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1、安全生产管理某市某某某版施工现场安全生产保证计划最新版施工现场安全生产保证计划主编： 日期： 2012年7月27日 版本号： 2010 第1版 修改状态： 受控状态： 受 控 工程项目部发布日期：2012年7月28日实施日期：2012年8月1日说明为了适应加强上海市城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，根据上海市工程建设规范施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2010）要求，特编写本管理计划。本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以
2、法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。工程 项目部（盖章）年月日安全生产保证计划审批表建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：编制日期：年月日项目申请表项目部技术科：该安全保证计划按照上海市标准DGJ089032010施工现场安全生产保证体系标准进行编制，请予审批。年月日项目部有关各管理岗位：技术：
3、材设：施工：安全：审核意见：同意此计划项目经理：（公章）年月日公司宙核确认公司有关各科（部）室：生产科：技术科：安全科：材料科：设备科：审核意见：同意此计划总工程师：（公章）年月日备注发布令为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据上海市DGJ089032010施工现场安全生产保证体系规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了安全生产保证计划（第1版），该计划已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认
4、证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从2012年8月1日起开始实施。 工程项目部项目经理：日期：年月日项目管理部承诺书我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关
5、安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理：年月日安全生产、环境保护管理体系一、工程概况本工程位于上海市虹口区广粤路131号，为上海市民兵装备修理所综合改造工程项目，该工程由三个单体组成A综合楼为地下一层地上五层框架结构，建筑总高度为30.45m,地下室采用带桩承台筏板基础，墙板采用抗渗砼，外做防水材料，地上部分为框架结构，外墙采用干挂石材，局部为外墙涂料，门窗材料采用隔热金属型材，加透明玻璃，屋面采用防水材料加保温措施；B光电仪器、导弹检修车间基础为带桩承台基础框架结构；C高炮检修车间为一层排架结构，屋面采用轻钢结构，局部为三层框架砼结构。总占地面积为18000m2,其中建筑面积为1
6、3500m2，地下部分为1986m2。11工程概况工程名称上海市民兵装备修理所综合改造工程工程地址上海市虹口区广粤路131号所属区县虹口区建筑面积15210m2结构层次5层框架开工日期2012年2月15日竣工日期2012年12月30日建设单位上海警备区装备部民兵装备修理所综合改造工程建设办公室电话管理公司负责人电话设计单位中国航天建筑设计院负责人电话监理单位上海建科工程咨询有限公司负责人电话总包单位上海劲豪建设工程有限公司负责人郑正才电话受监安监站电话受监登记日期二、现场施工安全生产管理制度引用的安全标准文件、适用范围及有效期。21引用标准文件（详见文件目录清单）1、中华人民共和国建筑法（自1
7、998年3月1日起施行）2、中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）3、中华人民共和国安全法（自2002年11月1日起施行）4、国务院建筑安装工程安全技术规程（国议周字56第40号）5、国务院关于加强防尘防毒工作的报告（国务院国发198497号）6、市府31号令上海市建筑工程施工安全监督管理办法（自1996年8月16日起施行）7、上海市建设和交通委员会2008年上海市工程建设规范和标准设计编制计划(沪建交2008470号)8、职业健康安全管理体系9、环境管理体系10、建设工程安全生产管理条例等国家和上海市现行法规、文件11、上海劲豪建设工程有限公司管理体系程序文件12、上海劲豪建设工
8、程有限公司安全生产管理制度13、上海市建设工程施工安全法律、法规、文件选编（20052011）22本计划适用范围221本体系仅用于上海市民兵装备修理所综合改造工程项目部施工现场的安全、环境管理与控制。222本体系安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。23安全生产管理体系的管理231本计划的有效期从2012年2月30日起到工程结束止。232本安全生产、环境管理体系编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审批后，报上级公司审批。233安全生产、环境保护管理体系，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理计划样本由项目资料员负责保管，项目经理
9、、项目技术负责人、安全员各执一份。其他管理人员复印按相关程序内容。234本管理体系因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全生产管理体系的内容具有可操作性、严密性、可行性。3管理职责301一般要求安全职
10、责就是指在防止和减少生产安全事故(含环境事故)发生,维护施工人员身体建康,防止和减少施工扰民和对周边环境影响方面的职务和责任。安全生产是指为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动,安全生产人人有责,不仅仅是安全生产管理机构与专职安全生产管理人员的职责,安全职责分配体现了一岗双责的思想。项目部各层次纵向到底、各部门(或岗位)横向到边,都有各自相关的安全职责。明确各层次、各部门(或岗位)的安全职责是建立安全生产管理体系的基础,也是实施安全生产问责的依据。（1）安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全生产管理体系措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任郑正才项目副经理职责：
11、负责安全生产管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作黄炳永金新灶施工员技术员安全员预算员材料员综合员资料员机管员郑龙生陈国丰沈春雷黄明敏邱玉婷宁跃伟仇菊职责：负责安全生产管理体系施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安全生产管理体系运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责：负责安全生产管理体系全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全生产管理体系运行过程中安全生产资金的核算确保，专款专用。职责：负责安保体系中
12、合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安全生产管理体系中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作职责：负责安全生产管理体系运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集职责：负责安全生产管理体系中机械设备检查、验收、保养管理工作木工班长架子工班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员石双辉石双辉黄玉龙陈乐祥赵林可曹法清职责：负责安全生产管理体系中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全生产管理体系中架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安全生产管理体系中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安全生产管理体系中泥工班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安全生产管理
13、体系中安装班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安全生产管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作全体工人职责：严格按照安安全生产管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全生产管理体系的顺利实施302总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责1总承包项目部应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系;2专业分包项目部应根据分包专业工程的范围、特点负责建立和实施该专业工程现场施工安全生产管理体系;劳务分包项目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系;3班组应遵守安全生产规章制度,结合工种实际落实相关
14、的安全施工措施和要求;4作业人员应服从班组管理,遵守操作规程和劳动纪律。303项目负责人员的安全职责工程项目部建立以项目经理为现场安全生产管理体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产管理体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。1、项目经理对安全生产管理体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3、项目负责人员的安全职责a、项目经理：郑正才（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产管理体系；对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人
