《(2020年){安全生产管理}某建筑工程公司法定代表人安全生产责任制汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){安全生产管理}某建筑工程公司法定代表人安全生产责任制汇编（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产管理某建筑工程公司法定代表人安全生产责任制汇编安全生产负责人安全生产责任制1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期的安全工作规划、目标及实施计划，落实安全生产责任制。3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案；审核本企业工程项目中的安全技术管理措施；制定施工生产安全技术措施经费的使用计划。4组织本企业安全生产的宣传教育工作，确定安全生产考核指标，组织对本企业劳务队伍的安全培训、考核与审查工作。5领导组织本企业的安全生产检查，及时解决施工中的
2、安全生产问题。6组织制定本企业安全生产考核指标并实施考核。7在事故调查组的指导下，参与重大伤亡事故的调查、分析和处理，提出整改意见。8主持编制本企业安全生产事故应急救援预案。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日技术负责人安全生产责任制1贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准，协助法定代表人做好安全方面的技术指导工作，在本企业施工安全生产中负技术指导责任，确定指导性的安全技术方案。2组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案，严格审查安全技术措施，提出决定性的意见。3组织安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，组织鉴定验收。4审查本企业适用的新材料、新技
3、术、新工艺使用过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。5参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日安全科长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度，及时传达落实上级有关安全方面的文件和会议精神。2、负责建立健全“三项制度”即：各岗位安全生产责任制；各岗位安全生产操作规程；各项安全生产管理制度；并负责监督检查落实情况3、认真组织开展各项安全活动，监督检查生产设备、设施安全状况，防护设施安全状况，对检查出的隐患要及时下达整改通知书，按时复查、按照公司规定落实整改和处罚
4、意见。4、积极组织参加事故调查分析，严格执行“四不放过”即事故原因查不清不放过；事故责任者没有收到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有采取安全防范措施不放过的原则；做好事故调查分析。5、负责审查外来施工队的相关资质，按要求资质齐全后和施工队签订安全协议，要经常进入施工场地进行安全监督检查，发现隐患后要立即填写隐患整改单，责令其按时完成整改，如到期未完成整改，有权责令停止施工和进行处罚。6、对在安全生产中做出突出贡献的人员有权给予表扬和奖励的建议和意见。对事故责任人有权提出批评和处罚的建议和意见。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日项目经理安全生产责任制1项目经理是工程安全生产的第
5、一责任人，负责工程全过程安全生产、文明施工的管理。2落实企业各项安全生产管理制度，负责完成企业下达的安全生产目标。3制定工程项目安全生产管理目标，建立项目部管理岗位安全责任制，对项目部管理人员及班组进行安全目标考核。4组织现场人员开展安全教育，检查项目部管理岗位的安全生产工作，组织安全生产检查，落实隐患整改。5把好劳动防护用品和安全防护设施的质量关，严禁不合格的安全用品进入施工现场。6正确处理生产和安全的关系，不违章指挥和冒险作业，定期召开安全生产分析会。7组织事故抢险，保护事故现场，上报事故情况，积极配合事故的调查处理。8制订现场生产安全事故应急救援预案并组织演练。安徽润强建筑工程有限公司2
6、016年01月01日专职安全员安全生产责任制1负责贯彻执行国家安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司各项安全生产管理规章制度。2监督施工现场的安全生产、文明施工，参与安全施工组织设计的编制，负责施工现场日常安全检查并做好记录。3落实工程项目安全生产管理目标，实施日常安全管理，建立安全管理台账，按时做好安全事故的统计报表。4落实施工现场管理人员、操作人员的安全教育，指导、督促班组开展岗前、班前安全教育，做好节假日的安全教育和各工种换岗教育。5配合监管部门开展专项安全检查，制止操作人员的违章作业和违章指挥行为，及时处理隐患，并做好记录。6参加事故调查工作，负责保护事
7、故现场、抢救人员、上报情况。7按照企业奖罚制度，对施工现场的违章行为实施现场处罚。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日施工员（技术员）安全生产责任制1贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准、规范，认真执行企业的各项安全生产管理制度。2认真执行批准的施工组织设计和安全技术措施，严格做到在组织施工的同时落实安全生产技术措施。3参与制订工程项目安全管理目标，协同安全员做好日常安全管理工作。在组织施工过程中，发现安全隐患，通知安全员和项目经理立即采取措施，确保施工作业人员的安全。4协助做好分部、分项工程的安全技术交底和作业人员的安全教育工作。5合理安排施工计划，在生产和安全发生冲突时，必须服从
8、安全，待安全措施得以保障后方可施工。6有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令，在安全防护设施完善、有效的条件下，组织施工作业。7参加施工现场安全生产检查工作，纠正违章作业。8重视工程项目的文明施工，做到工完场清，维护施工现场的文明卫生。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日班（组）长安全生产责任制1学习、熟悉本工种的安全技术规范和操作规程，遵守企业及项目部的管理制度。2组织班组学习安全操作规程和安全管理制度，宣传安全防护知识。及时对工人进行安全教育，组织开展班前安全活动，做好记录。3根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务，不得违章指挥、强令冒险作业。4作业前对使
9、用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除设备安全隐患。5支持安全员的工作，提出改善劳动条件的合理化建议，共同搞好安全生产。6积极参与工伤事故的抢险救援，及时报告并保护好现场，如实反映施工情况。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日岗位工人安全生产责任制1牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，虚心接受安全教育和安全技术交底，积极参加各类安全活动。2掌握本工种的安全技术操作规程，做到不违章，不冒险作业，有权拒绝违章指挥。3自觉遵守施工现场的安全管理制度和劳动纪律。4正确使用防护用品，爱护安全防护设施，未经批准不得拆改安全设施。5非专业工种不得擅自操作机械、动用电气设备
10、，不得进行其它非专业的特种作业。6作业前检查环境和所使用的工具、材料、电气、机械设备的安全状态，发现不安全因素及时上报班组长。7职工之间应相互监督安全作业行为，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的行为。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日安全生产责任考核制度为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、 考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、 考核人：1、 公司负责考核项目经理。2、 项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各
11、班组长等。三、 考核期：1、 公司负责考核项目经理。2、 项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、 考核形式：采用考核表评分形式。五、 考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格。考核得分在70分以下为不合格。六、 考核奖罚：根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日安全生产资金保障制度与计划为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据
12、中华人民共和国安全生产法、建设工程施工安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。1.公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2.每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3.项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的
13、投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。4.属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。5.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表。6.公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查。7.项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为
14、专项资金的积累。8.本制度由公司财务部负责编制、修订、解释，自发布之日起实施。安徽润强建筑工程有限公司2016年01月01日安全技术交底制度1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、施工企业安全检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本制度。2、工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和
15、企业的安全规章制度。项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。施工现场安全质量标准化管理的一般要求。公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。3、项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4、施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：本工种安全操作规程。现场作业环境要求本工种操作的注意事项。个人防护措施等。5、安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。
