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1、生产管理培训资料,部品生产科 郑先起 2012.02.15,目录,认识自我 基础知识 改善道具,我们缺乏什么？,士气（动力） 勇气（勇于打破旧观念） 改善（不满足于现状） 持久性（不能被情绪左右，而中断） 果断性（认为对，就立马实施） 判断力（提高自身的能力：筹码） 大无畏（不能贪小而失大）,津河现状,一问三不知： 就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。 对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。 所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事
2、实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。 例： 一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。 A 补充血液 B 止血、补血 C 吃药 光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。 吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。 所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！,津河现状,因小失大 穷人和富人区别在于哪儿？ 穷人：只会抱怨自己不是富二代、羡慕嫉妒恨富人、不会想怎么努力赚钱、只看眼前利益，斤斤计较小利益。 富人：把抱怨转为动力，而不断创造自己的本钱、学习他人赚钱的窍门、放长线钓大鱼，眼光放远、不为小利而计较。
3、 例 我司工资福利 （技能5）到手2000元=基本工资+能力工资-自身负担保险 基本工资+能力工资+自身负担保险+公司负担保险=4000元（企业支付） 只看到手工资，不为自己未来投资 怎么为自己创造本钱，就是各位的课题！ 人脉（拼爹？拼友？）、本事（知识？经验？）、资金（存款？投资？）,天生的,靠自己,企业配,工作中,多赚钱,？,合理策划工作,部门工作策划（成本）、协调工作公司战略方针,能率、效率、品质、异常,多技能、标准、异常,品质、工时、异常,执行、事实体现（问题提出或方案提出）,上一级,自身,下一级,输出,输入,想让下一级提供什么？你需要什么？,给上一级提供什么？我怎么做？,分析完工作，
4、把工作根据重要度分类。立即需要处理的，消耗可以处理的。首先要有计划。,信息掌 握范围,换位思考,孟母三迁 人是被环境所左右，被环境所同化。 1.常处于一个环境，看不到不好的一面，而被其环境所麻木，所以觉得没有问题。 2.点，线，面。所处的环境不同看到的范围不一，所判断的结果不一。（谁对谁错?有谁判定？领导！请看新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词） 你想当富人吗？想当领导吗？那就游戏在相应的环境，使你成长。,操作员,中层,高层,如图所示，下层人员所看到的范围是有限的，所以其判断准确性也是有限的。大家明白为什么领导是对的？ 但是不要迷失自己,什么是对，什么是错,在现实工作当中，你的选择是起源、起步
5、、开头。什么是你的选择？就是对于即将要做的事情的判断，对吗？错码？（正常和异常） 那么其判断的标准是什么？ 咱们简单举个例子，对于一个人的好坏判断的依据是什么？,一般人们根据自己主观去判断其好坏，但是法律才是其判断的标准！为什么？ 大家所谓认同的好人，触犯了法律。可能大伙儿认为他是好人，所以不可能是坏人，但是在于法律上看，他就是坏人。他的过去，他的将来是不是好人、坏人不重要，重要的是现在他触犯了法律，所以是坏人。其结果是一切！ 同样在于企业，什么理由都无所谓，你违反公司标准，那就是你的错！这就是现实。但是不触犯大伙儿的利益可能，都OK了。可是呢，影响他人，他们就挖个深坑把你埋了。为什么因为你违
6、反标准，是你不对，所以结果,改善,为什么你能改善？是因为你能看到他的不好的一面，而有其对策方法（智慧）。 改善有什么好处？提高自身的能力，智力，经验，加大你在社会生存的本钱。 对于企业来说，全员参加改善等于提高企业的竞争力（生产成本的降低），给企业带来利润。企业加大利润等于，我们的工资也相对的提高。 什么是资本=本钱？是你的本事，资历，经验，知识。你想比别人拿很多钱吗？那就比别人多点本事！你跳巢的本钱是什么？比别人有优越才能被聘用，拿高工资，不是吗？没有人跳巢去别的公司，比现在拿的更少的，那是槑人。公司花钱培训，希望大家珍惜！猪八戒说的，上天都给你做大圣了，你还跟上天过不去，不就是自找倒霉么？
7、,经验,成功,失败,尝试,资历,学习,工作,体验,知识,大学,中学,小学,自学,阅历,培训,三种生产方式比较,菲律宾古河（滑环）,津河（滑环、BOX、BUS、护套、端子）,不同力量主导的生产方式比较,过去,现在,现代生产组织系统,全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动,TQM 精 益 质 量 保 证,柔 性 生 产 系 统,现 代 IE 运 用 （NF）,生 产 与 物 流 规 划,TPM 全 面 设 备 维 护,产 品 开 发 设 计 系 统,均 衡 化 同 步 化,精益工厂 挑战七零极限目标,通过改善必须达到的目的,TQM（全面质量管理）七大方法,分析问题原因TQM的基本工作思路就是PD
8、CA即“四个阶段八个步骤”1.计划Plan2.分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图3.分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图4.针对核心原因拟定措施、制定计划6W2H,使用PDCA原理,DMAIC模型,推展工作必须按左图一样顺序，才能事半功倍。 定义：明确游戏规则。没有规定衡量不了，其结果是对还是错。 测量：统计相关数据，也就是收集数据。（口说无凭，就是数据代表一切） 分析：统计的数据必须加工处理，也就是统计分析。没有分析怎会有方向、对策、结果呢？ 提高：改善实施目的是什么，就是提高自身的筹码、价值。 控制：其改善效果不能有效的控制，其结果也不会长久流传下去。所以控制是很关键的
9、一项。,Define 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会（数据统计分析）。Measure 测量和评估现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的评估标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。Improve 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量
10、改善的效果。Control 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法使各种规则，程序，MRP（物流需求计划），预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。,DMAIC详解,工序改善的步骤（PDCA）,问题的发生和发现,现状分析,发现问题的重点,改善方案的制定,实施与评价改善方案,跟踪处理改善方案,应该改善什么？ 作业是怎样进行的？ 改善的对象以及目标？ 如何排除不合理与不均衡的现象 按照改善方案进行是否达到目的？ 依据方案进行标准操作，防止反弹,改善方案三大类型及4原则,产品工序分析的目标,产品工序分析的目的是设计或改善
11、作业顺序，必须遵循“改善四原则”。 是否有不必要的停滞？ 搬运次数是否太多？ 搬运距离是否太长？ 搬运方法是否存在问题？ 加工与检查是否可以同时进行？ 研究和分析以下三项是否适当？ 设备配置、作业顺序、作业分配,直列型,分流型,分支型,复合型,在制存放,物流搬运,在制加工,物流搬运,原来存放,物流搬运,折弯作业,物流搬运,焊接,组装,搬运,U型,S型,精益生产之“心”、“技”、“体”：,转变思想观念（打破旧观念）,运用改善工具（效率）,持续全员实践 （坚持！团队精神！）,请问？用手挖土快呢？还是用挖土机快呢？,一个人的力量是有限的，我们是大家族，必须团结，团结就是力量！,心血来潮而去做，那效果持久不了。只有恒心，坚持就是胜利！,社会是发展的，不会用电脑、微薄是被人嘲笑的。,精益生产追求的目标,7个“零”目标, 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零事故,精益生产追求的目标,
