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1、2020 年上半年保洁部经理个人工作计划范文 1、完善各项管理制度， 形成配套的考核、 监督机制。20 xx 年， 我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人 的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加 强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操 作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度; 另一方面，方便主管人 员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、 定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施， 加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知
2、名度，对 一个部门也是一样， 有利于提高部门的影响力， 更有利于增强部门的 凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为 业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。 即达到青岛市 A类物业卫生标准和达到 经济效率最大化的目标。 根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部 会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A类物业卫 生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时， 我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效， 提高物 业的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不 同，工作
3、质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同; 另一方面， 目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证 服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾 不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。 希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小 区环境管理的一部分， 小区离开了保洁， 就会出现脏、乱、差的现象 ; 小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就 会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者 合并为环境部。 内容仅供参考
