《销售经理的月工作总结-销售工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理的月工作总结-销售工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售经理的月工作总结- 销售工作总结销售部门是一个公司的灵魂所在， 所以销售经理月工作总结就非常重要了。每个月都应该做一下部门的总结，这样对自己这个部门的工作就有一个大致的了解了。那么，销售经理月工作总结应该怎么写呢 ?其实，一般的工作总结都是有一些规定内容的，只要包含了一些基本的内容，而且数据是详实的，就可以了。作为销售部经理的工作， 首先要明确职责， 以下是我对销售部经理这个职务的理解：1 、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门销售经理工作。2 、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3 、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。4 、主持
2、制定完善的销售经理工作管理制度，严格奖惩措施。5 、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。6 、货款回收管理。7 、促销计划执行管理。8 、审定并组建销售分部。9 、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。10 、制定部门员工培训计划、培养销售经理管理人员，为公司储备人才。11 、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后， 在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的销售经理月工作总结， 并对销售部下一步销售经理工作的开展提几点看法。销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。销售经理月工作总结也就是以上这些基本的内容了， 其实，工作总结没必要写出特别华丽的文章， 工作总结本身就是对自己或者部门甚至是公司工作的一个评判，看看工作有没有做好，所以，要实实在在。
