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1、仓库规范管理仓储配送作业优化方案设计仓储配送作业优化方案设计参赛队名称： 000001 队长: 000001A 成员：000001B 000001C 一、工作准备（一）队员分工队员01A01B01C分工主管理货1理货2（二）工作安排方案设计方案实施01A数据分析、方案制定及决策启动WMS系统操作协助理货组托打印单据阁楼式货架拣选协助理货重型货架出库车辆配送现场5S管理01B出库方案设计、配送方案设计、附表租赁设备货物组托货物上架重型货架拣选月台理货归还设备车辆配送现场5S管理01C封面设计、工作准备、入库方案设计、编制计划、附表货物验收入库、粘贴条码协助理货1组托RF组托上架电子标签货架拣选协
2、助理货1重型货架拣选月台点检车辆配送现场5S管理二、入库作业计划（一）物动量ABC分类ABC分类表商品名称品目百分比累计品目百分比周转量周转百分比累计周转百分比分类好娃娃薯片5.88%5.88%467926.62%26.62%A王老吉凉茶5.88%11.76%352020.03%46.65%奥利奥夹心饼干5.88%17.65%13627.75%54.40%戴尔台式电脑5.88%23.53%11506.54%60.95%诚诚油炸花生仁5.88%29.41%10586.02%66.97%康师傅矿物质水5.88%35.29%9305.29%72.26%B旺旺饼干5.88%41.18%9115.18%
3、77.44%红牛方便面5.88%47.06%7534.28%81.73%休闲黑瓜子5.88%52.94%6443.66%85.39%罗技键盘5.88%58.82%5633.20%88.60%联想便携式电脑5.88%64.71%4102.33%90.93%C喜洋洋背包5.88%70.59%3542.01%92.94%创意记事本5.88%76.47%3181.81%94.75%雅比沙拉酱5.88%82.35%2911.66%96.41%联想台式电脑5.88%88.24%2731.55%97.96%金谷精品杂粮营养粥5.88%94.12%2011.14%99.11%精灵鼠标5.88%100.00%1
4、570.89%100.00%（二）货物组托示意图根据托盘利用率最大、货物包装规格及压缝式码放的原则对入库货物进行组托。具体情况如下：康师傅矿物质水200*360*270共20箱,分两层码放，第一层放15箱，第二层放5箱，共需一个托盘。1200mm1000mm奇数层俯视图好娃娃薯片330*245*280共18箱,分两层码放，第一层放12箱，第二层放6箱，共需一个托盘。1200mm1000mm奇数层俯视图诚诚油炸花生仁275*215*200共46箱，分三层码放，第一二层每层放17箱，第三层放12箱，共需一个托盘。1200mm1000mm奇数层俯视图旺旺饼干320*220*320共26箱，分两层码放
5、，第一层放15箱，第二层放11箱，共需一个托盘。1200mm1000mm奇数层俯视图联想台式电脑595*395*340共10箱，分两层码放，每层放5箱，共需一个托盘。1200mm1000mm奇数层俯视图（三）货物存储示意图01货架Z1-01-03-01Z1-01-02-01Z1-01-01-01Z1-01-01-02Z1-01-02-02Z1-01-03-02Z1-01-03-03Z1-01-02-03Z1-01-01-03王老吉凉茶好娃娃片18箱诚诚油炸花生仁46箱联想台式电脑10箱喜洋洋背包红牛方便面02货架注：图中阴影部分为新入库货物，其他为库中原有货物。（四）就地堆码商品名称入库数量包
6、装尺寸垛长（m）垛宽（m）垛高（m）占地面积（m*m）康师傅矿物质水20200*360*2700.720.80.810.576好娃娃薯片18330*245*2800.490.990.840.4851诚诚油炸花生仁46275*215*2001.10.860.60.946旺旺饼干26320*220*3200.660.960.960.6336联想台式电脑10595*395*3400.991.1851.021.17315合计3.81385康师傅矿物质水 三层码放好娃娃薯片 三层码放诚诚油炸花生仁 三层码放（五）编制条码托盘条码：15一式两份（六）入库明细入库明细表商品名称入库数量仓位编码所需托盘数分类
