11372编号湖北某集团办公楼改造工程施工组织设计

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1、1 目录目录 第一章 内装、土建部分 .4 第 1 节 编制说明 .4 第 2 节 工程概况 .7 第 3 节 施工准备 .9 第 4 节 施工总体部署 .21 第 5 节 各分部分项工程完整的施工方案 .27 第 6 节 施工机械进场计划 .64 第 7 节 工程材料进场计划 .71 第 8 节 冬雨季措施 .83 第 9 节 保证安全、文明施工、保证大楼内 .88 第 10 节 本工程的重点、难点、特殊部位的处理方法及措施 .132 第 11 节 施工平面布置图 .143 第 12 节 项目管理班子配备管理，质量保证措施得力 .145 第 13 节 劳动力计划保证措施 .187 2 第 1

2、4 节 工程进度保证措施 .188 第 15 节 工程成本控制措施 .217 第 16 节 成品、半成品保护措施 .221 第 17 节 竣工资料的收集与管理 .234 第二章 施工技术方案 .238 第三章 外装部分 .306 第 1 节 编制说明 .306 第 2 节 施工机械的配备 .313 第 3 节 工程概况 .315 第 4 节 施工进度计划保证措施 .319 第 5 节 施工准备工作 .336 第 6 节 冬雨季措施 .352 第 7 节 施工组织部署 .357 第 8 节 保证安全、文明施工、降低环境污染和噪音措施 .362 第 9 节 劳动力计划保证措施 .394 3 4 第

3、一章内装、土建部分第一章内装、土建部分 第第1节编制说明节编制说明 1.1 综合说明 承蒙甲方对我公司的信任，给予我公司参与*机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工 程的投标的机会。为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派最优秀的项目部 和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。 若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务 ； 即使保 修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切 合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员 和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 1.

4、2 编制依据 1.*机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工招标文件及修改文件； 2.*机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工图纸； 3. *机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程工程现场勘查结果。 1.3 本工程采用的技术规范、规程： 5 1. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 2. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 3. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）； 4. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 5. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； 6. 建筑防腐

5、蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）； 7. 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 8. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 9. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 10.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 11.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）； 12.其他严格执行国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。 1.4 其他 我公司以较为先进和成熟的项目管理经验从质量、 环境和职业健康安全管理方面对本工程实施 管理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实

6、的态度对待*机械轧辊（集团）有限公 6 司办公楼前楼改造工程。 1.5 编制原则 （1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。并按此目标编制本工程质量、安全、工 期保证措施，建立质量、安全保证体系。 （2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。 （3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。 （4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、 环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。 （5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定

7、解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。 （6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。 （7）搞好文明施工、生态环境保护。 （8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部 署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业 构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作 7 出综合阐述，用以指导本工程的建设。楼改造工程施工组织设计 第第2节工程概况节工程概况 2.1 工程概况 工 程 名 称: *机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程 建 设 地

8、 点: *机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼 施 工 工 期: 110 天 暂定开工日期: 2005 年*月* 日，实际开工以报告为准 暂定竣工日期: 2005 年* 月*日，竣工日期以有关部门竣工报告为准 质 量 标 准: 符合国家相关质量验收标准 2.2 主要分部、分项工程施工内容 根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为: 1. 顶棚工程 烤漆龙骨矿棉板吊顶。 2. 墙柱面工程 轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等。 8 3. 楼地面工程 30MM 水泥砂浆找平、80*80 地砖等。 4. 门窗工程 铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。 5. 油漆

9、工程 外墙涂料、防瓷涂料。 6. 水电安装工程 电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等 7. 幕墙工程 干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。 8.土建改造工程 隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、防 水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等 9、其他工程 脚手架搭建、垃圾清运等 9 第第3节施工准备节施工准备 3.1 施工准备工作 针对*机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程，我公司领导给予高度重视。为了 如期完成施工任务，我公司决定 ： 一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟订工作计 划，积极做好各项准备工作。 3.1.1 施工准备工作顺序 施工准备工作顺序图

10、组织准备 技术新备 物资准备 财务管理 现场准备工作 施工准备工作 签定合同 选拔人员、成立项目经理部 了解调查收集当地有关资料了解相关法规 图纸会审， 进一步了解施工条件及相关要 求 招集员工、做好上岗培训 施工人员培训采购材料、组织设备、施工机械 施工人员纪律培训、教育搭高施工生产、生活临时设施 清理现场、做好现场放线 开工申请报告 1 0 1 1 3.2 组织准备 3.2.1 组建项目经理部 1）充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。 2）本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、总工程师、总会计师 各一人。材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一

11、人。施工生产人员由施工员一人 及各专业工人组成。 3） 施工项目经理部工人选拔思想素质高， 技术能力强， 一专多能， 即能实际操作又能胜任管理。 3.2.1.1 明确项目经理部领导成员职责 1）项目经理 1 2 直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬 施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调 理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻 执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。 2）项目副经理 负责工程的生产组织、管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日 常工作管理。 3）总工程师 全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方 针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。 4）总会计师 负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管 理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。 3.2.1.2 组织人员培训 1）本工程计划工期 110 天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将 1