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1、年度工作计划2 范文 首先要认清楚一点， 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项， 应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。 研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另 一方面也是作自我检讨。 在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标， 对自己而言，是在设定自我突破的计划。 研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下 的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要 却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习? 是薪水 ?还是发
2、展另一项专才 ? 如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入 学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调 换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划 时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑 战性。 如何避免好高骛远，设定合理的目标呢? 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你 的家人、好友， 或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是 否太过理想 ?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性 ? 主管不会希望你只是去设定你原本就可以
3、达到的目标，他会期待 你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然 要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4 个 步骤： 1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作 计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连 学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术， 或通过某项认证。 2. 行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有 效的执行计划。 拟定高度可行性的策略， 除了让你在落实目标时有依 循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3. 学习计
4、划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱 持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。 学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身 工作产生的效益， 以及希望公司给予的协助。 4. 与主管面对面沟通我 强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是 只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处， 是你可以 透过主管的表情与肢体动作， 更清楚了解主管对你的各项目工作计划 的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例 如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是 3 年内希望担任主管职 等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟 工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视 自己的职场生涯计划。 内容仅供参考
