《生产组长能力素模培训资料课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产组长能力素模培训资料课件（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生產組長能力素模培訓,創信公司能力素模內容,公 司 知 識,技 能,職 業 素 養,素質模型四層級分布:,四級,三級,二級,一級,副總經理以上,經理 以上,線長,課長,組長,三級 深入理解全部內容,並能在工作行為中体現對以 上各類的認知和遵循,二級 熟悉以上內容的內涵，並能清楚表述和執行此 內容,一級 了解所包含的基本內容及內涵,四級 在三級的基礎上，能夠指導同事和下屬，自覺以公司企業 文化規範個人的工作行為，遵守公司的各項規章制度，並能夠 以公司文化為前提，對公司的管理制度和工作流程提出合理化 建議,I.公司知識(A):,創信精神(永遠保持開拓者精神), 創信願景(創新鞋業新標杆,以提供最佳
2、品質之產品和服務,成為鞋業界中最有價值之公司), 公司任務(以適當的人才,優異的服務和產品及最佳的生產組合來實現員工及客戶的機會與價值), 目標(不斷創造最合理的生產流程;追求並維持最高的產品品質;致力于降低產品之成本;迅速而精確地完成訂單;使客人和股東賺取合理的工資和工時;推動所在社區正義的事業,成為社區的優秀公民), 經營理念(團隊合作,紀律,創新,專注,科技的應用;最佳的流程,最高的品質,準確的交期,具競爭力的價格,合理的利潤,不斷學習,持續改善,勞工安全,環境保護).,創信精神,創信精神: 秉持開拓精神, 隨時保持不失敗, 并追求永恒的成功.,創信愿景,創信愿景: 品質第一,生產滿足客
3、戶要求的產品;客戶至上,迅速解決客戶提出的問題,與客戶的交往不僅是商業活動,而且是一次愉快的經歷,從而提昇我們公司的價值!,創信任務,適當的人才:不同的人有不同的個性和才能,充分地調動每個人的特長,配置到合適的崗位,才能“八仙過海,各顯神通”.,創信目標,目標:員工行動的準則.,我們的目標,合理的生產 流程,最高的生產 品質,降低產品 成本,迅速,精確地 完成訂單,賺取合理的 利潤,維護安全健康 的工作環境,公平合理 的工資,工時,推動社區 正義的事業,成為優秀 公民,I.公司知識(B):,公司核心價值(誠信,紀律,執行,熱情), 制度文化(公平,透明,易懂,易行), 環境文化(環保,安全,健
4、康), 標識文化(活力,清新,文明), 行為文化(尊重,溝通,協作,負責), 學習文化(,學習,改變,實踐,奉獻), 改善文化(不斷改善是工作中最重要的流程), 品質文化,論事文化,執行力.,一.核心價值,1.誠信:待人以誠,信守承諾. 誠信不僅僅是一種道德修養,也是一個人或公司的價值取向,更是做人的或做事的原則.要做到誠信,一要心誠,就是不自欺;二要誠實,就是不外欺.內心世界和外部行為相統一.有信心做到以上兩點,他就擁有信心,在和別人或公司溝通產生互信,久而久之形成一種信譽. 公司對客戶,對社會,對員工講誠信; 主管對公司,對同事,對下屬也要講誠信. 一家誠信的公司才是受客人尊重的公司,一個
5、主管保持個人的誠信是贏得下屬尊敬的最好的方法.,分享:誠信,舉個守時的例子,如果你認為遲到不好,當你的員工遲到時你會指責他們,但你自己經常遲到,你的誠信度就不高,他們就不信任你.,以身作則,一.核心價值,纪律:为维护集体(公司)的利益及保证工作顺利进行而制订的要求人人都遵守的制度和条文。 1国家的法律法规。 2厂纪厂规。我们的全体干部员工必须时时,处处,事事将自己的行为置身于厂纪厂规的约束之中,只有这样公司的各项工作才能有秩序并按步就班地进行,进而达成我们的各项目标,因此纪律是达成公司各项目标的保证。遵纪守法也是个人事业成功,家庭幸福的前提。,分享:紀律,一.核心價值,执行:贯彻施行。 任何方
