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1、生产现场管理安徽九华迈克工具制造公司车间施工组织设计目录第一章编制说明2第二章工程概况及特点3第三章施工组织机构5第四章施工准备13第五章施工部署及工期控制15第六章基础工程施工方法18第七章主体工程施工方法21第八章装饰装修工程施工方法34第九章钢结构屋面施工方案39第十章工程质量控制措施50第十一章安全文明施工措施59第十二章季节性施工措施64附表：1、拟投入的主要施工机械设备表672、劳动力计划表683、计划开、竣工日期和施工进度计划表694、施工总平面图70第一章编制说明第一节编制依据一、安徽建筑工业学院建筑设计研究院设计的“安徽九华迈克工具制造有限公司2#-9#车间”施工图纸。二、施
2、工现场踏勘情况。三、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定：1、建筑地基基础工程施工质量验收规范2、建筑基坑支护技术规程3、混凝土结构工程施工质量验收规范4、钢筋焊接及验收规程5、砌体工程施工质量验收规范6、屋面工程质量验收规范7、建筑地面工程施工质量验收规范8、建筑装饰装修工程质量验收规范9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范10、建筑工程施工质量验收统一标准11、建设工程文件归档整理规范12、建筑施工安全检查标准13、建筑施工高处作业安全技术规范14、建筑机械使用安全技术规程15、施工现场临时用电安全技术规范第二节编制说明本施工组织设计是根据岩土工程勘
3、察报告和施工图纸的工程范围以及结合现场踏勘情况和该工程具体情况而编制等进行编制的。第二章工程概况一、工程概况1、总则本工程为安徽九华迈克工具制造有限公司2#-9#车间工程。结构形式：基础为预应力管桩基础，主体为钢结构，厂房长 米，宽 米，建筑高度为10.00m层数为一层，建筑面积为：每栋2009.25m合计16074m；建筑耐火等级为二级，丁类，使用年限为50年。0.00标高相当于绝对标高21m，施工时应依据规划部门确定标高为准。2、结构概况及建筑做法建设单位安徽九华迈克工具制造有限公司设计单位安徽建筑工业学院建筑设计研究院施工单位青阳县市政建设工程有限责任公司工程名称安徽九华迈克工具制造有限
4、公司2#-9#车间工程地址青阳县经济开发区结构概况设计抗震抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度结构类型主体为钢结构基础类型基础为预应力管桩基础，基础持力层/砼强度等级基础垫层C15基础承台、基础拉梁、构造柱C25基础短柱C30受力筋保护层厚度独立基础、基础拉梁40mm柱30mm楼板20mm钢材“”表示HPB235级钢筋，fy=210N/mm2；“”表示HRB335级钢筋，fy=300N/mm2；“”表示HRB400级钢筋，fy=360N/mm2预埋件锚筋、吊环：采用HPB235级或HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋墙体0.00以下采用MU10砼标准砖，防潮层以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌
5、筑，0.00以上采用MU10砼空心砖，用M5混合砂浆砌筑建筑做法内外装饰外装饰做法索引见“立面图”及外墙详图，图中所有线条下口应粉滴水线。外墙体与混凝土墙柱、梁相接处用1厚钢丝网外敷后在粉刷砂浆，搭接宽大于200；内装饰做法：室内混合砂浆粉刷墙柱及门洞阳角处均做每侧50宽2000高20厚1:2水泥砂浆护角；楼梯板底刷白色内墙涂料二度参见图集皖2004-J301第50页8楼地面地面：防滑花岗岩地面做法，详细参见皖2005J314第11页18和第11页20屋面工程本工程屋面防水等级为2级，合理使用年限为15年。保温屋面做法国标06J204第27页2节点，防水层为：防水涂膜凡管道穿屋面等屋面留洞孔做
6、法参见国标99J201（一）第44页1节点不准做防水材料后凿洞，PVC屋面落水管及水落口做法见国标99J201（一）第33页门窗工程本工程外门为：无框电动玻璃门。节能塑钢门窗详细做法参见国标07J604图集。门窗除注明外均为900高，窗台墙顶做钢筋混凝土压顶。所有窗预埋件在墙或者柱内的均需做防锈处理室外工程建筑物底层四周室外均做900宽散水坡，参见皖2005J314第82页3节点室外台阶花岗岩做法：参见皖2005J314第80页17节点，要求花岗岩面层做防滑处理二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”比较完善。2、地下水位埋深，勘察期间地下水位标高稳定,稳定水位标高地下水对砼及其构件无腐蚀
7、性。3、场地类别为类建筑场地，中硬场地土，场地土无液化现象。4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。第三章施工组织机构一、项目经理部施工组织机构设置根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项 目 经 理内业技术员泥工班二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）
8、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材料
9、设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化
10、文明工地。3、技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导
11、项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。4、施工员（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。（3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。5、质检员（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.（2）收集和整理质
12、量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.6、安全员（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。（4）对各班组进行分段分
13、层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。7、材料员（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。8、内业技术员（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、施工过程中我们将会熟悉图纸并将发现的问题与建设单位、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
