《(2020年){生产现场管理}供水车间泵站负责人岗位工作标准已经通过请参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){生产现场管理}供水车间泵站负责人岗位工作标准已经通过请参考（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产现场管理供水车间泵站负责人岗位工作标准已经通过请参考岗位说明：岗位名称供水车间泵站负责人所在单位机电能源部供水车间岗位级别/职称工人岗位类别管理岗技术岗工人岗工作场所本公司所在地驻外工作制周40小时白班倒班制直接主管岗位供水车间主任直接下级岗位各泵站操作工、机修工业绩考核部门供水车间/机电能源部任职资格要求学历高中及以上专业水处理相关专业工作经历总工作经历3年专业工作经历1年以上水处理工作经历管理工作经历2年以上管理岗位工作经历证件要求无计算机水平熟练运用办公软件特殊技能要求1.具备一定水处理专业知识，熟悉汉冶供水系统管网；2.原则性强、执行力强、深入现场、能吃苦耐劳、及良好的沟通协调组织
2、能力。主要职责公司通用职责要求：1.负责本岗位和本岗位管辖范围内的组织架构设立、职责完善、流程规范，形成标准并监督执行；2.按标准化要求，对管辖范围内的现有管理标准和岗位标准依据执行情况进行讨论、修改、审核，使其不断完善，并行使日常的培训，检查和奖惩权力。本岗位工作职责：1.负责值班期间公司各生产单位生产用水工作组织、检查；2.负责值班期间对各泵站水处理过程的检查工作；3.负责对各泵站应急预案实施情况的检查工作；4.负责值班期间各泵站的安全管理工作；5.负责值班期间各泵站的现场管理工作；6.负责所管辖泵站人员的绩效考核、排序、评比工作。岗位权限1.对全公司范围内违规用水、排水的单位有考核建议权
3、；2.对泵站内部人、机有调配权。资源支持1.需配备强光手电三把；2.增加水池、冷却塔等相关降温设施。通用要求1.“6s”管理要求：各泵站所辖现场区域要达到公司6S管理要求的标准，具体要求如下：1.1员工形象管理要求精神饱满，着装整齐；劳保用品穿戴齐全规范，工装扣子系全、不挽袖；安全帽带紧扣下颚；不随地吐痰；接打电话要文明用语。1.2各泵站值班室、操作室“6S”管理要求门、电扇、玻璃保持明亮干净，无破损；墙面悬挂物整齐、规范、无不用物、无蜘蛛网、积尘；柜内资料、文件标识明确，编号统一，定位摆放，柜顶、柜底不放置杂物；室内地面无烟头、脏污、垃圾，清扫工具定置管理；水杯、安全帽、手套等定位放置整；消
4、防设施完好，摆放位置明显，标识清楚；操作室内不允许吸烟元。2.成本控制要求：节约用电，按照避峰用电方案要求，监控各泵站节电实施成效；爱护公物，不人为损坏、减少低值易耗品摊销；提倡循环利用，对可重复使用的物品，要回收再利用，从细节上降低办公成本；按照车间照明管理制度管理车间照明，对电器设备、仪表等的跑冒滴漏等按照公司相关制度进行管理，减少资源浪费；3.工作纪律要求：严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；上班期间不允许干与工作无关的事；会议期间手机关闭或调为静音、振动状态；严格遵守公司纪律，按公司规章制度完成工作事宜等。4.培训工作要求：组织本班组周培训计划和管理制度学习并组织
5、检查、考核；组织学习水处理专业理论知识、设备维护、维修、巡检流程，提高班组员工业务能力；培训期间认真听讲，做好笔记，并确保记录内容清晰、完整；培训考试严禁交头接耳、带小抄或替考等作弊行为；按时到指定地点参加各类培训及考试（含周六培训学习日），特殊原因须履行请假手续。5.安全管理要求：进入生产现场时，必须“二穿一戴”，确保人身安全；经常关注橡胶坝周围安全，预防溺水事故发生；下班、放假或者恶劣天气时提前做好车间财产安全。6.按时完成领导交办的临时工作。本岗位工作：序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1负责值班期间公司各生产单位生产用水工作组织、检查1.收集信息2.组织召开班
6、前会3.组织当班值班人员巡检值班区域设备、安全、现场管理情况4.收集巡检值班区域设备、安全、现场管理方面问题并要求整改5.问题验收后接班6.检查各泵站操作工岗位标准化操作、设备点巡检、水池水位控制情况1.在开班前会前10分钟内到达车间现场通过肉眼查看设备运行记录、各泵站交接班记录、设备巡点检记录、泵站设备运行记录、泵站负责人交接班记录及各系统水池水位高低情况来了解上班生产、设备、安全情况。2.1召集本班人员在3350线ACC值班室召开班前会，8：10和19:30准时点名检查本班人员是否到齐；2.2交班泵站负责人对上班生产、设备运行、安全、隐患整改等情况进行介绍，时间不超过5分钟；2.3由本岗位
7、在班前会上重点强调本班生产注意事项、设备关注重点、安全情况、未整改隐患的监护措施及领导交办事项在班前会上向接班员工进行传达、强调，并做好班前会记录，控制好班前会总时长不超过10分钟。3.在班前会结束后10分钟内组织接班的一体化净水器操作工、炼铁泵站操作工、炼钢泵站操作工、轧钢泵站操作工、软水站操作工、两个ACC岗位操作工完成各自接班岗位设备隐患排查、水池水位高低检查、现场管理整改是否到位的检查工作，并对组织安排进行记录。4.组织各接班岗位对各自岗位设备、生产、现场检查完毕后，5分钟内到各岗位收集接班人员在巡检过程中发现的问题并记录，同时将检查发现的问题汇总后与交班泵站负责人沟通并要求整改，接班
