物流概 论课件

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1、山西大同大学商学院,1,山西大同大学 工商管理专业课程,物流管理学,Logistics Management,主讲：张国卿 (商学院工商管理系) 电话：13593007948 E-mail:J,1,山西大同大学商学院,2,原始的物流,自从有了商品交换，物流就在无形中形成了。 各个交换实体联接在一起，形成最原始的物流。,山西大同大学商学院,3,某年各国GDP中的物流成本,山西大同大学商学院,4,2009年2月国务院确定了包括物流在内的十大产业振兴规划 振兴规划四点要求： 一、积极扩大物流市场需求，促进物流企业与生产、商贸企 业互动发展。 二、加快企业兼并重组，培育一批服务水平高、国际竞争力 强的

2、大型现代物流企业。 三、推动能源、矿产、汽车、农产品、医药等重点领域物流 发展。 四、加强物流基础设施建设。,山西大同大学商学院,5,黄金白领,现代物流人才成为“黄金白领” 2001年，上海首次颁布人才开发专业目录，现代物流人才被列为上海急需引进的12类紧缺人才之一。 2010年，上海航运人才的需求将达30-40万人次，对各类物流人才的需求总量将达到100-120万。,物流部门工作职能,山西大同大学商学院,6,山西大同大学商学院,7,教学方法,课堂教学+案例分析及讨论,山西大同大学商学院,8,第一章 概 论,山西大同大学商学院,9,第一节 物流的概念和基本职能,物流（logistics）：物品

3、从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 摘自中华人民共和国国家标准 物流术语 （GB/T 18354-2001）,一、物流的概念,山西大同大学商学院,10,山西大同大学商学院,11,现代物流内涵的演进,山西大同大学商学院,12,（一）PD（Physical Distribution）概念的物流,1915年,阿奇萧（Arch W.Shaw）在市场流通中的若干问题中认为“Distribution”是“与创造需要不同的，物资经过时间和空间的转移，会产生附加价值的过程”。 1924年，弗莱德克拉克（Fred E.C

4、lerk）在市场营销原理中认为流通功能是由交换功能、实物供给功能和辅助功能构成，指出实物供给功能作为市场营销的一个要素，由运输和保管组成。 1958年，日本政府在其发表的流通技术专门视察团报告书中引入PD概念。1964年，日本通商产业省把“物的流通”政策作为政府产业政策的一个重要组成部分，第一次把PD用“物的流通”来表达。,山西大同大学商学院,13,总之，PD是在连接生产和消费过程中，对物资履行 保管、运输、搬运、包装、流通加工等功能，以及 实现与这些功能相关联的信息功能，它在物资流动 过程中起了桥梁作用。,山西大同大学商学院,14,（二）Logistics概念的物流,第二次世界大战期间，“L

5、ogistics”作为美国军队使用的军事术语，指军队的后勤保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之意。 1950年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组装工厂的物流合理化和效率化过程中，第一次导入“Logistics”概念，把军事用语的“Logistics”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。 1963年成立的美国物资配送管理协会（NCPDM）对PD 进行过多次定义，1976年最后修订为：“是为了计划、实施和控制原材料、半成品及产成品从起源地到消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成”。,山西大同大学商学院,15

6、,Logistics的物流概念,例：物流过程,包装,二次运输,生产物流,废弃物物流,采购物流,销售物流,REWE,商品进入商店,山西大同大学商学院,17,（三）SCM,供应链管理（supply chain management） 进入九十年代，一体化的物流有了进一步的发展，诞生了物流的供应链理论。供应链理论使物流理论从单一的公司行为提升到了处于整个市场竞争环境下的高度，在经济领域中能真正让企业在竞争中取得优势的是从单一的公司一体化物流延伸至供应链上的全部公司的整体物流。供应链理论的主导思想是市场的竞争已经不再是同类型的企业之间，而是在企业所处的整个供应链之间。,山西大同大学商学院,18,Log

7、istics与PD的比较,山西大同大学商学院,19,Logistics与SCM的比较,山西大同大学商学院,20,（四）现代物流,山西大同大学商学院,21,山西大同大学商学院,22,二、物流的基本职能,1.克服供需之间物资的空间距离，创造物资的空间效用； 2.克服供需之间物资的时间距离，创造物资的时间效用； 3.克服供需之间物资形态性质的距离，创造物资的形质效 用（加工附加价值）。,山西大同大学商学院,23,三、物流学科的属性,物流学科基本属性： 经济学属性：如经济学、国际经济和贸易等。 管理学属性：如工程管理、工业工程、信息管 理、工商管理、市场营销、会计 学、财务管理等。 工学属性：如机械、

8、建筑、电子、信息、材料、 交通运输等。 理学属性：如数学、物理、化学等 。,山西大同大学商学院,24,物流学科体系框架,山西大同大学商学院,25,一、按物流研究范围的大小分类,第二节 物流的分类,山西大同大学商学院,26,二、按物流业务活动的性质分类,山西大同大学商学院,27,案例不抓物流就将无物可流（海尔集团首席执行官 张瑞敏-2003年十大新闻人物）,物流对海尔的发展非常非常重要，为此，我们投入了大量的精力，大约利用了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止，已经对企业的发展起到了巨大的作用。,山西大同大学商学院,28,一、为什么海尔搞物流,在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物

9、流，就意味着没有物可流。为什么这么说呢？因为这是被现代企业运作的驱动力所决定的。现代企业运作的驱动力是什么呢？就是一个：定单。如果没有定单，现代企业就不可能运作。也就是说，它不可能有物可流。要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。如果要实现完全以定单去销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品就等于天天增加库存。最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知

