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1、库存优化管理年月年月库存管理试题及答案库存管理（一）试题库存管理（一）(本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1在制造业中，库存分析的目的是为了规范()A）采购和制造的规模B）定购时间和定购量C）库存水平和服务质量D）库存成本和库存收益2在零售业、批发业和制造业中都有()A）原材料库存B）消耗品库存C）商品库存D）半成品库存3订货成本的主要特征是()A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提前期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直接有关4固定订货量系统是一个()A）连续检查控制系统B）非连续检查系统C）
2、固定型系统D）随机型系统5一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在()A）每次固定订货批量的情况B）每次不固定订货批量的情况C）间隔期由需求量变化决定的情况D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差C）最大库存量D）最大库存量与库存余额的差7根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其()A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在()A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时C）计划
3、期收入与存储支出的比值大于1时D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是()A）回归分析B）德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑11在预测方法中，小组共识法的优点是()A）简单易行B）不需要经验判断C）历史资料齐全D）预测结果与实际完全吻合12下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求进行预测，结果是()周实际需量1140216031804A）160B）140C）180D）15013按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进
4、行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是()A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）随时检查15某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，
5、年定货总成本是()A）500B）1000C）1500D）200016MRP系统运行是必须输入（)A）主生产计划B）原材料需求计划C）互换件计划D）优先权计划17.MRP具有的优点是()A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的是()A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型19JIT的基本构成要素包括()A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是
6、()A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费21关于MRP，下列叙述中错误的是()A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存22生产作业计划的影响因素有()A）作业到达模式B）库存控制模式C）市场预测方法D）产品流通渠道23确定物资需要量的方法有（)A）直接计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24在排序规则中，CR的中文含义是()A）关键率B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期25M公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为
7、()A）4周B）7周C）10周D）13周26库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是()A）(未满足的订单数总订单数)B）(满足的订单数总订单数)C）(总订单数未满足的订单数)D）(总订单数满足的订单数)27平均库存价值是指()A）（周转库存+安全库存）单价B）周转库存安全库存单价C）周转库存+安全库存单价D）周转库存安全库存单价.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平()）库存满足需要的比率B）库存的数量C）特定时间内没有移动库存的比率D）缺货的可能性29在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取()
8、A）库存满足需求的比率B）综合发放率C）质量保证率D）全员劳动生产率30为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包括（）A）B）C）D）二、简答题（每小题4分，共计16分）31什么是安全库存？32什么是供应链？33什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。36某物品的逐月销售记录如下表所示。设为移动平均采用的时段数，取和，试用简单移动平均法进行预测。月份实际销量时的预测值时的预测值37某企业每年需要耗用物资件，现已知该物资的单价为元，同时已知每次的订货成本为元，每件物资的年存储费率为，本题
9、中一年工作时间按天计算，订货提前期为天。请计算：（1）经济订货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）订货点的库存储备量为多少？四、案例分析题（共计18分）汽车有限公司目前仅“”汽车就有多个品种，近种颜色，而每辆车都有多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种采用准时
10、生产方式（，），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。依据以上案例回答：.看板管理的作用是什么？（6分）根据本案例，你认为方式还适合那些库存的管理？（6分）.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分）库存管理（一）(本试卷为06年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1被成为现代库存理论奠基石的是哈里斯的()A）经济批量B）ABC分类C）物料需求计划D）供应商管理库存2下列关于库存是资源的描述中，正确的是
11、()A）资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有密切的关系B）资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态C）库存是特制工厂里的各种原材料、半成品、产成品等资源D)库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源3在下列选项中，涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多，库存问题也最复杂的企业是()A）物流企业B）批发企业C）制造企业）零售企业4在库存控制模型的固定订货量系统中，要随时将()A）库存余额与订货点比较B）订购成本与储存成本比较C）订货批量与订货点比较D）库存成本与缺货成本比较5固定订货量系统能用来管理()A）中等批量到大批量一次性采购物品B）小批量相关需求的稳定物品C）中等批
12、零到大批量稳定需求的物品D）小批量独立需求的季节物品6.双堆（箱）系统和三箱系统通常用于确定（）A）安全库存B）订货时机C）随即库存D）订货批量7库存记录精度是指()A）库存记录与实际库存的吻合程度B）连续库存记录与库存余额的偏差大小C）循环盘点频率与实际盘点的偏差D）经济供应期数与实际盘点的吻合程度8.减小批量是()A）降低周转库存的基本策略B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略D）降低在途库存的基本策略9.新设备初始供应量的确定依据一般是()A）用户企业的类似设备B）制造商的建议C）“浴盆曲线”D）经济供应期10.预测的定义中对预测的描述是()A）所谓预测就是掌握变化B）所谓
13、预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测C）所谓预测就是长期的战略性决策的重要前提，是短期的日常经营活动的重要依据D）所谓预测就是在寻找和研究需求变化的现象及其演变逻辑关系的基础上，去揭示需求未来的面貌11按时间不同进行分类，预测技术有()A）短期、中期、长期预测B）月度、季度、年度预测C）日、周、月预测D）短期、季度、长期、远期预测12下图中需求模式是时间A）趋势需求B）稳定性需求C）季节性需求D）相关需求13订货批量是指（）A）订货费用最小的一次采购数量B）消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量C）总费用最小的一次采购数量D）储存费用最小的一次采购数量14保存较高的安全库存量，
14、已尽力避免缺货的前提条件是()A）缺货成本高或服务水平要求较高B）前置时间的波动较小C）需求量的波动较小D）储存成本较高15在年总需要量一定的情况下，下列说法错误的是()A）订货批量越小，平均库存量越低B）订货批量越小，平均存储成本越低C）订货批量越小，订货成本越低D）订货批量越小，订货次数越多6116企业资源计划的英文缩写是（)A）ERPB）EOQC）BOMD）MPS17.MRP系统的输入有三部分，包括()A）订货数量、订货时间、库存数量B）主生产计划、产品结构文件、库存文件C）订货品种、订货数量、订货时间D）订货品种、订货数量、库存数量18MRPII的特点包括()（1）管理的系统性；（2）数据共享；（3）动态应变性；（4）物流与资金流的统一A）（1）（2）B）（1）（3）（4）C）（2）（3）（4）D）（1）（2）（3）（4）19标杆管理的流程可分为4个阶段，其第一阶段为()A）收集及分析信息B）确定什么过程需要标杆管理C）选定标杆学习伙伴D）评价与提高20供应链绩效评价指标主要反映了()A）单个供应商运营状况B）供应链整体运营状况C）供应商对上游企业的影响D
