用四种资本四个角度推动企业持续成长课件

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1、2020/9/2,1,欢 迎,2020/9/2,2,2020/9/2,3,简 介,影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为2000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。,2020/9/2,4,影响力的使命：教育产业报国,影响力的价值观：,影响力的任务：为中国企业普及必修课程,社会责任 客户利益 团队价值 个人成就,2020/9/2,5,8家分公

2、司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 300多位服务人员,2020/9/2,6,四 大事业部 一.商学院事业部 二.内训事业部 三.咨询事业部 四.拓展事业部,2020/9/2,7,用“四种资本”、“四个角度”推动公司持续成长,2020/9/2,8,企业每时每刻都在梦想什么？,2020/9/2,9,最好不要出现,但是，灾难难免！,2020/9/2,10,但是，,有些公司，长着，长着，死了！ 有些公司，就是长不大 有些公司左冲右突后，依然身陷困境 有些公司每年增长一点，每年增长一点，可最终结果还是不大？ 还有不少公司和企业家热衷于资本运做、收购兼并，结果，“死”如“柱”

3、,2020/9/2,11,中国的“流星”企业和企业家比比皆是！,2020/9/2,12,南京熊猫退出手机业 股权作价1.2亿偿还债务(新浪科技配图),2020/9/2,13,马志平发家史,1965年生，1994年，同他人合伙成立南京捷迅，专售摩托罗拉手机。 1999年，成立江苏天创通信实业有限公司，成为科健手机在江苏的总代理。 2002年3月，成立注册金2.2亿元的南京合纵投资。 4月，马志平和南京熊猫合资成立熊猫移动，持股49。,2020/9/2,14,资金黑洞高达26.8亿元,根据4家与熊猫手机关联的上市公司的公告，一个显著的特点是，巨额担保和应收账款几乎成为拖垮上市公司的致命伤，而在无情

4、吞噬上市公司资金的幕后，均有马志平和其旗下子公司的身影。 业内人士认为，在西藏金珠深圳金珠、中科健的资金往来中，大股东“自己和自己做生意”的痕迹十分明显，而通过多个公司之前的密切联系，总计爆出的资金黑洞已经高达约26.8亿元人民币，超过4大上市公司净资产10多亿元。 据京华时报,2020/9/2,15,有人曾形容国产手机行业是一场自有资金的游戏，这些游戏者们并不在乎构建真正的企业，更遑论行业健康发展。这场游戏的最大特征是近乎疯狂地透支一切资源追逐利润。去年非典时期手机行业的一个现象被大多数人忽视了：很多手机销售受影响最重的竟然是6月份，而不是非典最严重的4、5月份，而且在此后相当长一段时间内一

5、蹶不振。一位不愿透露姓名的手机行业资深人士指出：这事实上是手机厂商提前透支资金、渠道等各种资源的并发症。当国产手机一路飘红的时候，这种提前透支能够让利润近乎疯狂地增长；然而一旦出现拐点，这种提前透支将使厂商再也无力回天、一落千丈！,2020/9/2,16,国产手机集体失语 市场丢失被逼到十字路口, 2005年01月08日10:17 经济观察报 专题撰文 本报记者 周涛 李志军 程林 深圳报道,2020/9/2,17,国外品牌奋起的直接的后果是国产手机在市场上节节败退，2003年时国产手机的市场占有率一度达到55%，到2004年1月就降到50.1%，而到2004年9月已经降到48.7%。“国内企

6、业市场占有率下降的趋势在2005年将更加明显，国产手机冬天来了不是危言耸听。”中国联通市场部副总经理于英涛分析说。,2020/9/2,18,部分国产手机上市公司的业绩公告,2004年上半年，TCL通信的净利润为3.02亿美元，与2003年同期相比下降34%，营业额同比下降29%，其1000元以下的手机在总销量中所占比例则从20%上升到40%； 科健1-6月的产量下降了50%，第三季度的利润为负值； 产能最大的波导，截至2004年6月底，存货金额高达20.3亿元，同比激增56.66%，几乎占总资产42亿元的一半； 夏新电子公布的2004半年报显示，上半年实现主营业务收入26.97亿元，主营业务利

