《(2020年){生产现场管理}现代企业管理办法次作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){生产现场管理}现代企业管理办法次作业（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产现场管理现代企业管理办法次作业A作为名词的组织的含义B作为动词的组织的含义C组织的综合含义D组织的动态含义11组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。A统一指挥原则B分工协作原则C目标任务原则D弹性结构原则12下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）AH型结构BM型结构CU型结构D矩阵制结构13以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（）A事业部制组织结构B直线职能制组织结构C直线制组织结构D职能制组织结构14组织的核心价值观属于组织文化构成中的（）A物质层B制度层C精神层D以上都不是15关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的
2、是（）A三个层面相互影响、相互作用B精神层决定物质和制度层C物质层是精神层和制度层的中介D物质层、制度层是精神层的外在体现二、多项选择1管理的特征是（）A管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C管理的艺术性是指对变化的适应性D管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2不同层次的管理者有如下共同特点（）A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能B都用同样的精力关注每项职能C都要考虑长期、中期、短期计划D当组织成员不多时，站在第一线指挥E组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者3
3、古典管理理论包括（）A系统管理理论B泰罗的科学管理理论C法约尔的一般管理理论D权变理论E韦伯的行政组织理论4下列属于增量预算弊端的是（）A缺乏针对性B容易掩盖低效率和浪费现象C增加大量的文书工作，费时费力D导致“山头主义”和“诸侯现象E不适合大型企业5下列关于目标管理的描述正确的是（）A各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B强调员工自我管理、自我控制C评价与考核是基于成果进行的D控制是由上级进行控制的E员工参与可以提高激励的水平6下列关于德尔菲法的描述正确的是（）A是专家意见的一种B特点是专家当面的辩论能产生思维共振C要经过多轮反馈D受专家权威、资历等因素的影响较大E向专家提问应明确决
4、策者的倾向性7风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（）A存在着一个明确的目标B存在着两个以上备选方案C存在自然状态D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E自然状态的概率可以估计出来8下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（）A直线制组织结构B职能制组织结构C直线职能制组织结构D事业部制组织结构E矩阵制组织结构9广义的组织文化（）A属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域B包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络C是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D包括硬件与软件、外显文化与隐性文化E是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合
5、10属于组织文化制度层（行为层）的有（）A关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B员工评议干部和总结表彰机制C组织举办的歌咏比赛、体育比赛D组织目标和核心价值观E具有组织特点的纪念品和日常用品三、判断题1管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（）2泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（）3只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（）4计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（）5计划在管理的各种职能中处于主导地位（）6滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环境的变化编制计划的方法（）7头脑风暴法的特点和优
6、点是函询和反馈（）8企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（）9控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱（）10物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层次中能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分（）四、名词解释1管理2计划评审技术3目标管理4组织五、简答题1如何理解管理是科学性与艺术性的统一？2简述零预算法的基本思想。3简述组织文化的构成。六、综合分析题1某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多
7、少产销量？2结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。现代企业管理方法第二次作业（第四至五章）一、单项选择1由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（）A合法权B模范权C专长权D奖惩权2领导行为理论研究的是（）A领导者的外在行为B领导的环境因素C领导者的行为结果D领导者的内部特征3对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（）领导方式。A专权型B民主型C放任型D关怀型4领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是（）A贫乏型B中庸型C团队型D任务型5菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词
8、语，那么，该领导趋向于（）领导方式。A定规导向型B关怀导向型C工作任务型D人际关系型6心理成熟度高的下属（）A拥有足够的经验去完成他们的任务B不需要领导的指导C靠强烈的内部动机自我激励D经常需要领导鼓励7领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为（）A指示式B推销式C参与式D授权式8对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（）的领导会被视为多余。A指导型B支持型C参与型D成就导向型9作为领导者，如果你确定自己的意见是正确的，那么在冲突处理中应采取（）A合作B迁就C强制D妥协10最早给控制下定义的是（），他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原
9、则。A法约尔B泰罗C孔茨D韦伯11在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作（）A监督控制B前馈控制C现场控制D反馈控制12前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（）A制定计划时必须准确B做好预测和估计工作C及时关注计划的执行情况D出现问题时要立刻纠正13（）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A监督控制B前馈控制C现场控制D反馈控制14下列制定控制标准的方法中，（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。A统计方法B工业工程法C经验估计法D德尔非法15在控制的过程中，（）是控制的关键。A制定控制标准B衡量工作绩效C纠正偏差D制定控制计划二、多项选择1领导的角色主要
10、是（）A监督者B推动者C引导者D激励者E协调者2领导者的权利可分为（）A合法权B惩罚权C奖赏权D专长权E模范权3民主型领导是（）A采用集体决策B能使群体整体的潜力得到发挥C领导在决策时不考虑成员的感情因素D容易导致妥协和不负责任E下级能够得到较高的工作满意感4在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是（）A贫乏型管理B乡村俱乐部型管理C中庸型管理D任务型管理E团队型管理5路径目标理论中，豪斯将领导行为划分为（）A指导型B支持型C参与型D放任型E成就导向型6下列控制行为属于反馈控制的有（）A减产、转产销路不畅的产品B修理不合格产品C处分违纪员工D为提高产品质量而控制原材料质量E制定规章制度保
11、证工作进行7下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（）A是控制的关键B体现了控制职能的目的C将控制工作与其它管理职能结合起来D所有偏差都应采取纠正行动E任何人看到偏差都可以采取行动进行纠正8损益控制法的局限性主要有（）A控制标准模糊，不易准确衡量B大量的票据往来会增加控制成本C高层主管不愿意分权会降低控制效果D部门之间的竞争会影响其实施E没有反馈措施9企业做好成本控制工作的要求主要有（）A把竞争作为成本控制的基准B全员全过程成本控制C以企业价值最大化为最终目标D精细管理，从细节入手E整合优化企业内外资源10审计常用的一种控制方法，其内容主要包括（）A财务审计B政府审计C管理审计D民间审
12、计E审计事务所审计三、判断题1领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（）2领导者就是监督者。（）3领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（）4菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的领导方式（）5如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（）6控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征（）7前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力。（）8现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。（）9对于技术
13、性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。（）10在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。（）四、名词解释1领导2授权3控制4现场控制五、简答题1按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？2简述相互作用的冲突观点。3什么是前馈控制，它有什么显著的优点？六、综合分析题1如何开发有效的授权技能？现代企业管理方法第三次作业（第六至七章）一、单项选择1在人力资源管理中，员工被认为是（）。A企业重要的费用支出B和机器一样的生产要素C企业沉重的负担D有价值的、难以模仿的资源2在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（）A公司的战略伙伴B行政管理的专家C人力资源领域的专家D内部公关的高手3对于有危险的工作，不适合采用（）的工作分析方法。A工作实践法B观察法C面谈法D写实法4企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（）A劳务市场招聘B校园招聘C猎头公司招聘D再就业中心5把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（）A配对比较法B强制排序法C图评价尺度法D关键事件法6对于宾馆服务员，适合采用（）进行绩效考评。A行为法B结果法C特性法D尺度法7企业通过（）来实现薪酬水平的外部竞争力。A工作分析B工作评价C薪酬市场调查D工资结构设计8销售人员的奖金一般采取
