《(2020年){财务管理财务知识}某某某年初级经济师考试工商管理预测试》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){财务管理财务知识}某某某年初级经济师考试工商管理预测试（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务管理财务知识某某某年初级经济师考试工商管理预测试2010年初级经济师考试工商管理预测试题一、单选题（单项选择题：（共60题，每小题1分，共60分）1、（）是企业的雏形。A手工作坊B家庭作坊来源：考试大C工场手工业D工厂答案：c解析：教材第3页倒数第三段最后一行。2、（）是企业成熟化的重要时期的特点。A以蒸汽和电能为动力B大机器大规模生产C工厂制度的建立D社会责任地改变答案：d解析：企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。3、（）是企业经营机制的动力源泉。A资产和利益B企业规划C企业英明的决策层D企业的科学管理答案：a4、按实体的集约
2、程度划分,企业类型为（）A国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团D劳动密集型、资金密集型、知识密集型答案：c解析：A为按投资主体划分，B为安产权组织划分，D为按生产要素密集程度划分。5、（）是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。A公司制B合伙制C单个业主制本文来源:考试大网D国有企业答案：a6、（）是企业首要责任A让顾客满意B确保产品质量C改进生产技术和工艺D增加员工收入答案：a7、()是工商企业管理的首要职能A计划职能B组织职能C指挥职能D控制职能答案：a8、()是解决工商企业失效问题的职能
3、.A组织职能本文来源:考试大网B指挥职能C控制职能D协调职能答案：d9、方法标准属于（）A期量标准B技术标准C工作标准D管理标准答案：b10、（）是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作A计量工作B信息工作C定额定员工作来源：考试大的美女编辑们D标准化工作答案：b11、（）是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。A管理幅度B管理层次C部门管理来源：考试大D管理规模答案：a解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级。12、下列是扁平结构形态特征的是（）A管理幅度较大B管理幅度小C
4、管理层次较多D呈现高精尖特征金字塔形态答案：a13、产品部门化的优点是（）A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手答案：b解析：产品部门化优点有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展。14、直线职能型的缺点是（）A职能部门横向联系差B多头领导C易产生“临时工”的观念D最高层对下属企业的控制力较弱答案：a15、一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是（）特点A联谊型非正式组织B同利型非正式组织C嗜好型非正式组织D部门答案：c16、非正式组织中，（）沟通形式最有效率A单串型B饶舌型C集合型D随机型答案：c17、企业的
5、集体化阶段的企业目标（）A立足于生存B缺乏长远规划C呈现多元化趋势D有创新愿望答案：d18、技术变革涉及（）A生产技术B产品的小改进C产品的更新D企业行政管理答案：a19、“顾客是上帝”体现的是（）A生产观念B产品观念C销售观念D市场营销观念答案：d20、（）是实现商品交换的前提和必要条件A交换功能B物流功能C产品分类功能D融资功能答案：b21、出现需求下降时，应进行（）A转化型市场营销B开发性市场营销C整合性市场营销D同步性市场营销答案：c22、（）是按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。A市场调研B市场细分C市场营销D市场开发答案：b23、只选一个细分市场，
6、只生产一种产品，供应单一顾客的经营目标市场的模式是（）A市场集中化模式B产品专业化模式C市场专业化模式D选择专业化模式答案：a24、低价格，高促销费用推出新产品是（）A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略答案：c解析：快速撇脂策略-高价格，高促销费用推出新产品,缓慢撇脂策略-高价格，低促销费用推出新产品,快速渗透策略-低价格，高促销费用推出新产品,缓慢渗透策略-低价格，低促销费用推出新产品。25、最基本、最常用的定价方法是（）A成本导向定价法B需求导向定价法C随行就市定价法D差别竞争定价法答案：a26、确定品牌的内涵是（）A品牌化决策B品牌模式选择C品牌识别界定D品牌管理规划
7、答案：c27、（）是生产过程中的核心环节A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程答案：b28、工艺专业化布置的优势是（）A缩短产品加工路线B有利于确认生产责任制C有利于提高熟练度D提高效率降低成本答案：c29、（）的生产周期最长。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三种方法生产周期一样长答案：a30、按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A加工对象移动方式B生产对象种类C加工对象轮换方式D生产连续程度答案：a31、质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现（）A经济型B广义性C时效性D相对性答案：b32、影响部分功能的特性是（）A内在特性B关键质量特性C重要质