6、针政策、战略规划、规章制度的订立都是为了施行。我们相信做是达成承诺的唯一途径,否则无论条文写得多么好,都形同一纸空文。因此有了好的方针,政策和条文,还必须有好的执行文化来确保这些得到施行,一旦决策就要持之以恒,追根究底,真正做到知行合一。,分享:執行,一.核心價值,热情:热烈的感情 一个人有了热情,他才充满活力,工作就能积极主动,并富有创造性。创信人对工作、客户要有热情,对主管、同事和部属也要有同样热情。如果创信每个人都满怀热情,那幺我们公司也将是一个朝气篷勃,充满活力的公司。,分享:熱情,微笑是熱情的一种表現,二.制度文化,文化: 是一個复雜的整体, 包括知識、信仰、藝朮、道德、法律習慣及作
7、為社會成員的人所獲得的任何其他能力及習性. 公平: 公正,不偏不倚。 它是我们创信公司制订与人事制度,薪酬制度,升职制度等各种制度的出发点。任何制度的制订不受男女性别、年龄、文化地域等限制,它是创信人团结的基石。,二.制度文化,透明: 清楚,公开。 创信的所有制度都形成文件,并予以公告,所有的制度都有依据,有章遵循,不以个人的好恶来处事。重要的文件还要进行宣导和学习,以期达到全体员工清楚,明白。,二.制度文化,易懂: 容易了解,明白。各项制度都用简单、明了的语句表达,使人一看就清楚,一读就明白。 易行: 容易运行。制度,流程等操作起来简单明了,遵照执行起来较容易。,分享:制度文化,三.環境文化
8、,環保：環保是每個公民及企業的義務。做好環境保護是為了給大家創造有一個更好的生活、工作環境。,那我們怎麼才能做好環保呢？ 在生產線上、生活上做好5S,分享:環保,5S： 整理(SEIRI): 區分要用与不要用的東西, 不要用的東西清理掉. 整頓(SEITON):對整理之後, 將要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊,明確標示. 清掃(SEISO): 清掃工作場所的臟污, 并防止汙染的的生。 清潔(SEIKETSU): 將上面3S實施的做法制度化、規範化, 貫徹執行并維持成果.素養(SHITSUKE): 人人依規定行事, 養成好習慣。,三.環境文化,安全: 加強安全監督管理,防止和減少生産安全事故
9、,保障生命和財産安全 。 公司不斷地加強安全生産管理，建立、健全安全生産責任制度，完善安全生産條件，確保安全生産 .,分享:安全,身為組長的我能為生產安全和員工安全做些什么? 保證本單位、本崗位安全生産投入的有效實施; 督促、檢查本崗位的安全生産工作，及時消除生産安全事故隱患; 積極參與實施本單位的生産安全事故應急救援預案; 及時、如實報告生産安全事故,三.環境文化,健康：公司為了保護勞動者健康，不斷地規範職業健康監護工作，加強職業健康監護管理. 建立健全職業健康監護制度，保證職業健康監護工作的落實 . 堅決不安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業. 定期組織員工體檢.,分
10、享:健康,一位偉大的領袖說過:“健康 的身體才是革命(工作)的本錢!”,四.標識文化,活力: 旺盛的生命力,朝气篷勃,刚劲有力。公司的厂房、厂区大道、宿舍、运动场及生产车间、生产线乃至办公室都是经过精心的规划和设计:大大方方,巍巍峨峨且井井有条,充满无穷的活力。,四.標識文化,清新: 清爽新鲜,清美新颖。所有厂房主体为白色,間隔为天蓝色,再加上绿色的草坪 、树及红花给人美的享受. 文明: 本义,人类创造的财富的总和。特指精神财富。如:文学,艺术,教育,科学。我们所讲的文明指人类发展到较高阶段并具有较高文化的状态。作为创信人,要从二个方面去努力:语言修养,就是讲话要简单明了,干净健康,不罗罗嗦嗦
11、,不干不凈;行为修养:就是坐有坐像,站有站像,一举手一投足,都应使人顺眼顺心,不恶心,不刺眼;男有阳刚之气,女有温柔之美;人要有点气质,通过内在修养,才能有良好的气质.,尊重:敬重,重视.公司严禁干部辱骂及体罚等其它不尊重员工的形为 .提倡干部和员工,员工和员工,即每个成员之间都相互尊重, 相互关心.你尊重别人的同时,别人也尊重你,从而形成一个和睦,团结的集体. 沟通:泛指两方面相通连,也指疏通彼此的意见,我们创信是非常重视沟通的,公司为干部,员工提供了多渠道,多层次的沟通平台,从而使公司和客户,公司内部部门与部门,员工和干部之间的沟通保持顺畅.,五.行為文化,五.行為文化,协作:互相配合,共