7、康师傅矿物质水20Z1-02-02-011B好娃娃薯片18Z1-01-01-011A诚诚油炸花生仁46Z1-01-03-011A旺旺饼干26Z1-02-03-011B联想台式电脑10Z1-01-01-021C三、出库作业计划（一）订单有效性分析订单有效性分析的判定因素为：客户累计应收账款超过信用额度的15，其订单视为无效订单。根据客户档案信息以及客户订单信息对五家客户订单进行有效性分析。客户名称订单单面数值是否正确信用额度（万元）应收账款（万元）本次订单总额（万元）累计应收账款是否超过其信用额度15是否有效万家乐超市正确1501250.3348否有效惠民超市正确1800.015250.4655
8、否有效华伟超市正确84.80.2342否有效四季青商贸正确20099.50.3418否有效旺旺超市正确109.82.526是无效旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15，因此其订单为无效订单。由主管审核后签字并标注日期，具体内容如下：旺旺超市采购订单商品名称单位单价(元)订购数量金额（元）1旺旺饼干箱486.00524302联想台式电脑箱3800.006228003可口可乐瓶/支3.001030合计25260是否有效：无效主管签字：01A日期：2012-06-21配送中心与旺旺超市进行沟通：旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15，因此配送中心判定其订单为无效订单，此次不予发货。其他四家客户订
9、单经审核后由主管判定为有效订单。（二）订单汇总与现有库存对比订单汇总与现有库存对比表序号货物名称客户订单量订单汇总量库存量是否缺货万家乐惠民华伟四季青1康师傅矿物质水101020202好娃娃薯片6772018缺货23诚诚油炸花生仁51051030464旺旺饼干2338265可口可乐1010186心相印（优选）面巾纸1414197雪碧1515208椰树椰汁1515209尝响油多多超级蛋王252520缺货510Vida维达双抽（绵柔）纸面巾101021配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不能同时满足四家客户订单需求，因此需要对四家客户进行优先权分析。（三）客户优先权分析根据客户档案信
10、息以及客户订单信息对四家客户进行优先权分析，具体内容如下：客户名称信用额度（万）忠诚度满意度客户类型客户级别万家乐超市150一般高普通B惠民超市180高高重点A华伟商贸8一般较高普通B四季青商贸200高高母公司A为了更好地对四家客户进行优先权分析，现对信用额度、忠诚度、满意度、客户类型和客户级别进行赋值，具体内容如下：信用额度：0100万1100190万2190万以上3忠诚度：一般1高3满意度：较高2高3客户类型：普通1重点2母公司3客户级别：B2A3权重一览表影响因素信用额度忠诚度满意度客户类型客户级别权重0.20.10.10.30.3用无量纲化后的数值乘以各自的权重得出四家客户的综合评价值
11、，具体内容如下表：客户名称万家乐超市惠民超市华伟超市四季青商贸综合评价值1.72.51.43优先等级三级二级四级一级四家客户的优先顺序为：四季青商贸惠民超市万家乐超市华伟商贸，所以当配送中心库存不足时，四家客户的缺货顺序为：华伟商贸万家乐超市惠民超市四季青商贸。（四）库存分配计划表根据客户订单需求以及客户的优先顺序对现有库存进行分配，具体内容如下表：库存分配计划表序号货物名称单位储位号客户分配量分配总量订单总量库存量剩余库存是否缺货万家乐惠民华伟四季青1康师傅矿物质水箱Z1-02-02-01101020202002好娃娃薯片箱Z1-01-01-016751820180缺2箱3诚诚油炸花生仁箱Z1-01-03-01510510303046164旺旺饼干箱Z1-02-03-012338826185可口可乐瓶/支1010101886心相印（优选）面巾纸盒1414141957雪碧瓶/支1515152058椰树椰汁瓶/支1515152059尝响油多多超级蛋王只202025200缺5只10Vida维达双抽（绵柔）纸面巾盒1010102111配送中心与华伟超市进行沟通：配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯
