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1、2020/9/1,1,生产计划与进度控制之一：生产能力,讲解：张海霞,2020/9/1,2,什么是生产能力,生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。,2020/9/1,3,生产能力分类：,正常产能 最大产能,2020/9/1,5,决定产能的步骤有哪些：,可分为三个步骤： （1）决定毛产能 （2）决定计划产能 （3）决定有效（可用）的产能,2020/9/1,6,产能分析主要针对哪几个方面？,做何种机型以及此机型的制造流程 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 材料的准备前制时间 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。,2020/9
2、/1,7,人,依据计划产量、标准工时计算所需总工时,2020/9/1,8,人力负荷如何进行分析,设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为： 总需工时（每人每天工作时间每月工作日）（1+时间宽松率） 时间宽松率=1-工作时间目标百分比（假设为90）=10 人员需求=470（106）（1+10）=8.6人,2020/9/1,9,机器负荷如何进行分析？,对机器进行分类： 如射出机、喷漆机、热熔机等 计算每种机器的产能负荷： 例：射出机每30秒成型1次，每次出2CPS，即每分钟成型4PCS 每天作业时间=24小时=1440分钟 工作时间目标百分比=90 时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10 总射出机数=10台 开机率=90 则开10台机24小时总产能=每分钟生产量每天作业时间（1+时间宽松率）机台数开机率=41440（1+10）90 =4712.7,2020/9/1,10,短期的生产能力如何调整,当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷均为繁重时，调整的方法如下： 加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间，制程的改善。 培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。,2020/9/1,11,END TKS！,
