提高执行力心得体会2020范文大全

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1、提高执行力心得体会2020 范文大全提高执行力心得体会1所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。 执行力关系事业的兴衰成败， 关系经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。一、增强学习意识，提高执行能力“工欲善其事，必先利其器”。提升执行力的“利器”就是学习。有好学之心。领导干部要牢固树立终身学习的理念， 自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获取学习时间，用“钻”的精神获取学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高

2、品味。有勤学之举。要勤学专业知识，争当本职工作的行家里手，勤学党的路线、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合知识的学习，做到多领悟、多思考、多总结，在勤学中增长才干、在总结中探索规律，在深研中提升能力。有善学之策。坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题， 坚持边学习边思考， 边思考边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。二、增强责任意识，确保执行效果执行力源于责任心，责任心决定执行力。增强责任意识，是提高执行力，确保各项工作

3、取得成功的关键。忠诚履责。领导干部要有高尚的政治品格，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，都要始终同党中央和省、市、 县委保持高度一致，在贯彻落实上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。尽心尽责。责任心是一个人能不能干好工作的前提。 身为领导干部，负有领导科学发展、 管理社会事务、应对突发事件等重要责任， 是否具有强烈的责任心， 直接影响到决策水平和工作成效。 无论在哪个岗位， 无论做什么工作， 都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。敢于担责。担责是一种品质，更是一种境界。领导干部不论权力大小，职位高低，都应该要

4、有敢于担当的勇气、 敢于担当的能力和敢于担当的胸怀。在职责和使命面前敢想、敢做、敢当，在挫折和失误面前敢闯敢试、敢于承担，在问题和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。三、增强落实意识，提升执行效率执行力是一种落实力， 执行力的强弱直接决定着工作落实的质量和效果。速度要快。强化时间观念和效率意识，今日事今日毕，有任务马上去做，养成办事争分夺秒、雷厉风行、只争朝夕、干净利落的良好习惯，提高工作效率促落实。要杜绝办事拖拉推诿、敷衍塞责的官僚主义习气，对上级的决策部署要闻风而动、立说立行，做到领会上级精神快、接受任务快、落实指示快、情况反映快、处理结果快。措施要狠。大力弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神，充分发

5、扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神， 特别是对进度缓慢的重点项目和影响社会大局稳定的矛盾问题，要横下心来、扭住不放、毫不动摇，不达目的绝不罢休，不见成效绝不收兵。制度要严。要加强制度建设，优化工作流程，加强工作督导， 建立完善限时办结、首问负责和责任追究等制度，明确岗位职责，形成用制度管人管钱管事的长效机制。对执行力差、工作不落实的人和事要严肃追究责任，绝不姑息迁就。四、增强创新意识，激发执行活力创新是增强执行力的不竭动力。破解加快发展的各种难题，根本出路在于改革创新。 要有开放的思维。 要敢于打破思维定势和程式化的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，以思想大解放推动工作的大落实。要用开

6、放的思维、宽阔的视野、市场的手段，在全力打造“五个东安”的具体实践中探索新举措、实现新突破， 确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。发展的动力来自改革，破除体制机制障碍离不开改革，在激烈竞争中抢占先机离不开改革，全面建成小康社会离不开改革。要拿出更大的勇气、智慧、魄力，拧成一股绳、坚持一股劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。 要有创新的方法。 方法对头，事半功倍。凡是政策法规没有明令禁止的， 都可以大胆地探索和试行。 凡是上级政策规定有空间的， 都可以从有利于促进发展和方便群众出发， 千方百计用足用活用好。凡是外地先进的做法和经验，都可以学习借鉴。要善于把

7、上级的决策部署与东安的实际相结合， 在实践中出思路、 出实招、出实绩。五、增强作风意识，强化执行保障“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。要有眼力。“眼力”不强，就不能明辨是非、 识别美丑、分清荣辱，会因“善小而不为，恶小而为之”酿成大错、 造成影响、难以挽回、自毁前程。要从小事严起、从自身做起，经常打扫思想上的“灰尘”，杀除头脑中的“病毒”，不为名所惑，做到大事不糊涂、小节也过硬。要有毅力。毅力不足，势必跟着感觉走、跟着诱惑走、跌个大跟头。工作上要大胆，用权上要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，正确看待和使用手中权力。要自觉加强党性锻炼，注重自我约束，强化自我管理，自觉净化“生活圈”

8、、 纯洁“娱乐圈”、慎对“交往圈”， 做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就会半途而废、前功尽弃。要严格按照习总书记“三严三实”的要求， 自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、永葆本色的思想根基，做到在日常小节上更加自律、在遵章守纪上更加自觉、在慎独慎微上更加自重，不以“他人不知”而放纵自己， 不以“小节无碍”而原谅自己， 不以“下不为例”而开脱自己，以率先垂范的良好形象作好表率。提高执行力心得体会2今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、 企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性

9、。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单， 就是按质按量、 不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务

10、。 要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而我们的现状是： 许多人完成了上级布置的工作任务， 却没有达到我们想要的结果， 再是有的人没有完成上级布置的工作任务， 却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推 ! 原因何在 ?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存 ! 既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源

11、，我们将怎样生存 ?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步 ?路只有一条，那就是用积极的上进心来 > 收获结果，用保质保量的行动来收获结果。 有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来 ?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好 ?我一向坚持，“学习知识不能改变你的起点， 但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态， 并长期坚持

12、下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人尊重你， 要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼， 而是靠实力”， “千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗 ?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。二、企业执行力来源于领导者正确的战略、 严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。战略是什么 ?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断， 使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。 只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和

13、划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分， 用不畏困难的决心来贯彻执行力， 最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。 就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽， 又怕员工偷上报， 只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力 ; 让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。 最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。一个企业的执行力好与不好， 关系到企业的成败。 针对我们治超站的现状，发现执行力

14、不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好， 其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。 这种错误概率肯定非常的高。 (1) 站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期> 工作汇报后， 没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。(2) 站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播， 最终导致工作停滞不前， 随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施( 一) 是管理者常抓不懈， 管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。( 二) 是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。( 三) 是制度本身不合理， 缺少针对性和可行性， 或者过于烦琐不利于执行 ; 执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执行哪个领导的一句话， 而不顾企业的根本利益、 企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。 如