班组安全基础管理概述课件

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1、班组安全基础管理概述,职业安全健康协会委员 中粮集团质量安全专家组成员 北京市安全生产专家 国家注册安全评价师 OHSMS注册高级审核员,费学威,2,主 要 内 容,3,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,序 言,企业生产系统五要素在班组的体现 -班组管理的七大任务,5,1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，

2、伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。,爆炸现场蘑菇云升起,1.事故案例分析,2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元,一、班组在安全管理中的作用与定位,6,责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统

3、的缺陷，甚至管理系统崩溃,事故的原因和性质：,在这些责任事故中，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。,事故案例分析,一、班组在安全管理中的作用与定位,7,2.班组工作重要性,是强化企业安全基础管理的重要组成部分 班组是安全生产的最基层组织 所以法规、制度都要落实到班组、体现在现场。 实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进企业安全发展的关键环节。 是减少“三违”、防止事故的有效途径。 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 减少和杜绝

4、“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,一、班组在安全管理中的作用与定位,班组是防范事故的前沿阵地 ！,8,班组长的特点： 职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小,一、班组在安全管理中的作用与定位,3、班组长的管理定位,9,一、班组在安全管理中的作用与定位,有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。,4.班组长的使命,10,5、对班组长的要求 （1）领导对班组长在安全生产方面的要求,一、班组在安全管理中的作用与定位,四个“不离”： 当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。,五个“100%”：

5、对安全的重视程度100%，把安全工作列为第一任务、第一指标、第一硬仗，工作安排首先考虑安全，头绪再多不淡化安全，任务再重不放松安全，安全周期再长不淡忘安全。 安全隐患排查、整改、复查验收100%，做到隐患不除不作业。 动态掌控100%，对安全生产每一个环节，每一个时段、每一个人实施全过程、全方位监控，做到“三盯”：盯住反复出现的问题，盯住容易忽视的细节，盯住长期养成的不良习惯。 安全承诺100%，新上岗员工进行安全宣誓，人人书写安全承诺书，用自己的宣誓和承诺约束自己的不安全行为。 责任追究100%，对各类不安全行为、隐患苗头和大小事故，坚持“四不放过”，严格追究，严厉惩处。,三个“始终”： 始

6、终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程； 始终把现场管理作为安全工作的中心。,11,办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常

7、得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。,（2）职工对班组长的期望,一、班组在安全管理中的作用与定位,12,完善班组长任用机制： 明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法：选择具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员 规范班组长管理机制： 完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。 健全班组长人才激励机制： 把班组长纳入企业

8、后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。 授予班组长现场指挥权： 班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权、组织指挥权。,（3）对班组长应进行“四要”管理,一、班组在安全管理中的作用与定位,13,班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质 班组长应具备的工作作风： 高度的事业心和责任感 掌握过硬技术、熟悉安全管理 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 关心群众生活、维护职工利益,（4）班组长应具备的素质和工作作风,一、班组在安全管理中的作用与定位,14,发挥团队作用： 冶金企业班组建设中，很多班组提出了

9、健全班组“三长”、“六员” （全部兼职）的做法。 三长：班组长、党团小组长、工会小组长 六员：宣传员、安全员、考勤员、技术员、设备员、经济核算员 党团小组长、工会小组长、宣传员重点落实班组安全思想工作，经常与职工开展谈心活动，深入细致地了解职工的思想动态，及时把不稳定，不安全的因素消灭在萌芽状态中。是加强班组建设，确保安全生产的前提。 其他各员分别重点负责班组中安全生产、产品技术、质量、设备维护、成本核算、日常考勤工作 三长、六员分工合作，及时沟通，解决班组存在的问题，保证班组各项任务的顺利完成。,6、加强班组安全管理的组织建设,一、班组在安全管理中的作用与定位,15,班组安全工作民主监督管理

10、的要求是： 班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性； 通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。,7、建立班组安全管理民主监督机制,一、班组在安全管理中的作用与定位,16,主 要 内 容,17,目的性原则： 根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行动态管理。 民主性原则： 以人为本，实现人才合理配置，营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长 规范性原则： 建立规范化的运行机制，完善各种管理制度、技术规范、操作规

