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1、生产现场管理安钢动力厂车间班组安全台帐管理规定试行(3)职工安全职责、本工种或岗位的安全操作规程、现场管理要求、以及有关的安全生产制度、规定。(4)个人防护用品的正确使用和保管规定，所操作的机械设备、工器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、检查维护方法等。(5)预防事故的措施即发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等.(6)岗位间工作衔接配合注意的安全事项(7)危险源辨识及安全生产管理知识、安全生产动态；(8)实际操作规范、以老带新、签订师徒协议，熟悉设备和现场。2、管理要求：(1)新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试，经考试合格者方
2、可上岗。(2)班组新职工、换岗职工必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格者方可分配到岗位。(3)对休假5天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工，必须进行安全教育或学习，经考试合格者方可重新上岗。(4)班组安全教育有效时间新工人入厂教育有效学时为24学时，其他人员不少于8学时。(5)安全教育应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。(6)班组安全教育情况及成绩记入本人安全档案。(7)班组各岗位职工应熟知本岗位安全生产职责、存在的危险源、控制措施、有关安全生产制度要求等。(8)班组应经常组织学习安全报刊及上级颁发的与本班组有关的安全文件和制度，并认真贯彻执
3、行。(9)班组应定期组织岗位安全操作的技能训练和反事故演练，提高班组成员处理故障和突发事件的能力。四、班组安全检查标准1班组长要组织职工进行班前、班中和交班检查。检查应按照规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。2班组安全检查应覆盖机械电气、安全设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等，对存在问题认真记录并按”五定四不推”原则整改。3班组应根据所辖区域具体情况划分检查责任。对班组成员反映的问题，班组长或安全员应及时检查确认，做出相应处理和报告上级。4各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认，认真记录。5长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查
4、确认合格后方可使用。6班组长、兼职安全员和班组值周人员，要认真检查班组成员执行安全规章制度的情况，以及现场是否存在隐患，对发现的问题要认真进行整改或反映，不能及时整改要采取行之有效的安全防护措施。五、班组现场安全标准1、机械电气、工器具、车辆、工作现场设备必须做到无隐患，安全防护装置齐全可靠完好，严禁设备带病运行。2按岗位要求穿戴工装、安全帽、面罩、眼睛、鞋等劳动保护用品用具。3、认真执行岗位作业标准和各项安全制度，拒绝违章指挥、违章作业、杜绝冒险蛮干的行为。4、安全通告及出入口无杂物、保持畅通。5、安全警示标识别清晰、醒目、准确、齐全，放置位置合理。6、危险品有明显标识。灭火器等应急器材在指
5、定位置放置并处于完好状态。7、无违反“三项做到、七条不准”的行为。8其他方面符合定置管理和8S管理要求。作业环境无跑、冒、滴、漏现象。六、班组安全互保联保标准1、班组必须实行安全互保联保制，即每二人(或三人)之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整。2、结成互保联保对子遵循能力互补、性格互补与岗位工作内容紧密联系的原则。(1)能力互补：如师傅与徒弟、技术水平高的与技术水平低的，老工人与新工人；(2)性格互补：如粗心与细心、内行与外向、莽撞与谨慎等；(3)与岗位工作内容紧密联系。3、工作前，班组长要根据出勤情况和人员变动，对互保联保对子进行调整，确保人员互保联保的有效。4、在每一项工作中，
