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1、生产现场管理辐照交联车间钢结构工程施工组织设计3、独立基础垫层砼强度为C15，独立基础砼强度为C25，外墙基础砼强度C25，钢架主结构采用Q345B，钢架支撑及檩条等结构采用Q235A，抗风柱结构采用Q235B，吊车梁采用Q235B。所有钢材均符合现行国家标准要求。（三）工程地质概况本工程基底落在素填土上，采用小口径水泥碎石挤密柱或水泥土搅拌桩对素填土1进行加因处理，处理深度进入可塑粘土-1层中，以处理后的复合地基作为地基基础持力层。地下水位为-3.4-4.6较高，施工过程中地下水位均在基底以下。（四）气象概况夏季极端最高温度39.4，冬季极端最低温度-4.9，平均最大风速19.0m/s,相对
2、湿度57%87%，年降雨总量1960mm.三、施工目标（一）工期目标根据施工图的具体工作内容，我项目部落实好工程施工设计及施工工艺以及选派优秀施工队伍等一系列保障措施，密切与其他相关单位精诚协作，在施工组织安排上采用流水作业来加快施工进度和平衡现场劳动力。按合同工期保证完成本工程施工任务。工期为日历天150天，开工日期为双方共同协商。（二）质量目标工程质量标准：交付合格率98，获市桂花杯优质工程奖，争创区优质工程奖。（三）安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），生产死亡：0，生产重伤：0，工伤事故控制在6以内，在施工期间杜绝一切重大安全质量事
3、故，不发生因作业环境而导致的职业病。施工现场做到“工完、料尽、场地清”，确保工程达到安全文明标准工地。（四）环境目标强化施工现场科学管理，合理安排各施工工序，采取有效措施减少噪音、污水、粉尘等对附近居民的干扰，积极协调与周围业主、居民的关系，满足小区环保要求，争创自治区文明施工工地。（五）成本目标通过合同管理、材料管理、质量管理和费用管理等科学化管理降低工程项目的成本。四、施工部署（一）施工组织机构总公司生产技术部预算部成本核算部质检部安全部项目总经理分公司生产技术科预算科成本核算科质检科项目经理项目副经理技术负责人土建工长钢结构工长材料员设备员资料员水电工长质检员安全科安全员（二）本工程项目
4、部人员配备按照建设单位对工程质量的要求，我公司作为该工程的直接管理单位，将抽调公司精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目部负责该工程的施工组织管理，对劳动力、机械设备、材料、施工顺序、场地使用等方面作统一系统地安排，并负责协调公司各方面的人、财、物的关系，保证优质、高速完成本工程施工任务，满足建设单位要求。根据工程规模和施工组织机构图，拟投入本工程的现场管理人员包括：项目总经理一名，项目经理一名，项目副经理二名，土建工长一名，钢结构工长二名，技术主管一名，资料员一名，预算员一名，质检员一名、安全员一名，设备材料员一名。（三）主要管理人员岗位职责1、项目经理职责：（1）项目经理是单位
5、工程的施工组织者和质量保证工作的领导，对工程质量负直接责任。（2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。（3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。（4）执行公司的年度量目标分解计划，负责组织编制项目质量计划。（5）执行质量手册规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。（6）接受质量检查部门人员的质量检查和监督，发现问题及时采取措施改进。（7）负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。（8）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。（
6、9）对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。（10）负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。（11）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。2、技术负责人职责：（1）积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。（2）参与项目工程的图纸会审工作。（3）负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。（4）做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。（5）对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的
7、技术问题。（6）负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。（7）参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。（8）参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。3、施工工长职责：（1）参与图纸会审工作。（2）参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。（3）对作业班进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。（4）按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。（5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。（6）组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。（7）参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技
8、术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。（8）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。（9）参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。（10）组织并做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。4、质量、安全员职责：（1）认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。（2）负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改复查。（3）对不合格品的处置实施进行监督、检查。（4）做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。（5）参加工地“交接检”“隐检”及每