8、人员在检查过程中未发现问题的与其共同确认无问题后签字接班。5.待有问题的岗位问题处理后与接班人员、交班泵站负责人在5分钟内共同完成对上班遗留问题的验收和确认工作，并做记录，确认无遗留在交接班本上签字接班。6.每班在11:00、14:00、17:00、23:00、2:00、5:00用30分钟时间完成对各泵站各操作工岗位是否按操作规程操作，设备点检是否严格按照各岗位点检准确执行，水位控制是否满足生产要求、各项记录是否真实、全面的检查工作，对检查要有记录，检查结果联系泵站个人月度绩效考核。1.供水车间班前会管理规定第3条2.供水车间班前会管理规定第4条供水车间劳动纪律管理规定第2条3.供水车间设备点
9、巡检标准、第2大项第16条水池水位控制标准第二项第16条现场管理标准第3-6条4.供水车间交接班管理规定第2条5.供水车间交接班管理规定第2条6.供水车间生产管理制度第二项第3条、供水车间设备点巡检标准第三项第1条个人月度绩效考核标准第3条1.各泵站交接班记录、设备巡点检记录、泵站设备运行记录泵站负责人交接班记录2.班前会记录3.组织安排记录4.收集记录5.验收记录6.检查记录、考核记录1.交班泵站负责人、各泵站操作工2.泵站负责人和接班操作工3.接班各泵站操作工4/5.接班各泵站操作工、交班泵站负责人、交班泵站操作工6.各泵站岗位操作工1.开班前会前10分内未到达车间现场了解上班安全、设备运
10、行情况的。2.8：10和19:30未准时召开班前会的。3.班前会结束后10分钟内未组织各操作工进行检查的。4.组织检查完毕后，5分钟内未收集检查中发现的问题并和交班泵站负责人沟通及要求问题整改的。5.5分钟内未完成对上班遗留问题的验收工作。6.每班外完成三次检查并记录的。6.是否检查序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点7.检查机修工设备点检和维护情况8.本岗位对设备点巡检9.值班期间异常情况处理7.在每天11:30和16:30用20分钟时间完成对各泵站机修工对所辖设备点巡检、维护情况，以及对点检到问题如何处理和落实检查一次，并作检查记录，检查结果联系个人月度绩效考核。8
11、.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次，并做好记录，掌握设备运行情况。描述不全面，如何点检，具体标准不清楚9.1在接到或发现生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任，由车间主任根据情况召集车间泵站负责人、技术员、机修工段长等人员参加讨论、研究制定解决方案；9.2对异常问题处理要由本岗位24小时全程跟踪检查、记录，严格按照制定解决方案实施。7.供水车间设备点巡检制度第二项第6条个人月度绩效考核标准第3条8.设备点巡检标准第二项第7条7.检查记录、考核记录各种记录的名称不具体，扣10分8.巡检记录9.1异常问
12、题解决方案9.2跟踪检查记录7.各泵站机修工9.车间主任、泵站负责人、技术员、机修工段长、异常问题岗位操作工7.每天两次检查机修工对所辖设备点检、维护落实情况。8.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次。9.生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任。序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点2负责值班期间对各泵站水处理过程的检查工作1.对各泵站药剂投加、斜板排泥、过滤器反洗等处理过程和相关记录进行检查2.对水处理设备运行的检查工作3.对水质进行抽查4.组织水质、水温异常的处理工作1.1每班
13、12:00、16:00用15分钟时间完成对一次炼钢泵站、炼铁泵站、一体化、轧钢泵站、两个ACC泵站药剂投加情况检查工作，并记录，检查内容包含药剂投加是否准时、是否断流、浓度是否合格、钢泥排放正常等，检查结果联系个人绩效；1.2每班对钢泥排量是否满足生产要求随时检查一次，即是否每70-80分钟运输1车或钢泥排放时无浓稠现象发生；对检查情况要有记录，检查结果联系钢泥运输岗位工资；1.3每周五检查一次所辖泵站水处理过程的记录情况，包含药剂投加数量、剩余数量、改善水质时所采取措施等，对检查情况进行记录。2.1每班用20分钟时间不定时对各泵站水处理设备巡检工作检查一次，检查要做记录，包括设备运行中巡点检
14、、操作是否标准等，检查结果联系各泵站操作工个人月度绩效管理；2.2每天16:00用10分钟时间检查1次机修工对水处理设备点检及维修情况，检查要做记录，检查结果联系泵站负责人月度绩效管理。3.于每天11:00和18:00两次用铬黑T检查结晶器系统和软水系统水质硬度情况，并记录随后找技术员与当日的水质化验单进行核对，掌握水质信息。4.1接到用户，例如连铸P2岗位、高炉看水岗位，泵房值班人员发现水质、水温出现异常问题后，5分钟内组织处理，自行处理不了，15分钟内上报车间主任，由车间主任、组织泵站负责人、技术员分析、讨论，并制定方案，方案要具体详细，如何操作、责任人等；4.2在方案实施后24小时跟踪检查问题所在泵站是否按照方案执行，并作记录，包括操作过程等。供水车间水处理管理制度第二项第14条1.1检查记录1.2钢泥运输记录1.3检查记录2.1检查记录3.水质检查记录、水质化验单4.1水质水温异常解决方案4.2实施记录1.各泵站操作工、钢泥运输司机2.各泵站操作工、机修工3.技术员4.连铸P2岗、高炉看水岗位、车间主任、各泵站负责人、技术员、问题相关岗位操作工水质合格率达到98%以上，满足汉冶各单位生产用水水质、水压、水温需求，因人为及设备原因造成水质差，投诉每月不超过2起序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责对各泵站应急预
