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1、班组长管理盛勤咨询山西金晖煤焦化工金工班班长考核手册金工班班长一、职位基础资料1. 岗位名称：金工班班长2. 职位级别：3. 岗位定员：14. 直接上级：机动部部长5. 直接下级：金工6. 职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作；7. 工作环境：正常工作环境；8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系：内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门；外部：10. 岗位职责：（1） 负责组织好本班各岗位的备品备件的加工；（2） 负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作；（3） 加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性；（4） 完成上级交给的其它任务。
2、二、岗位职权1. 人权（1） 对本班人员的工作有调配权。2. 财权3. 事权三、岗位责任：（1） 对本班机加工任务的完成情况负责；（2） 对本班岗位人员的安全工作情况负责。四、任职资格：（1） 中专（高中）以上学历；（2） 年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备2004年1月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)
3、2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准
4、标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键
5、指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年6月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)
6、2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准
7、标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年9月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年10月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关
8、键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年11月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名：2004年12月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)90考核者签名：多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢阅读
