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1、现代企业管理$-)第4篇“现代企业技术管理本篇共3章第10章“企业创新与新产品开发管理第11章“质量管理与控制第12章设备综合管理F李第10章“企业创新与新产品开发管理学习目标:通过本章学习,通过本章学习,要了解企业创新的含义、意义及内容;理解新产品的含义,了解企业新产品开发的方式、过程,理解新产品开发中的知识产权;理解价值工程的含义,并掌握价值工程的工作程序、方法。第10章“企业创新与新产品开发管玲导入案例分槽喝马揪战国野史记载,扬古马能负重,大宛马普奔跑。棠家恰养有蘸古、大宛二马,善则同模,卧则同厚。但是,相互踏咳,两败俱伤,主人不胜其佳。求之伯乐,伯乐警之,建议分樊暖养。主人从此轻松驹驭
2、二马,家业遍兴2000年,国内著名企业联想集团,老帅柳传志为了联想未籼的发展霞要,准备将帅位让质,由更有朝气和才能的年轻人李执探联想但当时,少帅杨元庆和郭为都是联意雄团非常伐秀的人才,都是理想的掉班人,如何取舍成了摊在柳传志面前的一个非常棣手的现实,处理不当不何会影鸿这些伐秀人才的工作狄态,更会影响联想长远的发展。经过深怡熟虔,植传志愁到了一个两全齐美的办法2001年3月,联想雄团宣布“联想电脑“、“神州数码“战略分抓进入到资本分拆的最后防我,同年6月,祺州数码在香淅上市。分拆之后,联想电脑由杨元应揉过师旅,纳承自有品牌,主攻PC、硬似产情傅神州数益由郭为领协,古创品牌,主暑系统集成、代理产品
3、分销uE第10章“企业创新与新产品开发管玲导入案例分槽喝马至此,联想接珩人闰题以喜刷方式生深孝众望的“双少市“一个揉有联想现在,一个开往联想未来。曾经长期图承中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的“世事洞明“的创新恩维下,一笑而过。(米源,博锐管理在线http:/通过这个案例,我们可以看到,在现代社会中,元其是现代企业中,创新无处不在。现代企业面临的市场环境软以往更加复杂,未来的发展状况也越李超难以学掉,顾客也对企业的产品提出了前所未有的更多的个性化要求,这些都需要现代企业通过自身的不断创新,不晚给自已补充新的动力,不断开发出新的产品,从而使得企业能最大限度地适应以顾客、韶争、变化(3C)为
4、特征的现代企业经营环境。可以说,创新能力是现代企业必须具备的基本能力之一。在本章里,我们将为大家介组一下现代企业创新、新产品开发以及价值工程技术等企业创鞭左第10章“企业创新与新产品开发管理本章共分3节$10.1“现代企业创新$10.2“新产品开发管理$10.3“价值工程河东奂芒3李$10.1现代企业创新一、创新对企业的意义二、企业b新的内容(一)观念创新(二)体制b新(三)管理创新(四)技术创新$10.2新产品开发管理(二)新交品的开发程序-新产品的概君与分关词真研究一构思一筝选一产品(一)新交品的概念设想一可行性分析一新产品设计研在一宏地堑内从未何生产过的列一试销一正式投放市场具有一定新质
5、的交&。(世)新交品的开发管理明21、制定新产品开发计刘二新RbH发2、加强新产品设计管理(一)新交品的开发方式3加强新交品工艺管理1白伟4新产品试制与鉴定2技术S迟3自行研制与技术S述$10.2新产品开发管理三、新产品开发中的知识交权问题小专利权的期限()发明专利:20年一)专利技术(2)实用新型专利和外观设计专利:10年L专利权所谌专利权,是押发明b|造人切(二)专有技术彗冥霆窒霉辜霆窖蠢盟枭J买用新型押未申请不利的技术知识、技巧和经,埔等,也秦为技术诀宗。2、专利权的分类(1)发明专命(不)商租(2)实用新型专利(3)外观设计芒林林$10.3价值工程-、价值工程的产生和发展二、价值工程的概念和基本原理一)价值工程的吾义价值工程是通过各相关领城的协作刑所研究分象的功胡与贷用进行系统分析,不断则新,旷在提高研究切象价值的恒想方法和管理技术。(二)价值工程中的功胺与成本1、功能与%要功能2、者命周期成本(三)价值工程中的价值及提高价值的途径1价值所谚价值(V),就是切象所具有的功能(F)与狞得该功能的全部资用(C)之比。2、提高价值的途径(五种)(四)价值工程的基本原理1价值准则性原理2、功能本质性原理