7、润6.52亿元，分别比2003年同期下降26.08%和48.24%，1-9月累计净利润同比下降50%以上，第三季度更是亏损4163万元。,2020/9/2,19,国际品牌,根据信息产业部的数据，2004年1月到10月， 摩托罗拉的出口量为2773.4万台，占其国内手机总产量的79.6%； 诺基亚的出口量为2331.68万台，占其总产量的65.8%； 西门子的出口量为1180万台，但是其出口比例高达88.6%； 北京索爱的出口量为832万台，出口比例大约为75%。,2020/9/2,20,国产手机集体失语 市场丢失被逼到十字路口,？,2020/9/2,21,2020/9/2,22,“长虹”品牌创

8、建于1973年。,“长虹”品牌的拥有者四川长虹电子集团的前身，是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，中国机载火控雷达生产基地，位于四川省绵阳市。 1965年，出于军转民的战略转移需要，“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机器厂”。 1973年率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹” ，标志着一个封闭式的国营老军工企业，成功实施“军转民” 。,2020/9/2,23,长虹品牌发展的第一阶段：“长虹品牌创建期”,自1973年成功生产出“长虹牌”电视机开始，至1992年跻身中国电视五大品牌行列 天津的“北京牌”彩电、南京的“熊猫牌”彩电、上海的“金星牌”彩电、北京的“牡丹牌”

9、彩电、 并称“天南海北加长虹”，形成五大品牌并立的竞争格局。,2020/9/2,24,长虹品牌发展的第二阶段：“长虹品牌成长期”,1993年至1998年，“长虹牌”彩电从国内同等竞争对手中杀出重围，成功地登上“中国彩电大王”的宝座，成为国家统计局命名的“中国最大彩电生产基地”，产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。,2020/9/2,25,长虹品牌发展的第三阶段：“长虹品牌发展期”,1998年长虹提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标，以长虹彩电正式走向全球市场为新起点，这一时期的“长虹”品牌以长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。,2020/9/2,26,“数字长虹 百年未来”,2004年，

10、随着数字浪潮席卷全球，长虹抓住“数字音视频”、“数字变频控制”这一革命性的产业升级的良机，提出了“数字长虹 百年未来”，把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为“树百年长虹”奠定坚实的基础。,2020/9/2,27,在中国上市公司中，长虹一度被认为是家电板块的“红旗股”。其股价历史最高峰时，曾在1997年5月30日创下66.18元的记录。,2020/9/2,28,2005-6-1：4.2元与最高峰66.18元比缩水15.8倍,2020/9/2,29,长虹巨亏：APEX，季龙粉,江苏常州金坛人,2020/9/2,30,长虹巨亏：37

11、亿元,2020/9/2,31,37亿=11亿+26亿,2004年按现行会计政策及谨慎性原则，对存货计提减值准备金额预计亿元左右。 4.675亿美元欠款中，长虹可能从APEX公司收回1.5亿美元以上。这也意味着，还有最高可达3.175亿美元近26亿元人民币的欠款面临无法收回的境地。 在长虹45亿元的应收账款中，有近40亿元是APEX公司一家欠下的。,2020/9/2,32,教训：过于重视销售额指标？,厦华电子海外营销总部总经理李永在接受纽约时报记者电话采访时说，早在2001年，厦华也萌生过要跟阿佩克斯攀亲的念头。 当时，厦华找到中国出口信用保险公司，想打听一下阿佩克斯的信用度究竟如何，得到的竟然

