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1、生产管理知识施工总进度计划保证措施目标控制点详见表6-1.1-1。表6-1.1-1工程关键节点工期计划表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护层施工。计划于2012年5月11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。2地下室结构。地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。3地上主体结构施工。计划于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。4二次结构施工。计划于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天
2、。5室内精装工程。室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。6外立面装修工程外立面装修工程于2013年4月9日开始，2013年8月31日完成，共计145天。7机电安装工程机电安装工程于2012年7月20日开始预留预埋施工，2013年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2013年10月30日前安装完毕。各专业单体调试于2013年11月29日完毕。8工程竣工联合调试竣工验收，计划于2013年11月30日开始，2013年12月19日完成。共计20天。总工期610天。1.2施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它
3、各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见附表14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网络图；附表14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。本工程的关键线路为：施工准备基坑支护土方开挖、降水垫层、防水、防水保护层施工基础底板施工地下结构施工地上混凝土结构施工二次结构施工室内外精装修工程施工竣工验收。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。1.3阶
4、段性工期管理目标本工程工期控制目标见表6-1.3-1。表6-1.3-1本工程阶段性工期控制目标序号工程内容开始时间完成时间持续时间(天)备注1施工准备2012.04.232012.05.07152护坡桩施工2012.05.112012.05.23133土方开挖、基坑支护2012.05.242012.07.04424垫层、防水、防水保护层2012.07.052012.07.19155外墙防水、回填土2012.10.082012.11.06306建筑工程地下砼结构2012.08.112012.11.0758地上砼结构2012.10.82013.02.08124砌筑工程2012.11.062013.
5、06.172247装饰工程地下装修2013.03.012013.08.07160地上装修2013.04.292013.10.24180外立面工程2013.04.092013.08.31145不含预埋时间8屋面工程2012.03.102012.04.18409电气安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时间10暖卫安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时间11通风空调设备安装工程2013.03.012013.11.29274不含预埋时间17各专业调试、联动调试验收、消防验收2013.10.312013.12.205118市政管线工程2013.09.0
6、12013.09.303019室外铺装及道路工程2013.10.012013.10.202020园林绿化及景观工程2013.10.112013.10.302021竣工验收2013.12.202013.12.2341.4暂估价专业分包进场计划安排暂估价专业分包进场计划安排见表6-1.4-1表6-1.4-1暂估价专业分包进场计划序号暂估价专业分包最迟开始进场时间1消防设备2013年05月01日2电梯安装2013年03月01日第二节工期保障措施2.1确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前
7、做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。确保工期的具体组织保障措施见表6-2.1-1。表6-2.1-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员
8、。3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1选择合理的分包模式。2在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保
9、障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投
10、入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2.2确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表6-2.1-2。表6-2.1-2工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设
11、计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解
12、和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进
13、行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协
14、调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。1编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人
