建设工程项目管理PPT

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1、建设工程项目管理,全国一级建造师考前培训 1Z200000,主讲 黄 慎 江 合肥工业大学,从命题思路出发找出关键，对考试大纲所涉及的基本概 念和要求进行系统讲解，帮助学员提高应试能力等等.,课程辅导要点,较为准确地把握各部分的重要考点；,点出考试的重点和难点，缩小复习范围，方便考生有效 应对考试；,讲解备考、答题等方面的一些技巧，找到考试轻松得分的 捷径；,2011年考试大纲内容变化,修订的主要原则： 1. 调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离 实际的纯理论性的知识点； 2. 重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践； 3. 避免专业与综合大纲知识点的重复； 4.

2、重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容； 5. 取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据 知识体系重新排列了目内各条的顺序。 6. 增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、 设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包 管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。,修订的主要内容：,1. 1Z201000“建设工程项目的组织与管理” 增加1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。,2. 1Z202000“建设工程项目施工成本控制” 将以下内容调整到建设工程经济科目： 工程变更价款的确定和索赔费用的计算、工程变更价款的 确定程序、工程变更价款的确定方法、

3、建筑安装工程费用 的结算、建筑安装工程费用的结算方法、动态结算、FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算,3. 1Z204000“建设工程项目质量控制” 1）简化有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论， 以及企业质量管理体系标准方面的内容； 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工 准备工作的质量控制”； 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量 不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故 的预防与处理上； 4）将07年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法” 改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”， 内容进行适当

4、简化，侧重应用； 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容 删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计 质量的协调”。,4. 1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理” 1）增加1Z205025“安全隐患的处理”； 2）增加1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和 1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”； 3）增加1Z205041“施工现场文明施工的要求”。,5. 1Z206000 “建设工程合同与合同管理” 增加1Z206054“施工分包管理的方法” 1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”。,1Z201000 建设工

5、程项目的组织与管理,1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 要点：（1）项目管理的时间范畴实施阶段（设计前 准备、设计、施工、动用前准备、保修） （2）项目管理的内涵 （3）项目管理的核心任务目标控制 1Z201011 建设工程管理的任务 要点：（1）项目的全寿命周期决策、实施、使用阶段 （2）建设工程管理的内涵DM、PM、FM 参与各方（P3图1、3） （3）建设工程管理的时间范畴项目全寿命期 （4）建设工程管理的核心任务 为工程建设和使用增值,1Z201012 业主方和其他参与方项目管理 的目标和任务,要点：（1）各参与方项目管理的时间范畴实施阶段全过程 （2）各方管理的任务三管理、

6、三控制、一协调 （3）注意各方在投资、成本或造价控制的区别,1Z201013 总承包方项目管理的目标和任务,要点：（1）管理的时间范畴实施阶段全过程 （2）管理目标安全、项目总投资、成本、进度、质量 （3）管理任务三管理、三控制、一协调,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,要点：（1）注意指定分包商时的管理目标 （2）注意项目施工管理和施工方项目管理的区别,1Z201020 建设工程项目的组织,要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P17图

7、2） （注意三者的概念和区别） （5）组织工具组织论的应用手段,1Z201021 项目结构分析的应用,要点：（1）项目结构图的概念、 项目结构的分解原则和方法 （2）项目结构的编码作用和其他编码的联系,1Z201022 组织结构的应用,要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P23表1） （2）组织结构模式职能（P23图3） 、线性 （P23图4） 、矩阵组织结构（P24图5） 各自的特点 （3）项目管理的组织结构图 1Z201023 工作任务分工的应用 要点：（1）对各项管理任务详细分解（P28表1）， 明确项目经理和各部门的任务 （2）编制工作任务分工表 （P29表2）,

8、1Z201024 管理职能分工的应用,要点：（1）管理的职能（P31图1） （2）编制管理职能分工表（P32表1） 1Z201025 工作流程组织的应用 要点：（1）工作流程组织管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系 （P36图2 ）（P37图3） 1Z201026 合同结构的应用 要点： 合同结构图（P23图2）与组织结构图的区别,1Z201030 建设工程项目策划,要点：工程项目策划的概念 为项目决策和实施增值 是专家知识和信息的组织和集成的过程 是开放性的工作过程 1Z

