执行力心得体会精选5篇

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1、执行力心得体会精选5 篇执行力心得体会1一、从本课程中学到了什么?持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。 再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是?1、企业咒语：是，保证完成任务!2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中：团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务

2、! 它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施， 不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上， 人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行

3、水平， 与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要 ?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。 一个好的执行人能够弥补决策方案的不足， 而一个再完美的决策方案， 也会死在差劲的执行过程中。 从这个意义上说， 处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人， 在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用， 每个员工都做到这点， 在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共

4、赢。中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。 如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处， 将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢 ?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升， 作为公司的一分子， 我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力执行力心得体会2经过”团队执行力”和“目标管理与绩效考核

5、”的培训学习， 许多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设， 特别关键的几点： 1) 挑选执行人 ;2) 明确目标和期限 ;3) 制订措施 ;4) 明确检查流程 ;5) 奖惩分明 ;6) 共识与承诺。分别从执行的人、 执行的期限、执行的方法、 执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。 试想如果我们有清晰的流程， 有完善的管理制度， 我们就会培养出训练有素的员工， 员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素

6、养， 而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐， 工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。 我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。 如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励， 因为人都是有惰性的， 在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。 这时候企业文化就逐步发挥作用，要让

7、企业文化不断深入人心直至根深蒂固， 让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、 企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成 ? 还有什么困难能战胜不了 ?3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理， 用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识( 包括计划、时间、措施、结果等方面) 。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安

8、人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提 ; 修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础; 修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫 ; 修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人， 我们就会拥有更多的资源。 我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效

9、果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。 所以我们需要流程、 需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率， 防止错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做

10、一个快乐又努力奋斗的人执行力心得体会3执行力，顾名思义就是执行的效力， 也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言， 执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系， 也有着很多相互制约的因素。 究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面 3 点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的

11、制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。 激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做

12、到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣; 罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程， 需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚; 只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。执行力心得体会4感谢公司给我这次培训学习的机会， 通过这次的课程， 让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性， 用一

13、句话概括： 个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单， 就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务， 要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成

14、习惯，而习惯左右着我们的成败， 在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急， 我先拖着再说， 等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做， 一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现， 执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯， 把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作， 在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度， 久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团