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1、生产管理知识生产管理人员应知技能试卷及答案1. 钢等。2. 润滑油的油性越好，则其产生边界膜的能力就越强；（粘度）越大，则其内摩擦阻力就越大。3. 设备点检表由（操作者）填写，班长确认，生产部文员负责保存。4. 公司现场产品的可追索是用随工单进行跟踪。得分评分人二、判断题（根据题意，你认为对的在括号里打“”，错的打“”;每题1分,共42分）1. 下料时料架高度与机床料夹平面同高，与锯削平面平行。（）2. 40工序加工滑轮101083等产品时平面车刀主切削刃与工件轴线应垂直，倒角车刀的主切削刃与工件轴线成45度,切断刀的主切削刀与工件轴线平行。()3. 冷冲滑轮101084产品时，上、下模生产6
2、0000件要更换新模。（）4. 粗车101083内孔时走刀程序为：第二把刀粗车内孔快退起始点。()5. 内径刀主切削刃与工件轴线应平行.（）6. 磨101083产品时磨削轮转速应为1870转/分。()7. 大批大量生产条件的生产作业计划可以采用生产周期法.（）8. 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法.()9. 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用在制品定额法.）10. 高水平管理者是通过牺牲效率来取得效果。（）11. 成功的管理者（提升最快的管理者）强调网络关系活动；而有效的管理者（绩效最佳的管理者）强调沟通。()12. 生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待
3、停滞过程。（）13. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（）14. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。（）15. 螺栓在拧紧时，所需力矩完全由螺纹的大小决定。（）16. 用塞规测量孔径时，如果过端不能通过，则管这个孔是合格的。17. 订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。18. 用游标卡尺测量工件时，测力过大过小均会增大测量误差。（）19. 机械化传动夹紧装置可以把机床工作机构的运动和操纵机构联系起来，易于实现自动化夹紧。（）20. 液压系统中的压力大小决定于负荷，并随负荷变化而变化。（）21. 液压系统所用
4、的油液，其粘度越小越好。22. 通常情况，润滑油的牌号越高，则其粘度也越高。（）23. 钢和铁的区别在于不同的含碳量，含碳量大于2%的是铁，含碳量小于2%的是钢。（）24. 在进行机械安全风险评价时，对于那些可能导致最严重的损伤或对健康的危害，如果发生概率极低，就可以不必考虑。（）25. 期量标准称作业计划标准.()26. 零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。27. 车间作业管理就是根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划的动态信息。28. 要求完工日期愈早的订单优先级愈低。29. 确定工序优先级的规则很多,但必须简单明了,便于车间人员使用。30. 对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情
5、感。31. 员工激情就如同企业的生命，是企业最好的资源。32. 企业没有无能的员工，只有无能的管理者。33. 流程的“节拍”是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。34. 通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫做“瓶颈”。35. 工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。36. 生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数100。37. 生产中出现技术上的问题那是技术部的事，与我无关。X38. 生产过程中出现不良品，那是因为作业员工的过错，与管理员无关。X39. 加工现场出现作业指导书异常，现场负责主管可进行修改。X40. 首件检查仅指生产加工开始的第一
6、件产品检查。X得分评分人三、单项选择(每题的备选项中，只有1个最符合题意，将相应的字母填入题内的括号中。每题1分，满分 40分。)1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为（A）.A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程2、成批轮番生产编制生产作业计划的方法是(a)a.在制品定额法b.提前期法c.生产周期法d.订货点法3、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是(b)a.工艺专业化生产车间b.对象专业化生产车间c.大量流水生产车间d.成批流水生产车间4、分析和判断工序质量是否稳定可采用(b
7、).a.排列图法b.控制图法c.散布图法d.因果分析图法5、企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力.下列提法不正确的是(b).a.综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果b.综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制c.企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力d.综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调，利用充分，达到最高产量。6、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于（a）a.偶然性波动b系统性波动C.突发性波动D.以上选项都不对7、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间生技员提出是否应该提高其工时