12、是“阿佩克斯的信用度为零”和“没有保险公司愿意为阿佩克斯的货物提供保险”的回答。 厦华于是果断地抛弃了阿佩克斯。,2020/9/2,33,明明知道阿佩克斯没有什么信用，明明知道阿佩克斯与国内好几家公司的债务官司尚未了结，明明知道与阿佩克斯合作前途凶险，但长虹还是决定将宝押在阿佩克斯身上。 如此飞蛾扑火般的举动实在让人扼腕叹息。,2020/9/2,34,叶檀：谁迫使长虹走高风险经营之路,倪润峰6年前初次引退，原因在于产品积压，价格战与彩管垄断没有提升销售份额。 倪润峰再次上台是衔命而来，为了救长虹于困境。所以，无论是对于政治人物倪润峰还是经济人物倪润峰，在产品没有明显技术优势的情况下，只有想方设

13、法扩大市场份额这一条路可走。,2020/9/2,35,叶檀：谁迫使长虹走高风险经营之路,倪润峰自从与各方展开国企“掌门人”的利益博弈之后，虽然多个回合之后倪重掌大权，但由此形成的心理恐惧却非朝夕可治，只顾短期利益的行为模式也在预料之中。 长虹内部流传着一个口号：为领导争光，扩大对美出口。 企业的文化与企业的性质产生了强烈的错位，注定会积聚起可怕的“地震”能量。,2020/9/2,36,谁“允许”长虹走高风险经营之路？,2020/9/2,37,2004年2月21日，中国航油的海外风险管理获第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，陈久霖在全国企业管理创新大会上介绍经验,2020/9/2,38,陈

14、久霖，中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁,1982至1987年间就读于北京大学东方学系。 2003年，陈久霖被“世界经济论坛”评选为年度亚洲经济新领袖，同时他还获得“北大杰出毕业生”称号。,2020/9/2,39,中航油石油期货市场巨亏 .亿,中航油石油期货交易出现巨额亏损的时候正值纽约原油期货价格在10月25日飙升至每桶55.67美元的纪录高点。母公司中国航空油料集团公司(以下简称中航油集团)向中航油提供的1亿美元贷款也未能帮助中航油免予被交易所强制平仓。 自年10月26日至11月29日，中航油已经平仓的石油期货合约累计亏损约3.9亿美元，而将要平仓的剩余石油期货合约亏损约1.6亿

15、美元。,2020/9/2,40,2020/9/2,41,2020/9/2,42,新疆德隆唐门四虎,从2000年起逐渐露出了真面目，掌舵德隆的唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟很快成为媒体关注的焦点。 唐万新是四兄弟中的老小，担任德隆CEO；大哥唐万里任董事长。 在2002年的福布斯富豪榜名排中唐氏兄弟位列第27位，资产总数为1.95亿美元。在中国民营企业家中这样四兄弟齐上阵的绝无仅有。,2020/9/2,43,1986-2004=18年：400元到1200亿,在过去的18年内，德隆从一家地处西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国。 德隆一方面斥巨资收购了数百家

16、公司，所属行业含番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等； 同时，又将包括金新信托、厦门联合信托、德恒证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁和多个城市的商业银行等金融公司纳入麾下。,2020/9/2,44,中国400富人榜第123名：唐万新、唐万里兄弟 （年）,元的起家彩色冲印相馆 个人资产：.亿元 直接或间接持有6家上市公司的股份 亿上市公司市值 控股参股公司个企业 亿企业资产 德隆至少已控制了14家金融机构，分别是新疆、新世纪两家金融租赁公司，华安保险、东方人寿两家保险公司，金新、伊斯兰、南京大江三家信托公司，德恒、恒信、泰阳、中富四家证券公司，和昆明、株洲、南昌等三家城市商业银行,2020/9/2,45,2003年9月，在全国工商联成立50周年的论坛上，一向低调的唐万里兴致勃勃地宣布，再有3到5年的时间德隆将进入世界500强，德隆将成为战略投资行业的龙头,2020/9/2,46,2004年月：轰然倒下！,然而，这个在一年前还“看不到任何败象”的德隆帝国之坍塌速度也同样令人咋