12、同完成某项任务。创信公司是一个大公司,部门多,分工细。每接一个订单,需要很多部门合作才能完成任务,因此彼此之间互相配合就显得尤为重要,只有我们每个部门配合得好,协作得好,才能圆满地完成任务,部门内,同事之间也是如此。 负责:指负责任,尽职尽责。人生处处要负担责任。作学生,努力学习,考试合格是其责任;作为成人孝敬父母,关心子女是其责任。那么作为创信的一员,做好本职工作,完成上级分派的任务是我们义不容辞的责任。对客户而言,履行承诺,保证品质及准时交货是公司的责任。,分享:行為文化,尊重,溝通,協作,負責,六.學習文化,学习:通过阅读,听讲,研究,实践等获得知识或技能的过程。获知识和技能的唯一途径是
13、学习,创信公司鼓励全体员工终生学习,活到老,学到老。为此创办职业高中学校,设立了图书馆,成立了读书会等一系列便于创信人学习的平台。,改变:创新,改换,更改,事物和原来变得不一样。唯有不断的改变才会有推展力。事物总是不断运动、变化和发展的。我们的认识也必须随之变化,否则就会跟不上形势,出现认识上的错误,进而产生处置上的错误。因此我们的思想观念,我们的管理理念必须随着外界的变化而变化,随着市场的变化而变化,随着客户的变化而变化。改变自己、改变别人的同时也被别人改娈。一句话,要以变应变。这样我们才不会落伍,才会跟上时代,才会有进步和发展。,六.學習文化,实践:有两层含义:1指改造社会和自然的有意识的
14、活动。2去做去履行。我们更强调去做,去履行,因为只有做才是达成承诺的唯一途径。只有去做了,才会发现问题,使问题浮出水面,进而寻求解决问题的方法,推动工作进步。个人也是如此,只有不断去实践才能不断提升自我。创信公司最重要的就是我们必须作好实践,即行动策略,行动方案。 奉献:恭敬的交付,献出。权益和职责一般来说是对等的,但也不是绝对的。当权益小于职责时,就需要广大干训员工有一种奉献精神。有了奉献精神, 工作更具责任感和使命感。对工作的投入,关心的动力就会更大一些,工作也会更自觉。有了奉献精神会更关心他人,个人的修养和道德水平也随之升华到更高的层次。,分享:學習文化,只有學習才不斷進步,不斷 創新!
15、,七.改善文化,改善: 是工作中達成交期.品質.成本最重要的活動。产品的品质只有更好,没有最好;生产流程也只有更好而没有最好的;管理也是如此。我们如何才能做得更好,唯一的办法就是不断地改善。改善我们的作业流程,改善我们的产品品质,改善我们的管理方法,虽不能做到完美,但必须尽量做到趋向完美。我们现在推行的PLOS,5S 這說明我們不能只局限于滿足客戶的品質要求, 我們自己要追求更高的標準, 比客戶想像的好几倍, 十几倍, 甚至是几十倍. 除了產品的品質外, 我們的服務品質、人格品質同樣也要不斷改進, 追求完美.,九.論事文化,就事論事:依据實情, 論其是非. 堅持以事實為依据, 以事實為基礎,
16、是一說一, 是二說二, 嚴格按客觀現實思考或處理事情. 不感情用事, 不夸大其說, 也不閃爍其詞, 該怎樣就是怎樣, 想實事, 說實事, 辦實事. 坦誠互信:坦白真誠,互相信任. 誠信是做人之根本, 個人具備誠信, 才會贏得誠信的朋友; 企業講誠信, 才能吸引真心合作的客戶, 才能稳步发展. 所以讲诚信, 首先要从自己做起, 久而久之才能赢得信誉, 彼此互相信任, 才能起到双赢作用.,十.執行力,前后一致:上下一樣, 前后沒有分歧. 執行力要從領導開始, 領導要以身作則, 對一切要求和標準都嚴格照章執行才能保証其有效性. 比如: 有些領導一天到晚說,我用了一些沒有執行力的員工, 卻沒有檢討自己是不是一個有執行力的主管. 培養執行力是企業發展的關鍵. 持之以恒:持續不間斷, 永遠保持有效的執行力度. 缺少“人本管理”并不可怕，而缺少有始有終的贯彻執行是可怕的，它会导致管理流程混乱, 導致人心渙散, 導致工作沒有效率. 人的誠信是第一位的, 企業的信誉也是第一位的. 一个开放、透明、规范的管理制度, 要始終如一的堅持執行, 不打折扣, 不找理由,不随便交差了事, 才能体现