6、共同工作人员形成事实上的互保联保，应认真履行互保联保职责。5、工作中，互保联保对子之间要对对方的安全负责，做到“四个互相”，确保四不伤害。(1)互相提醒：发现对方有不安全行为或处在危险境地时，要及时提醒纠正，工作中呼唤应答。(2)互相照顾：根据工作任务、人员生理心理条件合理分工，互相关心、互创条件。(3)互相监督：工作中互相监督、互相检查，正确使用个人防护用品，严格执行安全规程和安全规章制度，共同遵章守规。(4)互相保证：保证对方安全生产，不发生各类事故。(5)四不伤害：不伤害别人、不伤害自己、不被他人伤害，保护他人不受伤害6、班组对互保联保对子要实行连带奖罚。七、班前会活动标准1、班组班前会
7、必须结合当班生产（检修）任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班安全工作。2、根据班组存在的问题、思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3、对临时性工作进行危险源辨识，向职工讲解应注意的危险和控制设施。4、传达上级有关安全生产的指示和会议、文件精神。5、结合当天实际工作，班组长应观察班组成员，并针对班组的安全状态，组织学习抽查安全规章制度有关条款。6、班组班前会内容要认真记录备查。八、班组安全活动标准1班组每周固定一天为安全活动日，必须组织开展班组安全活动2班组安全活动，可提前通知上级管理人员参加，班组长或班组安全员应精心准备，确保活动质量。3班组安全活动做到：(1)时间落实：规定
8、班组每周安全活动的时间安排，并保证每次活动不少于30分钟；(2)人员落实：班组成员必须人人参加，不得无故缺席，对缺席者应由班长或安全员补课，对无故不参加者要严格考核；(3)内容落实：总结一周内班组发生的违章事件与教训，对各岗位进行安全讲评，安排布置下周安全工作；学习讨论上级安全生产方针、政策、学习讨论安全法律法规、作业标准；学习安全报刊及事故案例；学习班组危险源及控制措施、并组织辨识新的危险源；收集职工安全意见、建议；举报隐患、分析讨论事故案例；开展安全安全教育和考试。(4)记录落实：包括活动时间、参加人员（缺席人员、）活动主题内容，发言摘要等，记录应及时准确，真实反映活动情况。(5)形式要多
9、样。九、车间、班组安全台帐填写要求1、安全台帐扉页以及车间、班组人员基本情况登记表内容填写认真、准确、整洁、不漏项，班长、班组安全员应在备注中标明；车间人员基本情况登记表内容应包括车间主任、车办人员和各班组长信息。2、车间、班组危险源动态辨识、风险评价、风险控制措施一览表的填写，应按照动力厂危险源辨识与风险评价控制管理制度要求；准确、规范、整洁、不漏项。3、车间、班组安全教育记录中的教育内容有思想政治教育、安全生产方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教育等，教育内容全面并且有针对性，应包含以下内容：新职工入厂教育、返岗复工人员教育；特种作业人员和特种设备作业人员教育；“四新”教育；安
10、全形势、事故案例、安全规程、法律法规标准；本岗位生产技术、安全技术、专业安全技术知识教育；危险源、“三违”人员、事故责任人离岗教育；煤气安全基本知识、安全技术、煤气中毒紧急救护技术；职业危害及预防知识；应急预案知识与技能、事故教育等内容。填写认真、准确、整洁、不漏项。4、车间、班组违规违纪记录、安全奖励记录、隐患整改记录填写认真、准确、整洁、不漏项。5、每周安全活动日记录中应到人数应与班组人员基本情况登记表中人数一致；安全值周员佩戴值周牌；车间主任参加班组安全活动记录中应显示；领导评语栏应对安全活动质量与效果进行评价，针对性地指出存在的问题，并做到每月至少签名一次。班组应按照值周顺序安排记录人