11、程和作业标准，实现标准化管理,一、班组安全管理原则,18,加强安全教育,搞好班组应急演练,抓好班组长选拔使用 和班组组织建设,强化班组安全生产应知应会技能培训,严格班组现场安全管理,提高防范事故、保证安全生产五种能力,通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“三不伤害”。,二、班组安全生产建设目标,19,建立责任制 制定安全规程 安全培训教育 危害辨识、隐患排查 事故及应急管理 台账管理 开好班前会，做好交接班,安全防护装置齐全 定期维护、保养 警示标识齐全,培训上岗 健康体检 特殊工种持证上岗 按章操作,尘、毒、噪监测 环境卫生 通风、照明,定置管理 目视管理,三、班组安全管理基本内容,

12、20,三、班组安全管理基本内容,1、建立健全班组安全生产责任制度,基本要求 班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、 承担法律责任的基本依据。,强化责任意识，人人签订安全责任书,21,班组安全员的职责： 在班组长领导下，开展以下工作： 1. 落实“6S”措施 2. 检查督促班组成

13、员遵守安全生产操作规程，在作业现场了解和协助解决安全生产、职业卫生、防火防爆等方面事故隐患 3. 督促落实设备维护和保养制度 4. 组织班组成员危害辨识，开展安全日活动和学习有关安全法规、规章制度及通报 5. 组织班组成员定期开展安全大检查，监督事故隐患整改措施的落实 6. 负责建立班组安全台账 7. 负责事故调查分析，举一反三，防止事故再发 8. 组织班组应急技能培训和演练,班组技术员职责 一、在班长的直接领导下，负责搞好本班组的安全技术管理和技术培训。 二、负责制定本班组的施工安全技术措施和注意事项，并协助班长督促执行。 三、负责建立本班组设备台帐、设备系统图、主要设备装配图、检修技术记录

14、、异常以上的不安全情况记录、所辖设备保护和自动装置的定期试验记录等基础资料。 四、参加事故调查分析，提出和协助班长落实防止事故的措施，协助班长完成班组“两措”计划 五、搞好与本班组有关的技术监督工作。 六、 对本班组使用的工机具、安全设施保持完好和安全性负责，进行经常性的安全检查。发现不安全因素要及时排除，向上级报告班组存在的事故隐患和职业危害问题，促进及时整改治理。 七、组织好班组的安全规程、检修规程的学习和开展安全活动。 八、负责本班组所管辖设备的备品备件的汇总及上报工作，督促各设备负责人及时上报月备品备件及机组大小修的备品备件。 九、负责每月技术考问，每月进行至少两次的技术讲课，讲课内容

15、要有针对性及实用性，注重提高员工的动手能力。 十、对本班组因技术问题而发生的不安全情况应承担责任,三、班组安全管理基本内容,22,三、班组安全管理基本内容,2、建设本质安全管理制度,23,警钟,三、班组安全管理基本内容,3、班组安全教育与训练,24,操作人员6个严格遵守,1严格进行交接班； 2严格进行巡回检查； 3严格控制工艺指标；4严格执行操作票；5严格遵守劳动纪律；6严格执行有关安全规定。,三、班组安全管理基本内容,25,分析风险（评估）,4、班组风险管理,针对风险开展日常的工作（预防风险） 经常组织班组危险源辨识、隐患排查,三、班组安全管理基本内容,26,根据风险辨识结果，实施“三点”控

16、制 “三点” ：危险点、危害点、事故高发点。 这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了一定的保障。,实施“三点”控制,三、班组安全管理基本内容,27,所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，持证上岗； 对危险点必须设立监控、监测设备，班组长每天对危险点至少巡检两次； 危险点现场的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施，必须使用防爆电气，并配备消防水和数量足够的消防灭火器材； 危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌； 危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁，保证安全通道畅通。 编制危险点应急处置方案；,危险点的主要控制措施,（1）危险点的控制 危险点：指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。 危险点发生事故的可能性很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在控制危险点上下功夫。,三、班组安全管理基本内容,28,（2）危害点的控制 危害点：是相对于其他作业点更易产生职业病、更具危害性的作业点。 危害点具有危害性，如