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1、人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作，而此项工作对于企业的青年 员工有着一定的导向指示作用。以下是为大家整理的公司人力资源部范文，欢迎 大家阅读！ 公司人力资源部工作计划范文（一） 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战 略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量 储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新
2、工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能 鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培 养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、 技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种 高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工 种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求， 组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2 名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级
3、技师、职 责技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1 名优秀技 能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮 忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型 的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培 训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液 压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计
4、划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲 座次；结合现场工艺与设备， 从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、 变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外 先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等 院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 （三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、 中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
5、 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管 理人员进行任职资格培训；以MBA 核心课程为主要资料，结合公司管理实际与 要求，举办一期为期1 年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为 主要资料，举办二期6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以企业班组 长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5 期、脱产 1 个月的培训；通 用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6 个月以上的采购、营销系统 人员培训。 （四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展200 余人的内审员、相
6、关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中 培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件 体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、 设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开 展以 TPM 设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职 责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （五）为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养 大高炉炉长、工长、转炉主炼
7、钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识 到“培训开发是企业快速发展的推动力” 、 “培训是生产的第一道工序” ，培育开发 下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永 续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。 同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适 应岗位要求， 提升自身素质、 是每位员工的职责和义务” ，培训是帮忙员工提高生 存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主
8、动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修 改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训 开发的效率。 2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、 单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中 心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工 的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀 教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授
9、课及师 傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 （三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力； 对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面 的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件 设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、 现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能 培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，
10、充分利用现有及闲置资 源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会 资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 （四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合 格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员 进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的 培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给
11、业务 指导。 （五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训 准备、培训实施、考核评估等 “三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做 好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的 考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价 等方面测定培训满意度。 公司人力资源部工作计划范文（二） 一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况， 明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各 子公司结合
12、自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源 管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20 xx 年 6 月 30 日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。 目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此 将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导 师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让 其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指 导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。 同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工 作适应状
13、况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培 训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优 秀导师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。 培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有 效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、 职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类 各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多 样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用 心分子，并颁发证书。 3、完善员工手册。 员工手
14、册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作 流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发 展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料， 如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。 新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对 福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。 为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业 系列进行划分， 对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分， 将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工入司两年内、社会同 等岗位
15、2 年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。 20 xx 年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核， 对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公 司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质。 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常 识、业务知识，还有待提高。在20 xx 年将做一次全面的培训需求调查，做出年 度培训计划， 培训将按入职培训、 业务技能培训、 强化培训、 基本素质培训分类， 并实行年度培训积分制。 1、新入职培训。 主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基
16、本礼仪常识等，由 集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料， 我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（ 20 xx年 3 月 30 日前完成）， 培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训。 主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业 务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外 派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进 行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训。 主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提 升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基 本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训。 主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的 整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、 视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。 20 xx 年将与
