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1、精品办公范文荟萃 公司行政文员的年度工作计划 一份好的工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作 效率的重要手段。下面是xx 整理的关于，欢迎阅读参考。 年度工作计划 ( 一) 在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司 最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相 信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出 色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在 这里工作已过3 个年头了，在此，我订立了20 xx 年度工作 计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1) 发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工 作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤
2、、手勤、 腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长 才干。 2) 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博 览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取 各种营养 ; 同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习 效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、 精品办公范文荟萃 正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形 象。 3) 当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增 强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落 到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份 内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事 互帮互助，共同
3、维持和谐的工作环境。 4) 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断 改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s 推 行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公 司规定的同时全力配合。 以上，是我对20 xx 年的工作计划，可能还很不成熟， 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领 导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20 xx年，我会更加 努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的 任务，能迎接20 xx 年新的挑战。凭借我自己的不断努力， 加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出 色。 年度工作计划 ( 二) 为配合公司20 xx 年
4、度目标的达成，加强人力资源管理 精品办公范文荟萃 和行政管理的计划性，行政人事部现制订20 xx 年度工作计 划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及 支持公司的决策，协助各部门达成公司20 xx 年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 ( 一) 、思路分析 1、20 xx 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一 年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层。 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培 养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。 (
5、 二) 、目标概述 公司目前属于发展期，20 xx 年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 ( 三) 、具体实施方案 精品办公范文荟萃 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2 、网络招 聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3 、海报招聘：主要面 向基层人员招聘。 ( 四) 、实施目标注意事项 1 、招聘渠道 拓展：竞争对手挖人。 2 、调查了解竞争对手企业薪酬福利 等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传： 制作招聘
6、海报。 二、绩效考核 ( 一) 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性; 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。 ( 二) 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 精品办公范文荟萃 ( 三) 具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式
7、、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。 ( 四) 实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以
8、部门负责人为主导，听取各方面人员的意 精品办公范文荟萃 见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 ( 一) 思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。 ( 二) 目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。 ( 三) 具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。 2、重点培训
9、内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 精品办公范文荟萃 行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬 发展 ( 根据级别制订 ) 内部横向发展 ( 部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在
10、员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 20 xx 年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工 与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与 员工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分行政管理工作计划 精品办公范文荟萃 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，
11、一种是硬的制度，一种 是软的文化生活。 20 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完 善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝 聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1、 文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文 体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。 5、企业文化讨论学习。 精品办公范文荟萃 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指
12、示工作方向，鼓舞员工 士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫 生宿舍，对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门 的办事人员沟通联络，保证 公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位 精品办公范文荟萃 思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生： 实行责任制、 日检制， 工作现场、
13、及时督促整改， 保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一 定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作 用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况 等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率100% 。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进 行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100% 。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办 公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新 的原则
14、领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养 清洗，损伤时及时定责，及时处理。 精品办公范文荟萃 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第 一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的 执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 年度工作计划 ( 三) 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务 后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的 配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规 工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正
15、常运作; 进 一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保 障服务 ; 储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产 经营提供动力支持; 加强制度执行力度等。在20 xx 年的工作 中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适 时调整招聘、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使 我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的 温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感 谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因 为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好 的完成各项工作任务。其总结报告如下： 精品办公范文荟萃 一、人事
16、管理方面 1、建立、建全、规范不事档案( 新进、离职、调动、升 级) 管理： (1) 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档 案齐全，证件齐全。(2) 、对各部门、人员进行分组编号建 档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3) 、 办理公司新进、离职、调动等手续; 对离职人员的自离、辞 工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证; 同时做好调动、 提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、 离职、调动人员名单到财务。(5) 、实行各部负责人对在职 人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员 作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财 务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6) 、及时做好 档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘： (1) 、部门传人员增补单。(2) 、根据部门人 员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗 位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、 网上招聘、 定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： (1) 、公司共有宿舍80 间( 包含外租房 ) ： 针对宿舍有些住
