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1、2020 年下半年车间主任个人工作计划 在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们 对于车间有了更加高的追求， 对车间的管理也更加的严格， 为此制定 了下半年的工作计划。 因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚定 的，因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想 建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员 工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念， 以更加认真地态度投入到生产工作上去。 公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料 的耗费，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，尤 其是在生产过程
2、中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设 备的管理上，及时的检修， 同时观察采用什么方法节省能源，让我们 的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工 作性质原因， 对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还 是要多做一些工作，在安全管理上面的. 要求要更加的严格，所以在 下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是 不会进入下一个阶段的， 而我们的工作料率就会因此而降低，所以在 下半年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质 量要求进行讲解， 同时对车间员工进行分组安排，生产过程中表现最 好的小组和个人会得到车间的奖励。 下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为上 半年的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐，但是 我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要， 所以 在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要 求会更加的严格， 所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最 好是将人员分开安排，会得到更好的进步。 下半年的工作情况只会更加严峻， 我们生产车间的员工要团结起 来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后 的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。