10、道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理。,山西大同大学商学院,29,这就是我们现在在中国市场看到的那种无序竞争、大家都在打价格战的本质，因为它没有别的出路，没有物流。价格战打到最后是什么呢？亏损，再进一步是停产。现在好多企业已经停产了。这就是我所说的，无物可流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流，最后只能是停产。 这是从企业内部来看。从企业外部来看，你没有现代物流，那么你就不可能和INTERNET相连接。如果不上网，就意味着只有死亡，也是无物可流。还有，整个世界上的企业，都在搞现代物流，你如果不搞，就没法同国际化的大企业对话，最后也只有停顿下来，也只有死亡。所以，我认为一个现代企

11、业，在网络经济时代，必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流，你就没有出路。,山西大同大学商学院,30,二、现代物流是什么,物流，我认为它就是两点：第一，它就是企业的管理革命；第二，它就是速度。 那么为什么说物流是企业的管理革命呢？因为不管谁，要搞现代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命。革什么命呢？就是把原来的组织结构，那种直线职能式的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构。这对企业来讲，是一场非常痛苦的革命。如果不搞这个革命，你就没有出路了。,山西大同大学商学院,31,现代物流区别于传统物流的两个最大的特点： 第一就是信息化，第二就是网络化。 我们在做的过程当中，用“一流三网”来体现这两个特点

12、。“一流”就是定单信息流。定单信息流就体现了信息化。企业内部所有的信息，都必须围绕着定单流动，否则信息化是完全没有意义的。网络化就是全球的供应网络，全球配送网络，计算机管理网络。这三个网是物流的基础和支持。如果没有这三个网，那么物流的改造也是不可能的。,山西大同大学商学院,32,可能有人要问，既然是现代企业必须要搞现代物流，而物流又必须要搞业务流程再造，我们搞流程再造就是了，为什么要费这么多劲呢？因为流程再造对企业来讲，虽然是非常必要的，但是非常非常痛苦和艰巨。我们搞了两年半的时间，感触非常深。在这里，我想起提出流程再造管理方法的哈默博士所说的一句话，他说流程再造就是企业的一场“革命”。他在这

13、里还引用了毛主席的一句语录：“革命不是请客吃饭”。由此我们就知道了流程再造对企业来讲的艰巨性和重要性。我在瑞士国际管理学院讲流程再造的时候，好多欧美企业家都对此非常感兴趣。为什么呢？真正能够成功的据统计来看，只有20%。想要做的话，要有很好的思想准备。,山西大同大学商学院,33,在信息化时代对企业来讲，制胜的武器就是速度。 80年代对企业来讲制胜的武器就是品质管理。90年代对企业来讲，制胜的武器就是企业流程再造。但是到了2000年，新经济时代对企业来讲，制胜的武器就是速度。 而这个速度，就是最快地满足消费者的个性化的需求。怎么来实现这个速度呢？就是我们今天提出来的同步模式。对我们来讲，只要接到

14、定单的那一刹那，所有与这个定单有关系的部门和个人，都必须同步地行动起来。我们要求是同步流程，同步送达。如果没有同步流程，那么我们就不可能使定单快速地传递，快速地运作，最终以最快的速度送达到用户手里。,山西大同大学商学院,34,三、物流给了海尔什么,对海尔来讲，物流给了我们什么呢？ 第一：可以使我们实现三个零的目标； 第二：给了我们能够在市场竞争取胜的 核心竞争力。 对物流来讲，三个零的目标是什么呢？这是我们海尔自己确定的，即零库存、零距离、零营运资本。,山西大同大学商学院,35,1、零库存 就是三个JIT（即时服务），这是我们实现零库存的武器，JIT采购、JIT送料、JIT配送。 现在我们的仓

15、库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。我想对中国企业来讲，零库存就意味着不仅仅是没有大量的物资积压，不会因这些物资积压形成呆滞物资。当然，最重要的还在于可以为零缺陷铺平道路。就是说，这些物资都是采购最好的，采购最新鲜的。它可以使质量保证有了非常牢靠的基础。,山西大同大学商学院,36,2、零距离 就是根据用户的需求，我拿到用户的定单，再来以最快的速度满足用户的需求。 包括生产过程，也是柔性的生产线，都是为定单来进行生产的。我们在全国有42个配送中心，这些配送中心可以及时地将产品送到用户手里去。通过这种做法，可以实现零距离。我想零距离对企业来讲，不仅仅是意味着

16、我的产品不需要积压，它还有更深的一层意思，就是我可以在市场当中不断地获取新的市场，创造新的市场。就像美国的管理大师杜拉克所说的：“好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。”对我们来讲，最重要的就是创造市场。,山西大同大学商学院,37,3、零营运资本 就是零流动资金占用。这在全世界做得最好的就是DELL。 我们现在因为有了前面的两个零即零库存和零距离，因此我们现在也可以做到零营运资本。简单地说，我在给分供方付款期到来之前，可以先把用户应该给我的货款收回来。为什么我可以把用户的货款收回来呢？因为我可以做到现款现货。为什么可以做到现款现货呢？因为我是根据用户的定单来制造的。所以，我这个产品到用户手里，用户就可以把款付给我。这就是企业进入良性运作的过程。,山西大同大学商学院,38,物流带给我们就是这三个零。但最重要的，给企业的是核心竞争力。,核心竞争力是什么？我认为，是在市场上可以获得用户忠诚度的能力，这就是核心竞争力。