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1、生产管理知识楼梯扶手及铁艺栏杆制作安装工程技术标目录一、编制依据1二、工程概况4三、施工目标6四、施工组织机构及人员配置6五、施工方案11六、质量要求22七、其它注意事项26八、劳动纪律31九、现场文明施工管理措施32一、编制依据1.1编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排；保证工程质量创“优质结构工程”的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工。标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一
2、般性阐述。本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工。工期方面可得到保证。1.2施工图纸；序号名称编号出图日期1【建龙第一城】A区（一至四标段）楼梯扶手及铁艺栏杆制作安装工程图纸2012-0012012.81.3引用现行的规范、规程和标准1.3.1国标序号编号名称区域1GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国家2GB50500-2001建筑工程质量验收统一标准国标5GB504112007建筑节能工程施工质量验收规范国标4GB/T50575-2
3、006建筑工程施工质量评价规范国标5GB/T19001-2000质量管理体系要求国标6GB50525-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范国标1.3.2.地标；序号编号名称区域1DBJ/T01-70-2005建筑长城杯工程质量评审标准地标2DBJ/T01-12005建筑装饰优质工程评审标准地标5DBJ01-512005建筑工程资料管理规程地标4DBJ/T01-26-2005建筑安装分项工程施工工艺规程地标5DBJ11/T559-2006北京市工程测量技术规程地标6DBJ01-69-2005建筑结构长城杯工程质量评审标准地标7DB11/T562006建筑工程施工组织设计管理规程地标1.4.建
4、筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准；序号标准名称标准号1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194952施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620053建筑施工机械使用安全技术规程JGJ5520014建筑施工安全检查标准JGJ59995施工企业安全生产评价标准JGJ/T7720056建筑施工现场环境与卫生标准JGJ14620047北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20028北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20059建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-85-200510建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/
5、58520061.5标准图集；序号编号名称区域101【建龙第一城】A区（一至四标段） 楼梯扶手及铁艺栏杆制作安装工程标准图集1.6设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录；1.7设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知、监理例会记录；二、工程概况2.1工程简介本工程建设地点位于长春市双阳区东双阳大街与北山路交汇，总建筑面积为5.8万平方米，为一类商住综合楼，由长春天通房地产开发有限公司负责建设。【建龙第一城】A区（一至四标段）楼梯扶手及铁艺栏杆制作安装工程工期为30日历天。2.2、施工部位2.2.1楼梯扶手安装施工：安装部位为本工程一标段（A41、A42、A45）三栋单体建筑；二标段（A11、
6、A12、A15、A17、A18）五栋单体建筑；三标段（A24、A25、A52、A45）四栋单体建筑；四标段（A51-1、A19、A20、A27）四栋单体建筑（设备层除外）的楼梯间。楼梯扶手制作及安装工作量约为1250延长米。2.2.2铁艺栏杆安装施工：安装部位为本工程一标段（A41、A42、A45）三栋单体建筑；二标段（A11、A12、A15、A17、A18）五栋单体建筑；三标段（A24、A25、A52、A45）四栋单体建筑；四标段（A51-1、A19、A20、A27）四栋单体建筑（设备层除外）的窗台、露台栏杆和雨篷栏杆、横杆。窗台、露台铁艺栏杆制作及安装工作量约为2145延长米。2.3施工难
7、点、施工重点及特点2.3.1施工难点：楼梯扶手空格均分且间距不大于110mm，当长度大于1m时中间加立柱，立柱均等分。根据每面墙体的长短不同，每个立柱固定点的间距须控制在小于1m以内。扶手的中心点距地面的高度必须保持一致，按照设定要求高度在900mm，扶手的表面平整度要求保持一致。由于墙体装饰表面为干挂玻化砖，与墙体有50mm的空隙，因此在紧固螺栓保证安装牢固的同时注意不能用力过猛，造成玻化砖块的损坏。2.3.2施工重点：弯头与面板的接缝处做到平整美观，每个支座固定点安装牢固无松动，固定点之间的间距必须保持一致，扶手要求形成一条直线无高低落差。2.3.5特点：防撞扶手对墙体具有一定的保护作用，
8、具备防火及美观性能。2.4、楼梯间栏杆及扶手施工难点、施工重点及特点：2.4.1施工难点：楼梯间的栏杆施工，必须保证所有楼梯间的栏杆距离踏步板阳角的距离均一致（5CM），而且同一个楼梯间的栏杆上下层也必须在同一个垂直面上，每一个转角弯头的角度弧度也必须做成统一。这就对栏杆施工前提出了很高的线控预排要求，如果每个楼梯间不在每一个分项工程施工前就从顶层掉通线进行预控，这是根本就做不到的。2.4.2施工重点：转角弯头与栏杆平直段的接缝处焊接必须牢固平整美观，每个支座固定点安装牢固无松动，固定点之间的间距必须保持一致，扶手高度要求形成一条直线无高低落差。三、施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计
9、，按设计施工，满足工程监理和甲方要求，创优质工程。（一）保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它事故。（二）文明施工，创文明工地。按甲方进度要求组织施工进度安排，保证在甲方要求时间工期内完成各项工程。制作安装周期30日历天（供货期和安装期有交叉，可根据甲方进度要求安排生产工期）。四、施工组织机构及人员配置4.1施工组织管理构架及职责分工4.2涉及本工程质量管理主要人员职责4.2.1项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量4.2.1.1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；4.2.1.2主持项目中的重要会议，组织并卞持辱周初工作例会和
10、周末总评定会，作出周报表L报公司和甲方备案；4.2.1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.2.1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，及时对各方面工作作出相应安排；4.2.1.5制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、涵、通知单及各类重要文件；4.2.1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；4.2.1.7严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准进行检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4.2.2、技术负责人岗位责任制4.2.2.1协助施
11、工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；4.2.2.2掌握工程质量情况，参加质量检查。4.2.2.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4.2.2.4指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；4.2.2.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；4.2.3质检员岗位责任制4.2.3.1负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督4.2.3.2按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.2.3.3验评工程质量时要在自验合
12、格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实汇报；4.2.3.4在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；4.2.3.5认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；4.2.3.6正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告；4.2.4旅工人员岗位责任制4.2.4.1做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检验、会维修严格按图施工并做好自检；4.2.4.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装
13、饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；4.2.4.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4.2.4.4自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项锌理规定，做到文明施工；4.2.4.5自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。4.2.4.6自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业；4.2.4.7爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；4.2.5安全员岗位责任制4.2.5.1协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度；4.2.5.2参加
14、市查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；4.2.5.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全间题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4.2.5.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；4.2.5.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；4.3工程管理人员一览表名称职务姓名职称资历1项目经理刘芹高级工程师2技术总负责李宇工程师5技术员孙伟力工程师4质检员刘云涛工程师5施工员李俊星工程师6安全员杨敬月助理工程师4.4施工人员组织针对每个项目的工程进度要求，提前组织施工人员加班加点进行制作。前期加工制作全部在工厂制作，严格按照工艺要求加工，严把质量关。却保在工期开工时全面进场安装施工。在施工现场，根据本工程工期和高标准施工质量，结合现场实际情况，分包队伍准备每
