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1、一、员工的招聘口员工招聘的含义口员工招聘的动口员工招聘的基本口员工招聘的渠道口员工招聘的原见与意义程序与方法1.员工招聘的含义与意义口所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。口招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。口招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位(小案例:多梵西的第二次招聘经历。口招聘工作对推销组织有重要的作用。口招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。口招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流趸率。小案例:多莪西的第一次招聘经历口国际制造公司的多棋西.布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长儿年后,被提升到为
2、招聘负责人。口多棚西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。口经过对不同的招聘方案的权衡和比较,多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。口为此,多莪西设计的一个招聘广告。多莪西设计的招聘广告:软件设计工程师的就业机会2个职位:对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师最好是具有良好形象的近期毕业的大学生抓住时机!充满信心!请把简历寄到:22314弗吉尼亚州,亚历山大国际制造公司1515信箱D.A.布荷恩特“收口2.员工招聘的动因口仁总体上讲,为适应不断变化的组织内外环境,组织往往需要不断地吸收新生的力量,以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。口具
3、体地讲,其原因主要有:1)新组建一个组织;2原有组织规模扩大导致人员不足;3组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。(4)改善员工队伍结构的不合理。3.员工招聘的基本程序3.员工招聘的基本程序(续)口制定招聘计划口确定招聘策略口招聘宣传与应聘者申请,即征召口筛选占口聘用与试用口招聘评估(14)制定招聘计划口招聘计划是组织招聘的主要依据。口招聘计划的编制依据有两个,一个是组织的人力资源规划;另一个是工作分析的内容。口招聘计划通常包括以下内容:招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。口招聘计划编制出来之后,还应有计划审批的环节。2)确定招聘策略P日辽招聘策
4、略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。招聘地点的选择策略,涉及到两个方面,一是招聘范围的确定;二是招聘地理位置的选择。招聘渠道或方法的选择“:略招聘时间的确定:这是指为保证新招聘的人员准时上岗,确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说,招聘日期的具体计算公式为招聘的宣传策略组织在尽可能多地吸引应聘者的同时,还可宣传组织本身;在向求职者“推销“职位时,应向其传递准确、有效的组织信息。(3)征召口征召就是货引和寻找候选人的过程。口吸引和寻找候选人实际上就是开发候选人资源。口从理论上讲,凡是迹入劳动力市场的人都可以是作为求职者。即组织面临的是一个由潜在求职者汇成的巨大的“蓉水池,里面有上班的人、失业的人、工作不如意的人等。口人力资源部门必须对这个“营水池“迹行开发,寻找自己理想的候选人区位,吸引更多的候选人。口这项工作做得好坏与否,在很大程度上决定应聘人员的数量与质量。
