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1、5S6S现场管理某汽车5S项目改造方案1.2施工条件1、道路交通：本工程周边道路路况良好，交通便利。2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原5S店供水管及总配箱引出进行供水、供电。1.3材料来源本工程材料按甲方招标文件中指定供应商的要求，除甲供材料外，其他材料均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.4工期与质量要求按建设方的宝马5S店建设投运要求，计划开工日期为2015年11月9日（实际开工日期以业主书面通知为准），计划竣工日期为2016年5月21日。工程质量
2、按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。1.5改造内容工程改造内容包括迷你宝马馆新建、主体改造、室内布局改动、装饰装修改造、电气线路改造、给排水线路改造、空调通风排烟管道改造等项目。1、土建部分：(1)新建部分：本工程新建部分包括迷你宝马馆部位新建、G-J轴*1-4轴部位新建、C-D轴*7轴外楼梯新建，按最新设计图纸组织施工。(2)主体改造：一层改造内容涉及原4轴交G轴处楼梯拆除、2-3轴*A-1/D轴办公区域及卫生间改造、6-7轴*A-G轴操作间布局改动等；二层改造内容涉及1/F轴*4-6轴新增展厅、E轴*2-4轴新增卫生间、A-B轴*2-3轴新增楼梯间及弱电机房改造
3、等。2、装饰装修部分：按最新设计图纸组织施工。3、安装部分：(1)电气线路改造：对新建部分按最新设计图纸要求施工。对改建、改造部位各功能房电气线路按图纸要求进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。(2)水卫项目：对改造、新建卫生间进行综合安装，按图纸要求布设给排水、消防喷淋管线及设备。(3)空调通风排烟管道改造：对原有通风排烟管道主管及水平管移位后按图纸要求布设通风排烟管道及设备。第二章施工组织2.1组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好杭州骏宝行汽车销售服务有限公司投资兴建的杭州宝马&迷你改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，结合
4、我司多处已完宝马5S店施工经验，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2.2组织机构2.2.1组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。2.2.2项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建杭州骏宝行宝马5S店改造工程项目经理部。科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成
5、。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置相应人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。2.2.3项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：(1)土建施工作业队：负责新建部位的土建施工工作及改造部位墙体拆除、楼面开洞、新增楼梯等施工工作。(2)装饰项目作业
6、队：负责办公区域、展厅区域的综合装修改造。(3)钢构项目作业队：负责新建部分外立面钢构施工工作。(4)安装项目作业队；负责水电、给排水、通风、消防、排烟等系统安装工作。2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1特点与难点(1)本工程为原宝马5S店改造项目，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子与高素质的施工人员。(2)工程前期拆除工程量大，安全防护与区域围挡要求高。施工过程中还应做好拆除工作的降尘防噪工作。(3)因本工程改造期间需确保店址继续营业，故应合理安排施工区域。将施
7、工区与营业区作合理分区，穿插施工，施工过程应尽量不影响营业环境，将不可避免的噪音施工集中在夜间施工（应提前做好夜间施工许可证，并粘贴告示）。(4)工期短，任务重。由于工期处于2016杭州举行G20峰会期间，考虑届时将影响本工地的材料运输、噪音施工、扬尘施工等，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：(1)配备有宝马5S门店施工经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)工程改造初始需要对原有区域
8、进行综合拆除，包括办公区(局部结构)改造拆除、维修区域(局部结构)改造拆除、北侧外幕墙拆除、电气线路拆除、通风管线拆除等。所有拆除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运渣，全部建筑垃圾进行外运。拆除及新建项目主要原则如下：拆除部分采取先设备、后土建；新建工程采取先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；电气风管安装穿插进行的施工程序。在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好施工区周围防护，搭设广告喷绘彩页护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到位，最小程度地减少对客户洽谈及人员办公的干扰。拆除及开挖前，应由项目经理做好工人的安全技术交底，填写好相关作业文件方可进行操作施工。在施
9、工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不出现安全问题。做好夜间施工安排，并采取一定的现场文明施工措施，减少对居民的各种干扰。(3)主体施工：土方开挖根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。由于场地狭窄，无堆土场地，所挖土方全部外运，回填时再外购粘土进行回填。混凝土施工存在养护龄期问题，为满足总工期的要求，在混凝土施工中，可添加定量外加早强剂，并采取模板早拆支模体系，最多限度减收混凝土养护龄期，保证主体结构按时进行。(4) 安装施工：本工程安装改造工作量大，技术较为复杂，为确保施工期间继续营业，需将临时照明、空调系统等施工完毕后方可进行内部原有设备的拆除改造工作。如营业空间
10、不足，可采用外搭临时展厅或办公区，确保施工、运营两不误。(5)积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4质量管理2.4.1质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100，优良率为80以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作
11、要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐
12、蔽工程未经监理工程师检查不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。(3)认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。(4)建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使
13、用按设计规定的配合比进行。(6)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。(7)建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。(8)测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。(9)隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。(10)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收
14、集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。2.5质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照IS09001：2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后)。 质量检查程序框图 2.6安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。安全管理网络如下。2.7施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，在拆除与土方工程完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉
15、作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进行，尽早完成拆除工作量，多开工作面，办公区、接待区、机修操作区、其他零星项目等分段开工。前期就投入足够劳动力配合机械设备进行施工。由项目经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进行管理。2.8落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.9严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加
16、强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运，在成本测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.10优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。2.11施工准备2.11.1技术组织准备(1)进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。(2)熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。(3)进行原始资料调查分析。(4)做好现场
