《(2020年){库存优化管理}教科室耗材库存管理系统项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){库存优化管理}教科室耗材库存管理系统项目计划书（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库存优化管理教科室耗材库存管理系统项目计划书目录1项目简介31.1项目概况31.2项目目标介绍31.2.1系统设计目标为：31.2.2进度目标42项目工作分解53项目进度计划73.1具体工期进度计划表73.2项目甘特图与里程碑计划94项目组织管理104.1组织结构图104.2责任矩阵114.3项目成员介绍115项目可行性分析125.1项目风险计划125.1.1风险管理必要性125.1.2风险识别125.1.3风险评估135.1.4风险对策及监督155.2项目财务与人力资源计划165.2.1财务计划165.2.2财务费用估算165.3技术可行性176系统用例模型186.1系统用例图186.2用例
2、描述197数据库设计247.1E-R图241）用户E-R图242）各实体E-R图247.2数据库表251）用户信息表(User)252）类别信息表(Type)263）耗材信息表(Material)264）供应商信息表(Supplier)275）供货单信息表（SupList）276）库存信息表(Inventory)281项目简介1.1项目概况项目名称：教科室耗材库存管理系统开发目的：教科室在出、入库等环节的管理上都存在着一定程度的不足，而这些不足无疑将使其在教学工作中产生种种不便。在网络经济的时代背景下，进行有效的库存管理必然存在着一定的难度，因此必须借助现代化的管理方法和管理技术库存管理系统。
3、产品描述：库存管理系统是基于先进的软件和高速网络基础上的新型存储管理模式。通过集中式的信息数据库，将实验室的调、存、转等业务有机的结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的。主要作用是：提高管理效率降低人工成本；降低采购成本；及时调整采购策略，防止价格流失；减少仓储面积，提高房产综合利用率；降低储备资金占用。1.2项目目标介绍1.2.1系统设计目标为：1) 本系统首先要实现动态性和交互性。所谓的动态性就是能动态更新内容，如更新库存信息、进货信息和出货信息等，这要求与数据库有良好的连接；2) 一般用户和管理员在使用系统时，实现系统操作方便的特点；3) 实现系统的安全性和可靠性，避
4、免他人进入破坏数据库信息。1.2.2进度目标在要求的12周内，对教科室管理业务进行详细调研分析，并建成一个满足综合需求的实验室耗材管理系统，达到方便快捷、实用性强的目的。其次，通过对该项目的调查、分析和研发，提高小组成员的项目管理水平、信息系统开发等相关能力。实施期限：2013年10月17日至2014年1月8日项目成本：开发小组3名成员，多台笔记本电脑，必要的资料打印、办公与交通费用。项目交付物：A.耗材管理信息系统包含“系统管理”、“耗材信息录入系统”、“耗材信息管理系统”、“耗材信息查询系统”、“耗材信息审批”等5个子系统。B.系统开发相关文档(1)管理文档：项目建议书，项目章程，项目计划
5、书，信息系统规划报告，项目修改报告，项目阶段性总结报告，项目评估报告；(2)技术文档：用户需求说明书，需求规格说明书，信息系统分析报告，数据库设计报告，系统设计报告，系统开发报告，系统测试报告，系统运行与维护报告。2项目工作分解1.项目启动1.1项目团队组建、确定团队名称1.2确立团队章程、明确团队分工1.3初步讨论项目、撰写项目建议书1.4编写项目章程2.项目总体规划2.1初步调研2.2系统总体规划2.3可行性研究2.4制定项目计划书2.5编写系统规划报告3.需求分析3.1确定系统用户群体3.2调查用户需求3.2.1分析教师、实验室对系统的需求3.2.2制定调查计划3.2.3调查访问教师、实
6、验室的需求3.3整理分析资料3.4编写用户需求说明书3.5编写需求规格说明书4.系统分析4.1划分需求的优先级4.2系统功能分析4.3系统业务流程分析4.3确定系统框架4.4可行性研究4.5编写信息系统分析报告5.系统设计5.1绘制系统业务流程图5.2建立系统逻辑模型5.3分析、设计系统概念模型（ER图）5.4各功能模块详细设计5.5各功能模块整合5.6编制系统设计报告6.系统开发6.1系统开发软件及编程语言学习6.2构建数据库6.2.1构建数据表6.2.2确定表间关系6.3功能模块分工6.4分组实现各功能模块6.5系统整合、完成初始系统7.系统测试7.1编制测试计划7.2测试系统功能健全及正
