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1、企业战略管理邱文成第2章.企业愿景、使命和战略目标的制定2.1企业愿景2.2企业使命2.3企业战略目标2.4企业战略目标制定技术学习目标口知识目标:了解企业战略目标、使命、愿景的内涵;企业使命的内容;企业战略目标的内容和制定方法。口技能目标:会制定企业愿景、使命、企业战略目标;会运用所学理论知识分析案例。篇案例口联想集团的战略目标注意:联想的愿景(ibm的组织精神:ibm就是服务、联想的使命、联想的战略目标(联系企业的精神文化交仔层3晓、制度文化员、物质2.1企业愿景口案例导入几家知名公司的愿景p36你怎样认识愿景?了解口20世纪80、90年代,企业战略管理研究的中心:经营宗旨制定一一愿景驱动
2、型管理,注重强调核心价值和宏大目标对企业变革与长期发展的激励作用;注重战略的导向作和长期效果。口现今,愿景是企业的推动力量;是战略变革的内生变量2.1.1企业愿景的含义口愿景(Cvision),主要从如下把握其含义:“未来憧憬、理想、慈望等“毕生为之奋斗的目标“高不可攀的目标激发人的无限潜能“有限的生命创造无限价值“业愿景和E达林鞭嘉狒形书区书则志呐.郊猫h粲尺狩怡歇达力腹岙司盗木.宽书国绍切袋剪、哑怒S程土坪权喂张-书伟下吊刑献丿切怎一椅柏娃杵人汉胡咖仪别书人口企业愿景的主要内容口第一、说明企业的性质,既是企业是干什么的。口第二、说明企业长远目标和经营理念。口第三、我们要成为什么样的企业,它是企业存在价值和经营成果的判断标准。口结合书中例子说明2.1.2个人愿景和企业愿景口愿景可分为,个人愿景和共同慈景(企业愿景),可以联系个人价值和社会价值,个人理想和共同理想两对概念加强理解。口个人愿景是共同愿景的前提和基础,共同愿熹霉隽于个人屠景能产生更大的创造力和口尽量将个人愿景基于共同愿景(例子:松下幸之助的生涯规划方法