9、201031 项目决策阶段策划的工作内容 要点：主要任务定义项目开发或建设的任务和意义 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 要点：（1）主要任务确定如何组织项目开发或建设 （2）了解7项工作内容 注意：和决策阶段相关内容的比较,1Z201040 建设工程项目采购的模式,1Z201041 项目管理委托的模式 要点： 三种模式 1Z201042 设计任务委托的模式 要点：（1）我国通过招标选择设计方案和设计单位 国际通过设计竞赛选择各专业设计事务所 （2）二种模式 1Z201043 项目总承包的模式 要点：（1）项目总承包的内涵、方式、出发点、意义 （2）总承包的基本工作程序 （3）总承

10、包方的工作程序,1Z201044 施工任务委托的模式（P44-47）,要点：（1）施工总承包的特点 （2）施工总承包管理的特点 （3）施工总承包管理与施工总承包的比较 1Z201045 物资采购的模式 要点：（1）物资采购模式业主自行采购、 指定供应商、承包商采购等 （2）采购管理的程序,1Z201050 项目管理规划的内容 和编制方法,要点：（1）是指导项目管理工作的纲领性文件 （2）涉及整个实施阶段 （3）属于业主方项目管理的范畴 （4）包括管理规划大纲和管理实施规划两类文件 1Z201051 项目管理规划的内容 要点：（1）一般包括14项内容 （2）其范围和深度视项目特点而定 （3）应根

11、据实施中的变化及时动态调整 1Z201052 项目管理规划的编制方法 要点：规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理 单位编制、而管理实施规划应由项目经理组织编制,1Z201060 施工组织设计的内容 和编制方法,1Z201061 施工组织设计的内容 要点：（1）基本内容工程概况、施工部署和施工方案、 施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标 （2）分类施工组织总设计、 单位工程施工组织设计、 分部分项施工组织设计 （3）单位工程施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 要点：（1）编制原则（7项） （2）编制程序,1Z201070 项目目标的动态控制,1Z2010

12、71 项目目标动态控制的方法 要点： （1）目标动态控制的工作程序（P56图1） （2）目标动态控制的纠偏措施 （3）动态控制的核心定期比较、纠偏 （4）动态控制和主动控制的关系（P57图3） 1Z201072 进度动态控制的方法 要点： （1）通过编制各种进度计划对进度目标逐层分解 （2）控制周期为一个月，重要项目为一旬或一周 1Z201073 投资动态控制的方法 要点： （1）通过编制投资规划对投资目标逐层分解 （2）施工中各种投资计划值和实际值的比较 （3）纠偏的方法,1Z201080 施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任,1Z201081 项目经理的工作性质 要点：（1）国发200

13、35号文规定 （2）项目经理的工作性质 （3）建造师和项目经理的区别 1Z201082 项目经理的任务 要点： 职责、管理权力、在项目管理方面的任务 1Z201083 项目经理的责任 要点：管理规范规定的8项职责和9项权限,1Z201085 人力资源管理的任务 要点： （1）人力资源管理包括计划、控制和考核三方面 （2）劳动用工管理 （3）工资支付管理,1Z201084 项目各方的沟通方法 要点： （1）沟通过程的五个要素 （2）沟通过程的分析（七个环节） （3）沟通能力四个方面、两个构成因素 （4）沟通障碍的三个来源、两种形式,1Z201090 风险和风险管理,1Z201091 项目的风险类

14、型 要点：（1）风险量分析（P69图） （2）风险等级的划分（P68表） （3）风险种类组织、经济与管理、环境、技术 等风险 1Z201092 项目风险管理工作流程 要点：风险管理过程风险识别、风险评估、 风险响应、风险控制,1Z201100 建设工程监理的工作性质、 任务和方法,1Z201101 监理的工作性质 要点：（1）是建筑市场的主体之一 （2）是高智能的有偿技术服务 （3）应在监理前签订监理合同 （4）特点服务性、科学性、独立性、公平性 1Z201102 监理的工作任务 要点： （1）建筑法、质量管理条例、 安全生产管理条例相应要求 （2）监理规范规定的施工阶段监理主要任务 1Z201103 监理的工作方法 要点：（1）监理的工作程序 （2）监理规划和监理实施细则的有关规定,1Z202000 建设工程项目 施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 要点：（1）施工成本的概念直接成本、间接成本 （2）成本管理的主要