的思想，企业才能进步，企业才能发展。光有培训还不够，还应该把这种思想，变成企业文化的核心，只有这样才能起到变革的意义。 第三是，培训是灌输思想的一种途径，在培训后，就是如何实施思维变革计划。把企业的思维变革应用到企业管理、企业发展和企业市场开拓中去，对于个人就是应用到生活和工作中去。在完成这三点的基础上，还需要企业要不断地总结变革经验，对有突出贡献的员工进行奖励，扩大影响面积，带动少数观望的人，从而推动企业变革向前进。 其次，就是速度。最近很多企业管理的资料中显示，速度将决定一个企业运作的规模和市场效果。我们知道，在兵
14、法上有兵贵神速之谈，意思是我们只要锁定目标就要以最短的时间实施，这叫抢先一步。如果稍不留神，就会被打或者是出于被动地位。 速度用于企业主要体现在，管理决策，战略规划，战略思想，战略实施，战术应用;市场定位，市场分析，市场响应，市场研究;服务响应，服务水平，服务素质等方面。市场竞争日益白热化，在每个员工思想里已经形成，但是如何对付市场竞争的白热化，却显得束手无策，无以应对。那么是什么影响了这个因素?回答是人和速度。 既然速度在企业发展中已经形成一定的瓶颈，如何化解这个瓶颈是企业发展的当务之急，只有解决瓶颈，企业发展之路才能畅通。通过学习世界有名企业的很多做法，我个人结合本企业发展情况认为，公司应
15、该做好三个方面:一、提高企业管理运作速度，是企业提速的第一步。不知道你是否有深刻的体会，在我们企业管理中，互相设障现象愈演愈烈，一个普通员工在管理部门没有认识人的情况下，很难完成一项任务。更不用说客户在我们企业办理业务或者提出一些合理要求。 再比如，当一线员工在跟客户谈好合作合同后，在很长一段时间不能给客户实施，客观原因很多，例如没有建设计划、没有资源和没有时间等原因，没有人会提出我以最快的速度给你想办法解决，以满足业务发展的要求。由于上述原因，给公司在运营成本上造成很大的消耗，公司的成本将会不断地增大，然而这个问题正好是每一个人都感觉不到的。我们可以把这个问题进行量化，就会发现这个问题是非常
16、可怕的。量化的原理很简单，从客户和公司正式签订合同算起，到客户正式使用我们的产品至，客户每月产生的评估费用乘以上月份加上建设因素，就是实际成本。据世界管理学家们分析显示，这个成本是企业实际成本的几十倍甚至上百倍。从而也导致客户无法及时体验我们产品带来的享受和幸福。这些例子说明了一点，就是我们企业内部在打内部消耗战，也使企业在管理上传达信息速度变慢，严重时停止不前。所以说，企业要想提速，管理提速必须首当其冲。 二、后台支撑体系速度提升。 后台支撑体系大致包括，设备故障响应速度、设备故障排除速度和业务响应速度以及产品质量和产品品质响应速度。这些内容都会限制企业正常发展的速度，也会形成企业发展的间接瓶颈。主要表现在，客户在进行产
