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1、房地产项目成本综合管理,项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考,第一部分,成本管理实践,成本管理实践,太极成本管理能力提升阶段回顾 成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构 “成本管理部”的定位 管理链条 动态成本 无效成本 成本的信息化管理,太极成本管理能力提升阶段回顾 2001年： 城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。,成本管理实践,成本管理实践,太极成本管理能力提升阶段回顾 2003年： 南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人
2、员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了 -成本控制部。,成本管理实践,太极成本管理能力提升阶段回顾 2005年： 随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进 目标成本管理。,成本管理实践,太极成本管理能力提升阶段回顾 2008年： 首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。,成本管理实践,2010年： 目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。,成本管理实践,2011年： 在公司“专业融合，执道发展”的管理主
3、体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管理思路。,太极成本管理的实践,成本管理目的及内涵： 健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。,成本管理实践,成本管理实践,成本管理目的及内涵： 合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。,成本管理实践,成本管理目的及内涵： 有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大
4、体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。,成本管理实践,工作架构 造价管理-招标阶段造价管理 -施工阶段造价管理 -结算阶段造价管理 -结算后数据库管理,成本管理实践,工作架构 招标采购-招标管理 -采购管理 -合同管理,成本管理实践,工作架构,成本管理-工程付款 -成本动态反馈,成本管理实践,“成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者,成本管理实践,管理链条,成本管理实践,可研成本 成本管理在可研阶段的两种工作模式： 基于公司相关部门
5、确定的方案进行项目可研成本测算； 从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见； 您选择哪一种？,成本管理实践,你选择：基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算 如何实现？ 基础条件是什么？,成本管理实践,1、经验数据的积累-数据库 2、对当前市场信息的精准把握 3、对未来市场变化的前瞻性预测,成本管理实践,你选择：从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见 如何实现？ 基础条件是什么？,成本管理实践,从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见 1、对不同的物业形态成本构成数据积累 -数据库 2、对不同物业形态市场消化情况了解 -资金的时间价值 3、根据产品组合选型
6、能进行快速的成本测算,成本管理实践,目标成本 目标成本形成,成本管理实践,新项目发展,规划设计,扩初设计,施工图设计,施工组织与 材料采购,竣工结算,可研成本,目标成本,动态成本,结算成本 分析,目标成本形成,目标成本执行,成本管理实践,动态成本的管理价值,成本管理实践,动态成本管理要求,成本管理实践,如何实现成本的动态反馈？ 东组团成本系统管理 存在的问题： 1、成本部：对设计变更的价格不能及时反馈； 2、工程部：对现场签证把控不严，疏于管理；对施工方随意下达影响造价的甲方通知、技术核定单； 签证,成本管理实践,存在的问题： 3、系统问题：各模块属不同人员管理，无法共享，需要信息化支持。 东
7、组团成本系统管理 成本管理、变更签证管理、材料采购管理,成本管理实践,无效成本 房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。,成本管理实践,无效成本管理原则 指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理,成本管理实践,“无效成本”成为相关部门的“口头禅”； 无效成本的总结深受公司领导层的重视。,成本管理实践,成本信息化管理 信息系统对成本各项基础业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用将在太极的信息化建设
8、过程中得到印证。 成本信息化的思路：,成本管理实践,成本管理实践,成本管理实践,成本信息化所提供的价值：,成本管理实践,为成本信息化建设应做哪些准备？ 1、制定标准的目标成本科目 2、成本动态反馈系统的建立 3、工作流程的标准化 4、合约规划梳理-合约规划梳理表,第二部分,多项目成本管理的探讨,多项目成本管理的探讨,面对着即将开展的异地开发多项目成本管理，我们准备好了吗？,多项目成本管理的探讨,成本管理制度的建设 成本的信息化管理 成本的标准化建设 供应商管理 数据库的建设,多项目成本管理的探讨,成本管理制度的建设 -成本管理制度 -招标管理制度 -合同管理制度 -设计变更管理制度 -现场签证
9、管理制度 -甲供材管理制度,多项目成本管理的探讨,成本的信息化管理 随着多项目的开发，信息化必然是我们工作的有效平台，这就要求我们提前准备，规范我们的工作流程。,多项目成本管理的探讨,成本的标准化建设 -成本科目的标准化 -合同的标准化 -招标文件的标准化 -单位考察内容的标准化 产品快速复制的前提：产品生产线的标准化 业务流程管理的标准化,多项目成本管理的探讨,供应商管理：建立供应商优胜劣汰长效管理机制 供应商：承建商 材料设备供应商 服务商,多项目成本管理的探讨,供应商管理： -供应商开发渠道 -供应商的培养 -供应商的管理 -供应商的评价,多项目成本管理的探讨,数据库的建设 - 数据库内
10、容 -数据库的分类 -不同物业形态的数据比较,第三部分,对成本管理的几点思考,对成本管理的几点思考,回望太极十几年的发展，有没有留下深深的足迹？ 面对太极未来的发展，面对激烈的市场竞争环境，我们准备好了吗？,对成本管理的几点思考,数据中心 综合能力 管理方法 价值创造,对成本管理的几点思考,1、成本数据中心 数据事关决策，成本数据中心将是成本工作的主要方向 -准确、及时,对成本管理的几点思考,2、综合的专业能力 成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综合管理人员- 多面手； 资源整合者； 管理者； 标准化；,对成本管理的几点思考,3、管理方法 -全员成本管理 -责任成本的分解与落实 -表单化工作进一步推进 -成本重点科目的管理,对成本管理的几点思考,4、价值创造 成本挖潜； 成本前置；,对成本管理的几点思考,成本管理的未来发展方向,谢谢聆听 ！,