9、日对工程产品质量的“自检”工作。（6）负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。（7）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。并落实整改、复查。（8）认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。（9）制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导处理。5、材料员职责：（1）严格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。（2）认真贯彻执行公司物资采购工作程序、顾客提供物资的控制程序、进货检验和试控制程序久、物资搬运、贮存管理工作程序、产品标识和可追溯性工作程序和物资采购供应管理规定
10、文件。（3）材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。（4）凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。（5）负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划。（6）认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。（7）认真做好各种物资需求计划和整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况。（8）认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。6、资料员职责：（
11、1）负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。（2）督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。（3）按照建筑安装工程档案管理规定要求，收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到公司技术档案室。（4）负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。（5）负责管理项目有关规范和标准图集。做好借阅编目、登记、分类及标识，并做好台帐。五、施工进度计划、保证措施(一)施工进度计划项目进度控制遵循动态管理过程，即随着项目的进展情况，进度计划不断调整，为保证进度目标得以实现，制定实施相应的组织措施、管理
12、措施、经济措施、技术措施，根据本工程结构形式及特点，综合考虑各专业之间交叉施工因素，我项目部编制了施工总体进度计划（见卷末附图），施工过程中需根据实际完成工程量随时调整进度计划并根据计划调整施工部署，以满足总工期需求。(二)施工进度保证措施1、组织保证措施（1）实行总公司、分公司、项目经理部三级管理。（2）项目经理部制定分部分项工程进度的周计划，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按计划施工；分析造成工期拖后的原因，针对各因素制定措施，确保下周计划顺利完成。（3）工程处对项目经理部制定月进度计划，每月定期检查，对实际进度和计划进度进行对比，确定影响因素
13、，协调各种关系。（4）公司每季度对项目经理部检查评比进度计划的实施情况。（5）从周计划、月计划的保证，使总进度计划顺利完成。（6）项目部时刻掌握工地各种需要计划，有效地组织进场。2、技术保证措施（1）编制详细施工计划，找出施工过程中特殊及关键工序，合理组织流水施工，落实合理有效的施工方法和措施。（2）建立健全质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前技术交底。并加强成品保护，减少因管理防护不当而产生的损坏返修现象，从而提高工作效益，保证工期。（3）做好图纸会审，在施工过程中，经常与甲方、监理联系，对图纸上技术问题做到早发现，早解决。3、其它保证措施（1）砼的
14、浇筑用商品砼，缩短砼浇灌工期。（2）安装工程应与土建工程密切配合，由项目经理部统一指挥、统一调配。（3）创造有利的施工条件和文明的施工环境：包括道路畅通，材料堆放整齐、合理。（4）每天的生产计划上墙，以便检查当天的任务是否完成，没有完成必须查明原因，做到定人、定位、定时。（5）派专人收集气象信息，通过与当地气象台联系，收听天气预报，对生产提供决策依据。（6）特殊季节施工储备足够的物资和设备。（7）选用操作熟练的技术工作，以提高工作效率，保证工程质量。（8）安装工程安装工程是技术性较强的工种，为保证进度，准备采用多种大型建设经验的专业组施工，配备精干，熟练的技术人员、管理人员进行管理，在组织上确
15、保进度、质量。密切配合，对整个工程进展有预见性，根据工期，提前做好材料进场计划。对到外地组织的各种灯具、设备、提前定货。与土建工种统一指挥、统一协调，对各种交叉作业有组织、有计划，在无法全面展开施工时，见缝插针施工。水电工种、钢结构安装工种要按土建进度主动配合安装预埋件，不出现窝工现象。六、施工准备与资源配置计划施工准备：（一） 技术准备1、建立质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员；2、熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范，组织参与设计交底及图纸会审、签署；3、编制和调整施工组织设计，分部、分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和供料计划；4、编制钢结构构件加工计划及材料订货计划：包括钢结构加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆、安装彩钢板等，均组织好流水施工；5、做好施工前材料试验工作；6、做好测量控制点、水准点交接设置；7、按一体化管理要求建立各类技术、质量资料档案。（二）现场准备做好“三通一平”，根据总平面图确定施工道路、材料堆放处做好碎石路基、砼路面，做好现场排水管沟，确保现场无积水，雨季道路畅通。现场主要设施
