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1、技术规范标准设计过程计算机控制与管理系统技术规范书正式版设计过程计算机控制与管理系统技术规范书广东省电力设计研究院2002年12月30日目录1总则51.1概述51.2对投标商的要求51.2.1投标商资格51.2.2对投标书的原则要求51.2.3投标书逐条响应格式51.3工作范围51.3.1项目的范围51.3.2项目的工作内容61.4卖方职责61.5买方职责62企业概况72.1设计院在设计过程使用应用软件的情况72.1.1操作系统72.1.2应用软件72.2我院的硬件环境82.2.1我院的网络结构图如图1所示82.2.2我院计算机配置情况92.3我院的组织机构102.3.1组织机构图102.3.
2、2各部门的职责132.3.3各岗位的职责143软件功能规范163.1系统的总体要求163.1.1系统功能目标163.1.2系统应遵循相关标准173.1.2.1国家标准173.1.2.2行业标准173.1.2.3企业标准173.1.3系统的节点数要求173.2软件平台要求183.2.1软件的开放性要求183.2.2软件流程设置的要求193.2.3软件结构上的要求203.3设计流程框架203.3.1设计流程管理概述203.3.2各设计流程描述213.4软件系统要求253.4.1系统的功能框架253.4.2各功能模块的简单描述263.5软件的输入/输出要求303.5.1输入要求303.5.2输出要求
3、304系统管理和维护部分314.1数据导入与导出该功能可考虑作为第二期开发314.2客户端免维护314.3即时消息通知功能315服务要求315.1培训服务315.2实施要求315.3技术支持325.4软件升级326与其他系统接口326.1与人力资源子系统的接口关系336.1.1获取信息336.1.2提取信息336.2与工程图文管理系统接口关系336.3与专业设计软件接口关系337对项目开发的要求347.1需求分析要求347.1.1需求调查必须深入到生产和管理工作中，做到调查结果符合实际需求；347.1.2需求调查的内容应包括：347.1.3需求调查的深度要求347.1.4需求分析报告的要求35
4、7.2详细设计要求357.3程序代码注释要求357.4现场开发要求367.5性能要求368对二次开发的要求368.1供应商应提供详细的二次开发文档368.2提供必要的源代码378.3提供详细的数据结构及E-R图371 总则1.1 概述本规范书适用于设计过程计算机控制与管理系统的招标。本项目名称为“设计过程计算机控制与管理系统”，买方是“广东省电力设计研究院”。本规范书所附的功能规范可以作为投标商（以下简称“卖方”）编制标书的技术依据。1.2 对投标商的要求1.2.1 投标商资格投标商必须具备计算机软件系统开发与服务的资格认证，有相关的工程经验和良好的业绩记录。投标时需出具有关证明。1.2.2
5、对投标书的原则要求 如卖方对本规范书中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特别指出。否则买方认为卖方所提供的系统可满足本规范书所提出的技术要求；卖方应对买方的技术规范书第3章及之后的条款逐条提出具体解决方案，卖方也可提出合理的建议或优化的方案。 卖方应在本规范书所提的技术规范的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）和系统分项报价（系统平台及分项目开发阶段报价） 卖方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件； 卖方应提出本项目需要买方提供的其他条件；1.2.3 投标书逐条响应格式招标书条款：3.1.3系统的节点数要求投标方响应：可提供无限制节点版本1.3 工作范围1.3.1
6、项目的范围 设计过程的计算机控制与管理系统 与其他系统的接口 相关的系统软件、支撑软件等1.3.2 项目的工作内容 需求分析 概要设计 详细设计 软件开发 软件测试 软件完善 系统安装 系统实施 系统的维护和服务 系统的使用、维护培训 系统的二次开发培训1.4 卖方职责 负责项目系统的需求分析 负责项目系统的设计 负责项目系统软件的开发 负责项目系统的测试 保证所开发软件的质量、性能均满足用户要求 按阶段提供系统技术资料、系统完成后提供完整的技术文档 负责提供详细的系统接口规范 参与项目的实施和验收及培训 售后的技术支持 负责制定阶段计划及工作深度要求，并提交买方认可。1.5 买方职责 负责对
7、本规范书进行解释 有权对卖方提出的技术建议书的内容进行取舍 负责提供卖方所需的、与本项目有关的数据 评审项目的需求分析报告和详细设计文档 配合项目的需求调研、开发和测试工作 组织项目的实施和验收2 企业概况2.1 设计院在设计过程使用应用软件的情况我院根据建设部提出的“全国工程勘察设计行业20002005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要”按国际接轨型“集成应用系统”基本功能制定了我院的信息系统规划并通过我院信息化委员会的评审确定为我院信息化建设的指导文件。目前，我院使用的应用软件种类繁多，所使用的操作系统平台也较多。可归纳为以下几种：2.1.1 操作系统我院的应用软件支持的操作系统平台主要
