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1、水泥混凝土道路施工准备方案一、设备、人员动员周期(一)、施工人员动员接到中标通知书后,将利用三至四天的时间,对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育:1、介绍本工程的情况和建设意义,增强使命感、责任感;2、讲述本合同段工程的特点和注意事项;3、熟悉合同文件和技术要求;4、明确质量、工期、安全目标,增强环保意识。(二)、机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备,进行维修保养,做到整装待发;2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法(一)、根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整加强。部分前期应急使用的机械设备,在中
2、标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、装载机、吊车及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买材料等。(二)、机械设备进场情况具体对待,走行机械可以上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。(三)、三大主材的运输:水泥、钢筋和砂石从附近建材市场购买,用汽车运抵施工现场。三、技术准备(一)、测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配,成立工地试验室,满足施工需要。(二)、迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位,并根据施工需要,进行业务分工
3、,明确职责范围,推行岗位责任制。(三)、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。(四)、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。(六)、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向监理工程师提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。(七)、根据设计文件和工程特点,结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,编制实施性施工组织
4、设计、项目质量计划及关键工序作业指导书,为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。(八)、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等,让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确,全心全力投入施工。四、接桩复测项目组织机构确定之后,测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点,移交有关资料。我方立即组织人员进行复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误。在复核过程中,对控制点桩位应进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。五、生产准
5、备队伍进点后,各就各位,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进展好坏,是关系到工程能否准点开工的重要环节,本工程生产准备任务时间紧,任务重,应高度重视,严密组织,做到有条不紊,忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。(一)现场清理认真做好场地清理工作,及时与有关单位取得联系,详细调查探明地下管线分布情况,做出明显标识,加强保护措施。(二)三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求,组织突击力量,快速、有序地展开临时工程施工。首先,尽快清除场内杂物和建筑垃圾,拓宽和修建施工便道,架设施工电力主干线,敷设施工供水主干管;尽快实现“三通”。其次,尽快平整场地,实现“一平”。然后,迅速展开施工临时设施
6、的修建,调迁机具设备进场就位、调试,组织工程前期所需材料陆续进场。六、物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括:建筑材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备:按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;2、构(配)件、制品加工准备:根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;3、建筑安装机具准备:根据采用的施工方案,安排的施工进度,选择的施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。