公司行政部工作计划2019

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1、精品办公范文荟萃 公司行政部工作计划2019 工作计划是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有 些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情 都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没 有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但 就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手 无策了。下面是xx 为您整理的，仅供大家查阅。 【篇一】 为配合公司2019 年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政人事部现制订2019 年度工作计 划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及 支持公司的决策，协助各部门达成公司2019 年的工作目标。 第一

2、部分人力资源工作计划 一、人员招聘 思路分析 1、2019 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 精品办公范文荟萃 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。 目标概述 公司目前属于发展期，2019 年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将

3、给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了 解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。 精品办公范文荟萃 二、绩效考核 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性； 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提

4、高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 精品办公范文荟萃 评价体系。 实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地

5、心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。 目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 精品办公范文荟萃 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能

6、、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。 具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展： 个人薪酬发展： 内部横向发展： 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬

7、福利 精品办公范文荟萃 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 2019 年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与 公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员 工之间的距离，增强员工的归属感。 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习

8、企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种 是软的文化生活。 2019 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完 善并明确能使员工接受的具体内容。 精品办公范文荟萃 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝 聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体 活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环

9、境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 精品办公范文荟萃 瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫 生宿舍，对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门 的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开

10、协调沟通会议，换位 思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生： 实行责任制、 日检制， 工作现场、 及时督促整改， 保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一 定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作 用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况 等进行培训，圆满完成接待任务。 精品办公范文荟萃 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率100% 。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进 行资料分类存档，文件资料收发登记率做到

11、100% 。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办 公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新 的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养 清洗，损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第 一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的 执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 【篇三】 201x 年已经过去， 回顾过去的一年， 我在公司领导的指 导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，

12、但还 有很多的不足。今年，我将按2019 年度行政部的整体发展 规划及企业发展方向，以xx 年工作情况为基础，本着“多 精品办公范文荟萃 沟通、多协调、 积极主动、 创造性地开展工作”的指导思想， 发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作 风，本着主人翁精神全面开展2019 年度的工作。现制定工 作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组 织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的 发展方向。在2019 年首先应协助领导完成公司组织架构的 完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明 确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工

13、作内容、工作权 限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责 关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在 既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要 无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保 核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展 的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保 障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作 职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量 精品办公范文荟萃 的全方位工作。

14、 要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业 绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员 储备。为中层管理人员的补充做好准备。 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么 样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜 质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可 以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目 前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的 人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是

15、合 乎这个要求，才能保证招聘的效果。 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察 基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时 间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招 聘方式： 精品办公范文荟萃 A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信 息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对 比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的 网站，可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工 士气，申请

16、者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理 操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一 人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内 部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要 是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关 联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考 虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完 成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月 及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要 多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每 精品办公范文荟萃 位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是 员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空 间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重 要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协 助组织各部门培训活动来满足企业的需要。 五、积极提出对