7、常7.3测试系统运行效率7.4测试系统界面人性化7.5编制测试报告7.6系统修改及完善、完成最终系统8.系统交付8.1交付可运行系统8.2编写、交付系统安装说明8.3编写、交付用户手册9.项目收尾9.1整理项目整套文件9.2作最终报告和个人报告9.3项目表彰会议10.周期性工作10.1例会、集体学习（每周）10.2项目进展报告（每周）3项目进度计划3.1具体工期进度计划表项目名称工期起始时间结束时间阶段交付物1.项目启动1工作周10.1710.231.1团队建设1工作日10.1710.17团队成员、名称、章程1.2初步讨论项目3工作日10.1810.20项目建议书1.3编写项目章程3工作日10
8、.2110.23项目章程2.项目总体规划1工作周10.2410.302.1初步调研2工作日10.2410.25调查记录2.2信息系统总体规划2工作日10.2610.28系统规划报告2.3可行性研究1工作日10.2810.28研究结论2.4制定项目计划2工作日10.2910.30项目计划书3.需求分析2工作周10.3111.133.1确定用户需求12工作日10.3111.11用户需求说明书3.2撰写需求规格说明书2工作日11.1211.13需求规格说明书4.系统分析1工作周11.1411.204.1系统功能分析2工作日11.1411.15分析记录4.2系统业务流程分析2工作日11.1611.17
9、系统总体框架4.3编写信息系统分析报告3工作日11.1811.20信息系统分析报告5.系统设计1工作周11.2111.275.1系统总体设计2工作日11.2111.22系统概念模型5.2各功能模块详细设计5工作日11.2311.27系统设计报告6.系统开发3工作周11.2812.186.1构建数据库7工作日11.2812.4系统数据库6.2分组实现各功能模块10工作日12.512.14各功能模块程序设计代码6.3系统整合4工作日12.1512.18初始系统7.系统测试1工作周12.1912.257.1编制测试计划1工作日12.1912.19测试计划7.2测试系统3工作日12.2012.22测试
10、结果报告7.3系统修改及完善3工作日12.2312.25完善的系统8.系统交付1工作周12.261.18.1编写系统安装说明3工作日12.2612.28系统安装说明8.2编写用户手册4工作日12.291.1用户手册9.项目收尾1工作周1.21.89.1整理项目整套文件2工作日1.21.3项目整套文件9.2作最终报告和个人报告3工作日1.41.6最终报告、个人报告9.3项目表彰会议2工作时1.81.8会议记录10.周期性工作10.1例会、集体学习2工作时每周六会议记录、学习记录10.2项目进展报告2工作时每周四课堂项目进展报告3.2项目甘特图与里程碑计划里程碑计划：如项目甘特图所示。项目里程碑事
11、件为每期项目完成后的项目进展报告（周四上课汇报），这标志着该期项目的完成和下期项目的开始。4项目组织管理4.1组织结构图各部门合作及分工方式如下图：图4.1项目小组组织运行架构图4.2责任矩阵项目经理运营部技术部项目启动PSS项目总体规划PSS需求分析SPS系统分析SP系统设计SSP系统开发SP系统测试SPS系统交付SP项目收尾PSS相关知识学习及培训PS日常事务管理PSS4.3项目成员介绍姓名组内分工成员介绍宁文彬项目经理责任心强,工作积极，处事谨慎严谨蔡继贤运营部经理积极上进，认真负责,乐于奉献潘礼塬技术部经理责任心强，程序编写能力较强，有毅力5项目可行性分析5.1项目风险计划5.1.1风
12、险管理必要性风险管理是指识别潜在风险、评估风险对项目的潜在影响，以及制定并实施计划以便将影响控制在最低程度的过程。所以风险的合理控制对项目的开展和顺利进行十分必要。风险管理的主要过程如下图所示：5.1.2风险识别该系统风险识别使用系统分析法。系统分析法就是把复杂的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，从而识别风险的方法。表5-1风险识别表序号风险事件风险来源风险产生的条件1需求风险客户需求不明确，分析错误2管理风险项目组人员缺失，沟通障碍，决策失误3环境风险外部政策法规改变，设备影响4技术风险技术人员技术不足以满足开发要求5客户风险客户客户需求改变，毁约5.1.3风险评估
13、系统风险评估采用定性评估和定量评估的方法。5.1.3.1定性评估定性评估是指评估已识别出的项目风险的影响和可能性的过程。这一过程按风险项目目标可能的影响对风险进行排序，一般为高、中、低三档。表5-2定性评估表序号风险事件可能性严重性发现难度风险级别可能发生阶段1需求风险低中低低需求分析阶段2管理风险中低中中整个项目进程3环境风险低低低低整个项目进程4技术风险高高中高信息系统开发5客户风险中高高高系统交付阶段5.1.3.2定量评估定量评估是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，并得出每种风险大小及其严重程度的一种方法。图5-1风险定量评估表5-3定量评估表序号风险事件可能性严重性可控性风险级别排序1需求风险4649642管理风险64614433环境风险2443254技术风险88425625客户风险4108320