8、定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法(d)。A全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。C.由车间的员工代表开会讨论，决定新车床定额。D.报厂劳资部门，由他们会同工艺技术设备部门，经过严格的测评来确定新车床的定额。8、对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于(c)a.大量生产类型b.大批生产类型c.品种多产量小的生产类型d.中批生产类型9、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的D属于(a).a.执行阶段b
9、.计划阶段c.检查阶段d.处理阶段10.当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（B）a.预先控制b适时控制C.反馈控制D.前馈控制11.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用（A）.A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产12.在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工自主的精神。这种职能属于(D).A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能13.在结构工资的几个组合因素中，主要是用来保障员工基本生活需要及繁衍下一代需要的工资属于(A).A.基础工资B.绩效
10、工资C.岗技工资D.津贴14.纠正措施是（a）所采取的措施。a.为消除已发现的不合格原因b.对不合格品C.为防止不合格品可能发生d.为返工返修等15.预防措施强调了（a）。a.消除潜在的不合格的原因b.分析已发生问题的原因C.防止不合格再发生d.防止不希望情况再次发生16.通常所说的5w1h的h是指（d）。A.人b.机器c环境d.方法17.关键线路的意义是指（a）。A.整个工期最短的线路b整个工期最长的线路c.完成时间上有富裕，有机动时间的线路d有时差的节点连结成的线路18.评判润滑油的质量和性能，以下指标描述错误的是（D）。A、油品的粘度指数越大，其粘温特性越好B、闪点的高低能反映油品蒸发量
11、的大小C、酸值增大是润滑油老化的标志D、润滑油的水份含量通常不能超过0.1%19.以下对机械密封的描述不正确的是（D）。A、机械密封的密封处有相对运动B、由静环、动环、弹簧、O型圈等零件组成C、安装机封压盖时需注意均衡压缩D、机械密封是最好的密封方式20.麻花钻顶愈小，则轴向力愈小，刀尖角增大，有利于（b）。A、冷却液的进入B、散热和提高钻头的耐用度C、有利于排屑21.对滚珠丝杠机构轴向间隙调整精确可靠，定位精度高，但结构较复杂的方法是(C)A、螺纹式B、单螺母变导程式C、齿差式D、垫片式22.高速旋转机械进行初期油循环时,最好使润滑油(B)。A、进入轴承B、不进入轴承C、加压D、温度高于60
12、23夹具中布置六个支承点，限制了六个自由度，这时工件的定位称（c）。A、完全定位B、过定位C、欠定位24机床精度检查时，按规定尾座套筒中心必须（a）主轴中心。A、高于B、低于C、等于25.节拍或节奏是（C）企业的期量标准。A单件小批生产B成批轮番生产C大批大量生产D个性化生产26.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应(B)A.从节约成本的角度进行评价B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价27.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(B)A.作业B.结点C.箭线D.路线28.生产进度控制的重点是(A)A.关键作
13、业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度29.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(C)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产30.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(A)A.r=.B.r=C.r=D.r=31.推动5S活动，可以按(D)A.生产原则进行B.标准化原则进行C.管理原则进行D.PDCA循环原则进行32.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序
14、移动方式组织生产，则该批件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分33.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C)A.10天B.5天C.3天D.15天34.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(C)A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划35.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为(A)A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时36.排列图法是一种适用于分
15、析(A)A.数字数据的工具和技术B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术D.定性数据的工具和技术37.工序能力是指工序处于(C)A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力38.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为(C)A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法39.设备的物质寿命，又称为设备的(D)A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命40.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由(C)A.厂部负责组织B.生产部负责组织C.车间负责组织D.设备科负责组织得分评分人四、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。错选、少选，本题不得分；，每题2分,共40分。）1产品要求的识别，包括应识别顾客明确规定的产品要求，也包括（abc）要求。a顾客未