8、量特性D次要质量特性答案：c33、()是组织质量行为的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证答案：a34、抽样检验方法不适用的情况是（）A破坏性检验B产品量大，质量要求高C测量对象为连续体D希望减少监测工作量，节约费用答案：b35、（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A提高产品质量B扩大生产规模C进行技术改造D购置新的生产线答案：c36、科学管理是企业的技术改造的（）层次：A表层B内层C深层D关键层答案：c37、()是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。A自然寿命B使用寿命C经济寿命D技术寿命答案：c38、保持地位战略新产品开发采
9、用（）A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发答案：c39、工作分析调查阶段的工作内容有（）A收集基本数据与信息B制定工作分析计划C审查工作信息D确定工作分析目的答案：a40、面谈法的优点是（）A全面深入了解信息B简单迅速收集信息C可以由计算机进行数据处理D逐条顺序记录答案：b41、下列不属于情景模拟法优点的是（）A生动直观，富有感染力B有可操作性C置身其中D有利于培养团队合作能力答案：d42、立业与发展阶段为（）A1725岁B2540岁C4558岁D4553岁答案：b43、（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把
10、与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A工作总结B职位分析C工作分析D职位解析答案：c44、员工绩效考核步骤中，()主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。A准备阶段B具体实施阶段C信息反馈阶段D考核结果的运用阶段答案：b45、（）是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。A筹资活动B投资活动C财务活动D财务管理答案：d46、当前学术界比较认可的企业理财目标是（）A利润最大化B每股收益(权益资本净利率)最大化C股东财富最大化D企业价值最大化答案：c47、()是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款
11、项，又称即付年金。A递延年金B永续年金C后付年金D先付年金答案：d48、下列说法正确的是（）A标准离差越大，说明离散程度小，风险也就越大B标准离差越小，说明离散程度大，风险也就越小C在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越小D在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越小，风险越小答案：d49、固定资产投资的特点是（）A投资数额大，发生次数多B回收时间长C变现能力强D回收时间短答案：b50、属于短期偿债能力分析比率的是（）A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率本文来源:考试大网答案：b51、下列公式正确的是（）A速动比率=流动资产/流动负债B产权比率=所有者权益/负债总额C总资产报酬率
12、=（利润总额+利息支出）/平均资产总额D已获利息倍数=息前税后利润/利息支出答案：c52、一般情况下，企业组织设计的任务主要由提供组织结构系统图和编制（）构成。A职务招聘说明书B职务说明书C岗位介绍D职位要求答案：b53、当经济萧条时，生产者一般采用（）A短渠道B间接渠道C长渠道D宽渠道答案：a54、用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据维持生产过程的稳定性的是（）A控制图B直方图C因果图D排序图答案：a55、当员工渴望本着“缺什么，补什么，用什么，学什么，干什么，会什么”的原则接受培训与提高，则该员工处于（）A职业探索期阶段B立业和发展阶段C职业中期阶段D职业后期阶段答案：
13、c56、新产品上市，把价格定得比较高，短期获厚利，尽快收回投资的价格策略是（）A撇脂价格B渗透价格C维持价格D满意价格答案：a57、新产品设计不包括（）A初步设计B技术设计C质量设计D工作图设计答案：c58、“5S”的核心是（）A清洁B维护C整理D素养答案：d59、企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（）问题A投资规模B实施方式C技术选择D完成期限答案：c60、筹资管理原则不包括（）A合法性原则B战略性原则C适时性原则D规模适度原则答案：b二、多选题（多项选择题：（共17题，每小题2分，共34分）61、按生产要素密集程度,企业划分为（）A劳动密集型B资金密集型C知识密集型D合资经营E合作经营企业答案：a,b,c62、多元化企业的特点是（）A资源利用率提高B增加管理难度C共担风险，共负盈亏D适应市场变化能力差E
