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1、案例分析之Google,案例分析之google,Google一些常用的产品,案例分析之google,Google一些常用的产品,案例分析之google,公司发展历程,创建： 1996年1月，加州斯坦福大学理学博士生的拉里佩奇和谢尔盖布林在学校搞一项关于搜索的研究项目开始的。,案例分析之google,公司发展历程,融资与上市： 1998年8月，佩奇和布林在Google项目上最早获得投资。 1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者Google注资两千五百万美元。,Google的第一台产品服务器，用廉价的硬件建造而成。,案例分析之google,公司发展历程,成
2、长： 1999年3月，Google公司将的办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。 2011年5月，Google的月独立访客数量首次超过十亿。 2012年9月，Google正式推出光纤宽带服务Google光纤，率先在美国堪萨斯城试验一套超高速网络系统。,案例分析之google,公司发展历程,并购与合作：截至2011年，Google已收购了超过100家企业，最大的一桩收购案的对象为移动设备制造商摩托罗拉移动，收购价为125亿美元。被Google收购的大多数企业位于美国，而其中的大部分都来自于加利福尼亚州旧金山湾区。,案例分析之google,Google的成功之道,Mi
3、crosoft:以“让每个办公桌上都有一台pc”为口号的微软公司，几十年来在电脑软件和操作系统上取得了巨大的成功。它的研发并行体系就是从事软件研发的最好管理方式之一。 与微软相比，谷歌创建了一种开放、平等、自由、高效、研发一体的用户参与、快速响应的研发体系。,案例分析之google,谷歌的研发体系,案例分析之google,新点子,Google的成功之道,案例分析之google,谷歌,创新模式,人才观,企业文化,研发一体 个人自由 平等参与 实时高效 用户优先 使命清晰,发现人才 选拔人才 重视人才 留住人才,平等互重 创新实干 透明客观 利众真诚,案例分析之google,企业文化,案例分析之g
4、oogle,有一次，有一位新加入google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是请身后等着发传真的一位先生教自己如何操作。传真成功的发出后，新来的那位秘书对那位热心人感激不已，二人分别报出了自己的姓名。让秘书小姐惊讶不已的是，那位热心人居然是google公司的CEO施密特。 在google，任何人都要亲手处理自己的事情，连CEO也不例外，正因为有了这样的企业文化，google公司的研发人员才自然而然的形成了研发一体的创新理念。,案例分析之google,在google，创新文化以深入到员工身边的每一件事。有一次，公司老板高数自己手下的一个团队，你们只要达到目标，我就送你们一个游泳池。当时大家
5、都觉得不可能，因为在高楼中间没有地方见游泳池。结果，那个团队真的达到目标了，老板第二天就把游泳池带来了不过是一个充气游泳池。后来google真的建了一个游泳池，而且很创新，只有四米长。四米长怎么游泳呢？它有一个逆流喷水装置，让你游泳在一个地方游，跟跑步机的原理一样。,案例分析之google,在google内部，没有什么秘密的项目。所有的项目都放在内部的项目管理中，让所有公司内部的员工都能看到。公司开会谁都可以来。有一次郭去疾去开会，十分钟后，结果发现后发现来的都是副总裁还有CEO和两位创始人，这时他意识到自己走错房间了。但当时没人问他是谁，也没有人敢他走。 在google，大家用的都是共享办公
6、室，技术总监也不利外。这样一方面几个人可以保持工作，另一方面，google也不提供机会然人可以关着门在背后说别人的不是。,案例分析之google,美国“卡特里娜”飓风过后，一家与google map合作的卫星公司得到了最新的灾区卫星图片，并将图片发给了给google。当时，google map小组的所有人一致认为，尽快将这些卫星图片免费发到网上，可以解决政府机构和灾区民众的燃眉之急。于是，他们彻夜未眠，用最快的速度更新了服务器中的地图信息，为救灾做出了贡献。同时，也增加了google map的点击量。,谷歌中国,案例分析之google,1、进入中国 2006年4月12日，Google公司行政总
7、裁埃里克施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。同时，Google公司于2006年2月15日在台湾地区登记之分公司取名为“美商科高国际有限公司”。北京时间2006年4月17日凌晨1时左右，Google 简体中文网站正式出现“谷歌”字样（其他地区依旧仅显示“Google”）。,2、退出中国 美国当地时间2010年1月12日15时，谷歌高级副总裁和首席法律顾问大卫多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团考虑关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。北京时间2010年3月23日凌晨3时零3分,谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫德拉蒙德公开发表声明,再次借黑客攻击问题
8、指责中国,宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”,并将搜索服务由中国内地转至香港。,退出中国市场的原因,频受黑客攻击 中国网络审查制度 与中国的法律不符合 几年来google不论是在搜索还是在点击量都不如百度，使google盈利十分困难。 Google没有因地制宜，在中国依旧使用先前美国的管理制度,案例分析之google,对此事的评价,案例分析之google,一、对中国的批判 1.中国政府要求互联网进行各种信息的审查，企图用政治手段管理网络。 2.中国政府将网络环境的开放视为亡国灭党的大患。 3.现实情况下的各种和谐。,二、对谷歌的批判 1.Google作为一个跨国公司遵守当地的法律法规是必
9、须的。中国的网络审查制度有其自身的要求，外企在中国就应当服从这样的制度安排。 2.Google将商业问题政治化，谷歌一开始抱怨的原因是服务器受到“攻击”，后来，竟演变成要让中国取消“网络审查”。从互联网安全的一个普遍问题，跳到了要要求中国改变法律 。商业问题通过商业的途径来解决，但要是想通过商业行为来影响中国政治大局和社会改革进程，那可就完全改变了事件的性质。 3.中国正在走向更深层次的开放，但是开放要有一个进程，不可能一蹴而就。Google作为一个互联网公司，即便拥有最先进的技术，最丰厚的资金，就想左右这一进程，都是狂妄的。,三个问题,Google公司总部地点在哪？公司口号是什么？ 鉴于google成功的原因（企业文化、人才观、创新），你认为我国IT公司该如何学习调整使公司进步？ Google退出中国对我国的互联网公司的利弊？,案例分析之google,案例分析之google,