8、是：Windows98、WindowsNT、Windows2000；数据库系统运行在Unix系统上。数据库管理系统是Oracle8i。2.1.2 应用软件l 通用应用软件办公类：MicrosoftOffice，WPS等。办公管理类主要用于日常的文字处理工作、表格编辑工作，主要以MicrosoftOffice系列为主。项目管理类：MicrosoftProject，P3。项目管理类软件主要用于工程项目的进度管理。绘图类：AUTOCAD、MICROSTATION、CADOVERLAYESP（）、Visio等。这类软件是设计绘图的主要工具，尤以AUTOCAD、MICROSTATION为主，它们之间既具
9、有通用性，又有特殊性。通用性表现在：作为基本的绘图工具，都提供了绘图的基本命令、提供了二次开发的能力，可在此基础上开发针对不同要求的专业绘图软件；特殊性表现在：提供的命令格式及开发工具不同、参考文件的形式不同（AUTOCAD及MICROSTATION都可以参考多个外部文件，当有参考文件时，这些文件都必须同时存在，才能表现完整的图形；则是通过参考外部的光栅图形文件及相关联的文件，只有这个或个文件同时存在，才能表现一个完整的图形。）l 专业应用软件此类软件为某个专业专用的软件。通常此类软件所产生的结果，只有在这种软件的环境下才能打开。如电厂概预算系统、PKPM等。l 管理软件目前，我院应用的管理软
10、件有：成品统计程序、工日产值管理系统、人事管理系统、财务管理系统、工程图文管理系统、技术质量信息反馈系统。其中，成品统计是在FoxproforDos环境下开发的、工日产值管理系统是在VisualFoxpro环境下开发的、人事管理系统、技术质量信息反馈系统和工程图文管理系统是基于Oracle下开发的。这些软件均为自主开发。l 多专业协同设计系统这一类系统同时支持多个专业协同工作，这一类系统通常都是在数据库支持下运行的，其产生的结果，也是在相应环境下才能打开。如PDS工厂设计系统，PlantSpace工厂设计系统等。我院已有工程图文管理系统，可实现设计成品的计算机管理，并实现对设计成品进行查看、借
11、阅、调用。但在整个设计过程的中间部分如校核、审核、批准、会签、会审、专业资料互提、项目进度、质量控制、协调设计等方面还没有实现计算机的管理。2.2 我院的硬件环境2.2.1 我院的网络结构图如图1所示2.2.2 我院计算机配置情况我院设计人员约400多名，每人一台电脑，基本的配置是PIII或以上，使用window98、Windows2000、WindowsNT操作系统；服务器是HP的PC服务器系列和COMPAQ系列，使用WindowNTServer4.0操作系统及Windows2000Server，或Windows2000AdvanceServer；Oracle数据库使用Tru64UNIX系统
12、。网络主干为1000M，100M交换到桌面。2.3 我院的组织机构2.3.1 组织机构图我院的组织机构是采用院、室、组（上、中、下）三级结构。院一级领导由院长、总工程师等构成，是本院的经营决策层；院下设科室，各科室是具体的执行部门；科室下设组（有些科室无组一级），组是为了部门的更好管理而设立的。三级管理组成垂直管理，而对具体项目的管理又具有横向管理功能，因此，本院的组织机构实际上是一个矩阵型的组织机构。组织机构图如图1-1和图1-2所示。质量管理部设 计 人主 设 人专工/主任工室（部） 主 任分管院长2.3.2 各部门的职责2.3.2.1 质量管理委员会质量管理委员会是本院质量管理的最高机构
13、，其主要职责是策划全院贯彻ISO9001质量管理标准工作。2.3.2.2 质量管理部质量管理部是贯彻、执行质量方针和政策的职能部门。2.3.2.3 技术管理部技术管理部负责处理全院技术管理的有关工作。2.3.2.4 经营计划部经营计划部是本院的营销组织及生产协调部门，负责营销策划、生产计划调度及协调。2.3.2.5 项目管理部项目管理部负责对全院发电工程的勘测设计、咨询服务及总承包项目实施过程的策划和跟踪管理工作以及项目的进度及质量控制。2.3.2.6 各生产科室各生产科室（包含：机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、系统室、网络信息室、输变电室、工程经济室、勘测部）负责各个具体设计项目的设
14、计工作。2.3.2.7 印制出版室印制出版室负责勘测设计成品的出版工作，并对勘测设计成品的交付服务质量负责。2.3.2.8 档案室档案室负责对设计文件与资料的归档和档案管理工作，并对档案资料提供利用的工作质量负责。2.3.2.9 总务科总务科对设计生产过程提供后勤服务工作，负责采购设计生产过程所需的仪器、设备。2.3.2.10 院长办公室负责公文的管理与控制工作。2.3.2.11 人力资源部人力资源部负责人力资源的配置及管理。2.3.3 各岗位的职责2.3.3.1 院长院长（本院最高管理者），全面负责管理工作，副院长受院长委托对分管工作的质量负责。2.3.3.2 管理者代表受院长委托,具体负责
15、质量体系的建立和质量体系文件的编制、审查和审批。2.3.3.3 总工程师审定工程的主要设计文件、标准化和科研文件,并在技术质量上对院长负责副总工程师在总工程师领导下,对分管工程、工作的质量管理和技术原则负责。2.3.3.4 质量管理部主任主持与组织实施质量管理部的各项职责。2.3.3.5 质量工程师受质量管理部任命派遣,直接参与特定工程或项目的质量活动,如编制质量计划和参与设计评审;对工程或项目的质量管理负有检查与监督的责任。2.3.3.6 内部质量审核员(审核组长)根据质量管理部的安排,按照GEDI颁发的内部质量审核程序44MP029的规定,对科室或特定工程项目进行内部质量审核，并提出改进意见。2.3.3.7 各生产科
