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1、公司主管的销售工作计划范文- 销售工作计 划 今天 , 我们又相聚在一起。共同分享我们的成果, 分析我们的不 足。不断鞭策自己 ,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如 下： 虽然本人上任不是多久， 接触这份事业也不是很长， 但也不足以 可忽略所存在的问题， 这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门 自查， 问题之明显，整改之必要，主要体现反映以下几条： 1、客服意识不强，客史档案的不健全。 2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。 3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。 4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。 5、满足现状的大有人在 6、设施设备不尽完善。 反复出现的问题有：有些
2、岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌 不主动，接待服务不周到， 处理应变不灵活。 此外，清洁卫生不仔细， 设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。 新年工作发展总结计划： 一、铸造团队精神，强化整合意识 团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作 为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培 养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决 反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不 闻不问”的工作现象。 二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务 作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次， 以客人为中心，以质量为核心，牢记
3、“用心做事，真情服务，注重细 节，追求完美”的宗旨，视客人为上帝，牢记客人永远是对的观 念，突出个性化和细微化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。 三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩 针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立 和完善客史档案， 要求定期对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消 费动态，深入了解宾客消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈， 并积极采取措施，适时整改。 通过对工作的回顾和总结， 激励鞭策着我和各位同仁能更好地振 奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以 强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、 业务业绩 指标和工作计划而努力奋斗。