11、，主持人和记录人不能为同一人。活动内容落实应包括：（1）总结一周内班组发生的人的不安全行为、物的不安全状态、人的不安全操作行为、违章事件与教训，对各岗位进行安全讲评，安排布置下周安全工作；（2）学习讨论国家安全生产方针、政策、安全法律法规；行业作业标准；学习、传达、讨论上级安全生产信息；（3）结合岗位实际学习有针对性的安全报刊文章及事故案例，但不应摘抄报刊内容；学习班组危险源及控制措施、并组织辨识新的危险源；收集职工安全意见、建议、举报隐患、分析讨论事故案例；（4）开展安全教育和考试；（5）形式要多样。记录落实应包括活动时间、参加人员（缺席人员）、活动主题内容、发言摘要等，记录应及时准确，真实
12、反映活动情况，不得记录填写与安全无关的内容。五、班组安全检查表的填写:1、不能有缺项，包括“年月”、“检查项目”、“标准及要求”、“检查情况”、“ 车间（工段）”、“ 岗位班”、“负责人 ”、“当班岗位负责人签字”；2、“当班岗位负责人签字”应由班长、当班岗位负责人在当日进行安全检查确认后签字，若发现隐患应及时计入班组隐患整改记录。3、“检查项目”、“标准及要求”应选择下列给出的、符合本班组本岗位实际的项目进行填写（可具体细化），并且不得少于13条。检查项目标准及要求1、安全技术操作规程严格遵守2、劳保防护用品正确穿戴、齐全3、职工安全生产责任制认真落实4、安全防护用品用具正确佩戴、定期校检5
13、、使用工器具完好无缺陷6、安全联锁保险、防护监测装置安全灵敏可靠有效7、现场环境、安全通道整洁畅通8、危险作业许可、挂牌、工作票制度严格遵守与落实9、安全标识清晰醒目、放置合理10、不安全行为和不安全操作落实奖惩11、危险作业场所严禁冒险进入12、三项做到七条不准严格遵守13、特种作业人员持证上岗14、消防器材正确使用、配置齐全15、工作“三明确”任务具体、辨识充分、措施到位16、事故隐患及时整改17、物的不安全状态认真检查18、事故及险肇事故“四不放过”坚持做到19、在岗人员精神状态保持良好20、安全活动日时间人员内容记录落实21、安全监护人员明确6、车间、班组安全大事记主要内容包括：（1）
14、本车间、班组基本概况（人员结构、特种作业持证上岗情况、主要设备、工艺流程、作业特点、工作范围、发生事故的影响范围和伤害程度、岗位重大危险源及控制设施、安全生产目标等；（2）发生的各类人员、设备、职业危害、火灾、交通事故及险兆事故；（3）学习教育培训情况；（4）事故通报；（5）上级安全检查情况；（6）重大隐患整改情况；（7）事故应急演练的情况；（8）警示标志、报警装置的设置情况（9）车间、班组认为必要的安全大事，安全大事记要随时记录。六、生产安全科对各车间、班组安全台帐的管理进行以下考核：1、车间主任、车间专职安全员和班组长、班组安全员（不能由班组长兼任）对班组的安全台帐管理负有组织、检查、监督
15、、考核的职责，车间应制定详细的考核办法，结合车间周检、班组日检，切实保证安全台帐的填写质量和班组安全活动的效果；车间未制定班组安全台帐管理考核办法的，予以车间200元考核。2、生产安全科对车间、班组安全台帐进行每月检查与抽查和不定期检查，对填写不规范或不认真的班组提出整改意见、记入班组安全大事记并告知车间由车间按规定进行处理；在下次检查中仍未整改的，将对其车间予以每本台帐50元考核；对公司检查出的问题按每本台帐予以100元考核。3、车间每月对班组的安全教育内容、安全活动主题内容进行组织、计划、统一安排其内容；未做到的予以车间50到100元考核；属于班组未做到的按车间规定予以考核。4、车间主任每月至少2次参加班组安全日活动，并在班组安全台帐的活动日记录上签字；未做到的予以车间主任50到100元考核。5、被检查各车间、各班组以各种理由不提供台帐，视为拒绝检查，将对其车间予以100到200元考核；6、未对特种作业人员进行针对性安全学习教育、安全活动的，将对其车间予以100到200元考核。7、对车间不及时传达上级指示、文件、通知、事故案例，安全台帐无显示的，职工不清楚的，将对其车间予以100到200元考核；8、车间主任应对班组安全活动质量与效果进行评价点评，针对性地指出存在的问题，做到每月至少评价点评一次，
