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1、生产现场管理某某某工程项目现场精细化管理讲义施工版2015.02.28.18:00建设工程项目精细化管理(施工版)王白亮手机：QQ：719第一讲项目管理基础理论目前，建设工程项目参建单位的实际作用情况：1、总包单位投标揽工程、收管理费、赚材料钱；培育管理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。2、专业分包队伍依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。自身控制部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。3、劳务分包队伍以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽部分工程。第一节建设项目管理的基本概念一、什么是项目？1、项目的概念但对于
2、项目的定义ISO组织及国家标准是这样定义的：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、软）、时间、和质量的约束条件。2、美国讲项目的定义：在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具体特定目标的一次性任务。3、国内一般讲项目的定义：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。二、什么是建设工程项目？为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括前期策划、决策、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等
3、内容的集合。简称为建设工程项目。工程项目的简单定义:就是固定资产投资项目。以形成固定资产为目的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他工作活动等，最终以实物形态来体现的总构成。（如：一片住宅小区、一座桥梁、一幢大楼、一条管道等等）思考题：建设工程有那些主要特点？三、什么是建设工程项目管理？1、什么是工程项目管理？对管理的标准定义：管理是通过计划、组织、领导、激励和控制等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有四层含义：第一层含义：管行为指令的传递到位、指令的执行到位。第二层含义：协调和调动各种资源协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指
4、同步化与和谐化。协调和调动各种资源的效果社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心协力完成计划。（核心）第三层含义：最终目的是管事达到的目的、目标第四层含义：系统、方法和人员的结合项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。2、同一个项目参建方都有自己的项目管理（一）业主方的工程项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的项目管理服务都属于业主方的项目管理。1、业主方是项目总集业主方是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知
5、识资源的集成；（1）人力资源（2）财力资源（3）物资资源（4）知识资源2、业主方是总组织业主方是建设工程项目生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方这个枢纽联结起来。什么是组织？由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。3、业主方总管理核心业主方项目管理是建设工程各类项目管理的总管理核心：参建各方的安全、投资、进度、质量的控制；合同、信息、风险、环境的管理都围绕着业主方的总的目标而展开的。成立业主项目管理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、
6、考核等文件。（1）工程总目标推进的核心（2）决策活动的核心：决策活动的质量前期决策、建设期决策、后期决策的质量。（3）组织活动的核心：组织活动的质量选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动；（4）质量控制活动的核心：质量控制设计质量、施工质量、材料质量、管理质量。（5）信息处理活动的核心：信息处理质量收集、整理、加工、反馈、使用。（6）投资控制活动的核心（7）环保活动的核心（8）合同管理活动的核心（9）工程进度控制的核心（10）材料设备采购的核心4、业主方的项目目标目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标。产品质量目标；总安全目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质
7、量目标。5、业主要了解掌握施工项目管理：施工方的项目管理任务（二十二大任务）。思考题：业主方工程项目的管理主要特点要点是什么？（二）勘察方的工程项目管理；勘察方作为建设项目的一个参与方，主要服务与项目的整体利益和勘察方本身的利益。为设计提供基础资料是其直接的服务，更要考虑勘察资料的长期价值性、可借用性、重复的使用性。1、勘察方工程项目管理按内容分为：A、测量工程项目管理（纯测绘）B、工程地质勘察项目管理（纯地勘）C、岩土工程项目管理（测绘地勘施工）2、勘察方工程项目管理按承包方式分：A、勘察拿总方的项目管理（独立）B、勘察方的项目管理（独立）C、勘察分包方的项目管理（合作、联合）3、勘察方的项
8、目目标及任务：A、目标：成本目标、勘察进度目标、勘察质量（水平）目标、项目的投资控制目标B、勘察方的项目管理任务：勘察过程的安全管理、成本控制、勘察进度管理、勘察质量管理设计、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察风险管理、勘察环境管理与勘察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。（三）设计方的工程项目管理设计方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。为业主提供设计资料是其直接的服务，更要考虑工程设计对人们工作、生活等社会活动产生的影响。1、设计方工程项目管理分：A、设计拿总方的项目管理（独立）B、设计方的项目管理（独立）C、设计分包方的项目管理（合作、联合）2、设
9、计方的项目目标及任务：A、目标：成本目标、设计进度目标、设计质量（水平）目标、项目的投资控制目标。B、设计方的项目管理（十大任务）：与设计有关的安全管理、工程造价控制、设计进度管理、设计质量管理设计、合同管理、设计信息管理、设计风险管理、工程环境管理与设计工作有关的组织和协调。3、设计方的主要关注点使业主方的工程前期决策的一切意图决定，通过设计完整表达的出来。在设计中充分的利用现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程中，完成工程设计过程的二次创造。在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中。思考题：设计方的工程项目管理的主要责任是什么？（四）施工方的工程项目管理；施工方作为建设
10、项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方是将抽象的设计变为物质实体的直接实现者，也是操作运行管理的保驾护航的使者。1、施工方工程项目管理分：A、施工总承包方（商）项目管理B、专业分包方（商）的项目管理C、劳务承包方（商）的项目管理2、施工方的项目目标及任务：A、目标：安全控制目标、成本控制目标、施工进度目标、施工质量目标。3、施工方的项目管理任务（二十二大任务）：1安全控制、2成本控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9策划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、
11、17食堂管理、18宿舍管理19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、4、施工方的主要关注点为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命安全负责。阶段任务施工前的准备阶段施工阶段投产前准备阶段保修期1安全控制2成本控制3进度控制4质量控制5材料控制6分包控制7合同管理8信息管理9策划管理10风险管理11环境管理12设备管理13劳务管理14资料管理15治安管理16消防管理17食堂管理18宿舍管理19内层协调20近层协调21外层协调22远层协调思考题：施工方的工程项目管理的主要关键是什么？（五）供货方的工程项目管理；供货方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和供货方本
12、身的利益。供货方提供的材料、设备是直接影响工程实体质量、使用功能、运行安全的重要因素。1、供货方的工程项目管理A、材料供应方的项目管理B、设备供应方的项目管理C、进口设备供应方的项目管理D、材料或设备分项供应方的项目管理2、供货方工程项目管理目标及任务A、目标：供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标。B、供货方的项目管理任务（十大任务）：供货安全管理、供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理、供货风险管理、供货环境管理与供货有关的组织和协调。3、供货方的重点关注货真价实、保证质量。第二节建设工程项目总承包方的项目管理；什么是工程总承包？GB-T50358-2005
13、建设项目工程总承包管理规范1、工程项目总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包；或设计、采购、和施工任务综合的承包简称EPC承包等，他们的项目管理都属于工程项目总承包方的项目管理。具体操作详工程项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）。2、工程项目总承包方的项目目标及任务：A、目标：总投资目标、总承包方的成本目标、总施工进度目标、总施工质量目标及控制各子项、分包方的相关目标控制。B、工程项目总承包方的项目管理任务：总承包方的安全管理、总投资控制及总承包方的成本控制、总承包方的进度控制、总承包方的质量控制、总承包方的合同管理、总承包方的信息管理、与总承包方的有关的组织和协调。EP
14、C总包项目管理（二业主）1、工程二次决策2、工程融资3、工程设计4、工程采购5、施工施工6、EPC主要关注点上管理、抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。7、EPC项目管理要点？项目部管理制度的制订：一要有制度。（工作制度）；二要有制度执行人。（岗位职责）三要有制度执行度的考核。（考核细则）自己定制度，能干什么写什么；项目管理制度的执行落实：抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。项目阶段性的考核：单体、单位、分部、分项、检验批的检查、验收。项目最终验收及考核：决策、融资、设计、采购、施工、验收、运行、质保；8、一般情况下的项目部要设置那些岗位？具体工作要落实到项目部的几个重要岗位上去：（可兼职）一、项目秘书岗职责二、设计管理岗三、工程质量管理岗四、设备材料管理岗五、档案资料管理岗六、合同管理岗（受经营管理领导）七、安全文明管理岗八、工程技术岗职责九、进度计划岗职责十、HSE管理岗职责十
